顶管总体施工组织设计

上传人:pu****.1 文档编号:493870090 上传时间:2023-08-16 格式:DOCX 页数:39 大小:362.61KB
返回 下载 相关 举报
顶管总体施工组织设计_第1页
第1页 / 共39页
顶管总体施工组织设计_第2页
第2页 / 共39页
顶管总体施工组织设计_第3页
第3页 / 共39页
顶管总体施工组织设计_第4页
第4页 / 共39页
顶管总体施工组织设计_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

《顶管总体施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《顶管总体施工组织设计(39页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 晋阳污水处理厂主干管工程 实施性施工组织设计目 录1、编制依据12、工程概况12.1工程概况12.2水文地质条件13、工程特点14、施工管理机构及生产要素组织24.1 施工组织机构及职责24.2 施工任务划分44.3 资源配置44.4 大临工程的分布及总体设计原则55、施工总体方案85.1施工准备85.2技术准备85.3施工流程85.4测量放线85.5沉井制作95.6沉井下沉105.7顶进过程方向控制115.8井点降水115.9雨季施工措施116、施工进度计划安排126.1施工计划126.2 工期保障措施127、安全保证体系127.1安全管理机构及人员配置127.2安全保证制度及措施147.

2、3 保证安全的技术性措施177.4 安全奖惩制度197.5 突发事件处理218、质量目标、质量保证体系及保证措施228.1质量目标228.2质量保证体系228.3质量保证措施239、文明施工3210、环境保护3311、职业健康安全保障措施3311.1组织机构3311.2劳动保护措施3311.3医疗卫生保障措施3411.4职业病防治措施3511.5食物中毒应急救援措施3511.6 突发传染病应急救援措施351晋阳污水处理厂主干管工程实施性施工组织设计1、编制依据1.1. 太原市市政工程设计研究院提供的施工设计文件、技术交底资料以及监理细则。1.2. 现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资

3、源、交通状况及施工环境等调查资料。1.3.本公司拥有的项目管理办法,内部劳务管理细则,同类工程施工资料及相关工法。1.4.国家现行技术规范、规程、标准、指南及暂行规定。2、工程概况2.1工程概况晋阳污水处理厂主干管设计起点为河西北中部污水处理厂出水管(K0+000),终点(K7+554),其中包括支线1477米,共计9031米。污水主干管布设均已现状道路为载体,沿线共设82个井位,管线采用顶管的方式施工。2.2水文地质条件目前无具体地勘资料。据区域地质资料,场地及周边无影响场地稳定性及工程安全的崩塌、滑坡、地面塌陷、泥石流等不良地质作用。每个井周边地质状况全部考虑为:地下水丰富,静止水位埋深为

4、2.5米,有流沙现象。太原市标准冻土深度为0.74米。3、工程特点晋阳污水处理厂主干管工程沿线穿越多处企业、事业单位办公区和理工大学校区等,地面地下构筑物及既有地下燃气、电力、通讯等各类管线复杂,施工障碍多,难度大。4、施工管理机构及生产要素组织4.1 施工组织机构及职责我单位组建中铁十二局集团有限公司晋阳污水处理厂主干管工程项目经理部组织施工管理,实行项目经理负责制,全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务。项目经理部下设9个业务部室,下辖桩基、水泥搅拌桩、沉井、顶管、降水施工队以及钢筋加工场。具体见图4.1管理组织机构图所示。4.1.1 施工组织机构成员职责4.1.1.1 项目经理对全线施

5、工的安全、质量、进度、环保等工作负全面责任。4.1.1.2 项目总工程师项目管理者代表,负责施工期间的全面协调,制定施工方案并指导实施,对工程质量、施工安全、施工技术、计量测试负全面责任。4.1.1.3 技术科长技术科负责监控技术管理和施工过程质量控制,分管施工技术管理、和调度工作,属于业务部门,协助项目总工编制施工组织设计、质量计划、竣工资料,负责编制施工计划。4.1.1.4 预算合同科长预算合同科负责承包合同的管理,主管验工计量工作,同时负责向上级单位报送有关数据;负责施工计划的考核,并根据施工进度计划和工期要求,适时修正计划,实现项目计划的动态管理。4.1.1.5 安全质量环保科长根据有

6、关法律、要求,制定安全、环保管理工作计划,行使安全、环保监察职能。参加施工组织设计安全和环保计划的编制,负责施工的安全和环保管理工作。中铁十二局集团晋阳污水厂主干管工程项目经理部项目经理:乔明项目总工程师 张兴宏党委书记 办公室 周继明技术科 贾陈林安质科 任海华计划科 候丽红物资设备侍春辉峰调度室 测量队 李生美试验室 曾 杰财务科 赵 欣沉 井 施 工 队 顶 管 施 工 队 降 水 施 工 队 水泥搅拌桩施工队 钢 筋 加 工 场桩 基 施 工 队 图4.1 管理组织机构图4.1.1.6 物资设备科长制定物资管理办法,负责物资采购、物资管理;负责设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。

7、参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。4.1.1.7 测量队长负责测量计划编制、实施,组织实施、管理具体的测量技术工作。4.1.1.8 试验室主任试验室负责原材料的检验检测,配合比设计,施工过程试验检验检测工作。4.1.1.9 财务科长财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4.1.1.10 办公室主任负责综合管理,文秘、机要、档案、公文处理,宣传报道的策划、组织和实施,对外接待及后勤保障。4.1.1.11 调度室主任与地方、各综合管线各单位垂直对接,综合协调

