传统人事管理系统与现在的区别（一）传统的人事管理1、概念传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、 岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分2、特点传统人事管理的特点： （ 1）以事为重心，为人找位，为事配人人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展 2）强调单方面静态的制度控制和管理， 人才结构处在相对固定、 静止和封闭 状态，管理的形式和目的是控制人， 视人为组织的财产， 重拥有不重开发，员工被动接受工作安排，无选择余地和有序的流动 （3）传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事人事管理与组织目标没有直接关系， 人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标，不靠组织目标的帮助发展、修改人事管理计划与执行过程，缺乏长远的人才战略规划 （4）传统人事管理照章办事， 按计划办事， 无科学性、 创新性， 只重视数量不重视质量 管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右， 个人和组织均是被动的接受者。
人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权二）现在人力资源管理1、概念现代人力资源管理的指导思想， 就是把人、 人力看做是最重要的资源， 十分重视人的才能的发挥和潜力的挖掘 所谓人力资源管理 , 是指对人力资源的取得、 开发、 利用和保持等进行计划、 组织、指挥和控制 , 使人力、 物力保持最佳比例 , 以充分发挥人的潜能 , 提高工作效率, 实现组织目标的管理活动2、特点现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、 标准化及管理手段的现代化， 突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动现代人力资源管理的特点： （ 1）现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作 人力资源被提高到了战略地位上来 2）现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发 结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用 3）现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求创新性的科学方法。
（ 4）现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律多为主动开发型， 根据组织现状和目标，有计划地展开工作 （5）现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容 人力资源部门对企业管理起决策支持作用， 他们是企业管理方案的制定者， 人力资源政策和制度执行的监督者。