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1、平安生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建立实施方案编制单位：盛元电气设备编制日期：2018年8月6日编制人：雨盛元电气设备文件豫盛元字(2018)第05号签发人:关于建立平安生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建立方案的通知公司各部门:为有效实施公司开展平安生产风险管控工作，到达降低风险，消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产平安事故的发生，促进公司平安生产，特此开展平安分级管控与隐患排查双体系建立。请各部门及时进展传达，并给予相关工作配合。. word.zl-盛元电气设备.word.zl-目录前言1一、任务目标1二、成立“双体系建立领导小组2三、责任分工3四、实施步骤3一文件准备与宣贯阶段3二
2、“双体系建立组织实施阶段4.7三“隐患排查治理体系建立组织实施阶段五、工作要求12.word.zl-平安生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建立实施方案为全面贯彻落实省政府办公厅?关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知?盛元电气设备?关于进一步加快推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立的通知?加快推进公司平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立工作，?关于的通知?文件要求，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立以下简称“双体系建立工作，制订本实施方案。为实现平安生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改良
3、，防各类生产平安事故发生，根据盛元电气设备?关于平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立方案的通知?文件的有关要求，经工程部集体成员研究，制定实施方案如下：. word.zl-一、任务目标（一）建立切合本标段实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估平安风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大平安风险，明确风险点并实施标准化管控。（二）结合有关要求，在原有隐患排查机制的根底上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理。（三）充分落实“一岗双责“管业务必须管平安“管生产必须管平安的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿平安管理的各个环节。（四）
4、充分利用网络化、信息化手段，进一步规现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防各类事故，确保生产平安稳定顺行。二、成立“双体系建立领导小组组长：苗排松成员：阳、王留超、司占营、凯主要职责：研究本工程工程两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监视检查指导各施工队伍、各施工人员“双体系建立开展及落实情况。三、责任分工（一）组长文彪工程经理为“双体系建立实施的主要负责人，负责“双体系建立工作组织、推进、监视、考核，负责落实“双体系建立相关费用。（二）副组长连通、贾靖协助工程经理做好“双体系建立实施总体推进、监视、考核及落实工作，负责开展“双防控体系建立后勤物质及资金保障
5、，全面负责工程“双体系建立实施工作。组织开展事故隐患检查治理与验收、审查重大事故隐患治理方案及监视检查各部门、各参建单位“双防控体系建立开展及落实情况。（三）“双体系建立领导小组成员负责“双体系建立工作的组织、开展、协调、监视、考核、总结工作。具体负责“双体系建立工作实施。负责组织风险点的排查、风险点统计、确定风险等级。分析存在的问题，监视治理方案以及相应的实施工作；监视隐患的整改、防措施、资金、期限的落实和应急预案的制定；负责风险公告警示工作；负责“双体系建立相关文件的上传下达工作。四、实施步骤日1、编制“双体系建立相关文件8月6日至8月20日根据“双体系建立相关政策规定以盛元电气设备?平安
6、生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建立实施方案?、?平安生产风险分级管控体系实施细那么?、?生产平安事故隐患排治理体系实施细那么?、?平安生产风险分级管控制度?及?生产平安事故隐患排治理制度?等文件，为“双体系建立实施提供理论依据。2.进展学习宣贯（1）由“双体系建立领导小组成员负责，利用宣传栏、条幅等形式展开宣传，让所有参建人员深刻领会“双体系建立的重要意义、目的和工作容，以及“双体系建立在平安生产工作中的重要性和防事故的重要作用。（2）“双体系建立领导小组成员要利用平安大讲堂利用、各班组班前/后会以及周五平安活动日等时间，组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、容、方法和要求，让全体职
7、工掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控根本能力，为深入实施打下根底。（二）“双体系建立组织实施阶段2018年8月6日至8月30日1、风险点排查与分级1确定风险点。各参建班组要按照施工区域、生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点。2确定风险级别。各参建班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定明确管理责任。3风险点排查与分级工作完成后，各参建班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报“双体系建立领导小组，由本工程“双体系建立领导小组上报盛元电气设备“双体系建立领导小组办公室审查通过后，形成?