8、保障工程顺利进行。4.2 施工任务划分各施工队任务划分和劳力配置详见表4.1。表4.1 施工任务划分和劳力配置表序号施工队伍劳力人数施工范围施工任务1施工1队1#10#井沉井及顶管2施工2队10#18#井沉井及顶管3施工3队18#26#井沉井及顶管4施工4队26#33#井沉井及顶管5施工5队33#41#井沉井及顶管6施工6队41#49#井沉井及顶管7施工7队49#57#井沉井及顶管8施工8队57#64#井沉井及顶管9施工9队64#68#井、Pn1#Pn4#井沉井及顶管10施工10队Pn4#Pn14#井沉井及顶管11水泥搅拌桩队沉井帷幕施工12井点降水队13灌注桩施工队4.3 资源配置4.3.1

9、机械及试验检测仪器配置根据工程特点,我们将投入一批性能优良、生产率高、故障率低的降水及水泥搅拌桩施工设备,砼采用商品砼,满足工程任务的需求,试验检测工作全部外委到太原市有合格资质的检测单位进行。投入本工程的机械设备见4.2所示,测量仪器见表4.3。表4.2 投入晋阳污水厂主干管工程的大型施工机械表序号名称单位数量备注1旋挖钻机台52挖掘机台103装载机台64吊车(25t)台105自卸车台106顶进设备套107水泥搅拌桩钻机台1089101112表4. 3 测量仪器配置表序号名称规格型号数量(台/套)状态现状备注1全站仪徕卡TCR4021良好已检2全站仪索佳GTS-2N1良好已检3GPS中海达1

10、良好已检44.3.2劳力配置根据工程内容及工期要求,结合本工程现有施工管理水平和拟投入的机械设备情况,计划组织13个施工队参加施工。各队人员实行弹性编制,动态管理。4.4 大临工程的分布及总体设计原则4.4.1 设置原则大临设施本着“相对独立、便于管理、注重环保、方便施工”的原则进行布置。施工便道:利用既有城市乡村道路。 施工用电:采用综合性电力系统,地方电源和自发电相结合。生产用水:施工用水取用经过外委检测合格的地下水、自来水。4.4.2 施工围挡为保证施工安全和现场文明施工减少扰民,我部拟在施工井点范围内进行围挡。4.4.3 施工用电施工用电:主要采用地方电源,自发电备用。施工临时用电通过

11、总配电箱架空引入各分配电箱内,再接至各设备。4.4.4 消防设施根据消防要求,在办公区、生活区、仓库等地按规定配备足够数量的手持灭火器、防火砂等消防器材。4.4.5 污水处理设施施工产生的固体废料由汽车运至指定地点。施工废、污水经过沉淀净化处理达到排放标准。4.4.6 施工通讯全体施工人员配备移动电话,测量班和安全员配备对讲机进行现场联络。项目经理部配置光纤宽带和传真机等办公通讯设备。4.4.7 施工测试4.4.7.1 试验室在项目部设置试验室,负责本工程项目的检验、试验、交验,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。试验室配主任1名,试验员4名,做好现场各种原材料试件和混凝土试件的

12、样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。具体检测工作全部外委给有资质的检测单位进行。4.4.7.2 测量队测量队配队长1名,班长2名,队员6名,负责根据已测设的测量控制网进行管区内各项目的定位、放线测量、复核等测量工作,并按规定做好相关的测量记录,参与验工计价。4.4.8 内业资料内业资料是施工管理行为的真实记录,是一种重要的资源,我部按照建设单位、监理工程师的要求,对资料管理实行专人负责,分类归案,集中管理。详细如实地记录施工全过程,最大程度地反映施工的可追溯性,使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。具体管理措施有:4.4.8.1 建立健全资料档案管理台帐从工程初始,就严

13、格按执行太原市政质量监督站的有关文件要求。4.4.8.2内业资料管理责任到人内业资料由项目部总工程师牵头,技术科,试验室、测量队、安质部等部门具体落实。内业资料的编制和收集人员对各科室负责人负责,科室主管对总工程师负责的管理体系。4.4.8.3加强思想教育,提高参与人员对内业资料的重视程度。从思想上教育每位科室负责人、现场工程技术人员、资料收集整理人员,说明工程资料在工程中的重要地位,使其加强责任心,编制收集出高质量、内容完整真实的第一手资料。在施工过程中,为了对工程实施过程实行有效的记录控制,特别是对隐蔽工程的监控,项目部给每位工地技术主管配备数码相机,及时收集工程相关的声像资料,丰富工程资料的内容。5、施工总体方案5.1施工准备5.1.1进行施工测量和现场放线工作。5.1.2确定管线范围及施工需用场地内所有障碍物,如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。5.1.3按施工平面布置图修建临时设施,设置装、运临时用水的设施、安装临时用电线路,李勇工作井内集水井进行机械排水。5.1.4进行顶管所用设备的加工制作。5.1.5根据顶进长度,准备好各类管线和所需的辅助物(固定架等)5.2技术准备5.2.1进行施工技术交底。5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号