8、平安生产风险点根本信息表?。2、危险源辨识与评价风险点作为危险源辨识的根本单元，针对风险点首先辨识第一类危险源，再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源，根据第二类危险源发生的可能性与事故后果，定量确定危险源现实风险级别。将所有危险源按风险度分为1、2、3、4级，1级为最高，依次降低。第4级轻微风险为可承受或可容许风险，在风险分级管控体系运行中可以按4，其他危险源那么按评价出的1-4级风险度，直接对应相应的1-4风险等级。1级为需要立即停顿作业的风险，2级为需要消减的风险，3级为需要特别控制的风险，4级为需要关注的风险。3. 典型控制措施确定根据国家法律法规、技术标
9、准和平安规程、岗位作业标准，针对每项危险源确定主要控制措施，包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施，作为典型控制措施。据此编制?危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表?。4风险告知 1组织学习公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，提升施工人员警觉和防意识。 2在各施工区域显要位置公布本区域的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名施工人员都了解风险点的根本情况及防、应急措施。 3在各区设置平安风险告知卡，标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离平安通道等。 4
10、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监视检查信息系统上进展公开。. word.zl-5、持续改良为保证“风险分级管控体系运行时效性，各部门、各参建单位每年至少对风险分级管控体系进展一次系统性评审或更新。根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。并根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化围开展风险分析，及时更新风险信息： 1法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变； 2发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价； 3组织机构发生重大调整； 4补充新辨识出的危险源评价； 5风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。三“隐患排查治
11、理体系建立组织实施阶段2018年8月6日至8月31日1、总体要求：实现作业现场事故隐患的动态管理，按照责任制要求，确保事故隐患能够及时发现、及时治理，最大限度防止各类事故发生。2、总体目标：实现作业现场隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档；实现“零隐患、零伤害目标。3、术语和定义 1平安生产事故隐患简称隐患、事故隐患或平安隐患。隐患通常指潜藏或不易发现的危险或祸害。在平安生产领域是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。 2）隐患分级承建工程工程围所有的设施
12、、设备、作业过程、人员含外来人员、办公生活区等所涉及全部风险点，除专业能力或设备能力缺乏导致无法实施排查的风险点，将本岗位所有的设施、设备、作业过程、人员含外来人员、办公生活区等风险点所涉及的危险源设为排查点。. word.zl-第制完善的患排杳治理制度明确职责及要求等确定喝患排血方法k实施隐患排查下发降毒拉改通知单收集.整理法越 及标准投程明确隐患排查依据r如分专业、分层 次，分区域善编制隐患信息统计表编制较大以上单 故谟愚整改方案 X隐患整改效果甄证曲.患整改梢号隐患排杳治理档案事故隐患排查治理程序框图隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响围为标准的，可以分为一般事故隐患和重大
13、事故隐患。C一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。（2）重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对重大隐患，相关行业可制定重大事故隐患目录。确定为重大事故隐患的一般原那么是： 违反法律法规有关规定，企业必须停产停业整顿的 涉及重大危险源、重要装置的隐患 涉及多人滞留，暴露10人以上的管道30人以上 危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的 因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患 市级以上负有平安监管职责的部门认定为属于重大事故隐患的3隐患排查是
14、指生产经营单位组织平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进展排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进展登记，建立事故隐患信息档案。隐患排查分级确定后，按照分级标准编制各级别隐患排查表，并上报施工单位“双体系建立领导小组，由盛元电气设备“双体系建立领导小组办公室审查后，最终汇总形成?隐患排查分级排查表?。4隐患治理隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进展登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。5隐患信息隐患来源现场排查、监视检查、标准化评审,排查日期,隐患地点,隐患类别根底管理类、现场管理类,所属危险源，所在部位,地理位置，隐患报告摘要,整改期限,整改完成日期,整改类型（立即整改、限期整改、停业停产整顿）,整改责任班组,整改责任人,整改状态未整改、整改中、已
