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1、 . 汤旺河灌区汤原县汤旺乡金星村等10个村土地整治项目监理工作报告省国瑞建设工程管理2016年9月一、项目概况1、项目位置与围项目区位于省市汤原县汤旺乡，隶属于汤旺河灌区，涉与村屯包含红光村、裕红村、太阳村、金星村、红旗村、五星村、东升村、东光村、星光村、永远村。项目区南部是金光村，北边到双全村，东至保安村、永全村，解放村；西与香兰农场相接。地理坐标X:5158822.008，Y: 43552144.8.080。2、主要工程数量、规模1）、土地平整土地平整工程：旱改水共平整22.1743 hm。 2）、灌溉排水工程项目区规划后衬砌灌溉渠道75条，长66.356km，其中：衬砌支渠12条，长1
2、7.701km，分别为1支渠、2支渠、3支渠、4支渠、5支渠、6支渠、7支渠、8支渠、9支渠、星光-1分支渠、星光-2分支渠、汤旺乡支渠。支渠全部为灌溉渠道。3）、道路工程本次设计道路90条，长86.525km，其中水泥田间道3条，长3.793km，生产路87条，长82.732km。4）、其他工程根据所在村实地情况在红旗村新建一处晾晒场地，面积为10000m，尺寸为100m100m。二、监理组织1、监理合同容主要监理工作容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在2014年11月26日开工至2016年12月30日的施工期完工。投资控制目标在国家批复的施工费围。2、监理
3、机构设置根据监理委托合同约定以与工程项目的具体情况，据本项目特点，采用了“直线型”监理组织模式，组建了省国瑞建设工程管理汤旺河灌区土地整治监理部，选派有丰富工程施工、监理经验的人员担任监理工程师。监理部设总监理工程师一人，监理工程师三人。组织机构与人员配置见下图：总 监 理 工 程 师赵亚春专业监理工程师：赵东升专业监理工程师：苑青霞专业监理工程师：朱忠民3、监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单项工程、单位工程、分部工程开工审核制度，监理例会制度，原材料、预制件进厂报验和检查制度，关键部位与隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度，进度款报账工
4、程量计量、工程质量审核制度，并建立了总监理工程师、专业监理工程师与监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。4、监理规划与实施细则编制情况监理部组建后，立即组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件，在此基础上编制监理规划和实施细则。依据工程监理合同规定的监理围和授予监理工程师的权利，监理规划的主要容为明确监理工作围、工作容和工作目标，总监和监理工程师的岗位职责，规监理工作程序、工作方法，制定各种工作制度。根据工程特点和实际情况，按施工条件的可行性和
5、可操作性，考虑施工中可能发生的情况，编制了监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则等。监理规划与实施细则互相配套，形成体系，起到指导施工，控制工程质量、进度和投资三大目标的要求。经建设单位和省国瑞建设工程管理批准后，发给施工单位共同执行。三、项目划分1、项目划分的原则、依据和方法项目监理机构同建设单位、施工单位依据TD/T1041-2013验收规、相关标准、设计图纸等相关文件共对各标段施工容进行了项目划分。2、项目划分结果1）、一标段划分为2 个单项工程， 3 个单位工程， 5 个分部工程，101个单元工程。2）、二标段划分为2个单项工程，4个单位工程，8个分部工程，71个单元工程。3）、三标
6、段划分为2个单项工程，3个单位工程，8个分部工程，104个单元工程.。4）、四标段划分为2个单项工程，4个单位工程，9个分部工程，79个单元工程.。5）、五标段划分为2个单项工程，3个单位工程，8个分部工程，96个单元工程.。6）、六标段划分为3个单项工程，6个单位工程，10个分部工程，56个单元工程.。7）、六标段划分为2个单项工程，3个单位工程，3个分部工程，82个单元工程.。四、质量控制1、施工质量保证体系建立与执行情况施工企业建立项目部建立健全了质量保证体系，做到了以下几个方面的工作：第一，重视质量教育和技术培训工作，提高全体员工的质量意识和技术素质；第二，建立健全专职质量管理机构，明
7、确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系；第三，严明质量管理制度，实现作业标准化，流程程序化；第四，完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，来进行生产经营中的各项质量管理活动。2、工程质量控制的方法与容施工过程中，监理工程师采取了巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样、发布监理指令等手段进行施工过程中的质量控制。要求各施工单位严格执行“三检制”，每道工序必须进行初检、复检、终检，合格后，监理工程师进行抽检，发现质量问题和隐患，要求施工单位与时纠正和处理，对工程质量事故的处理做到“三不放过”。在质量控制的全过程中，做到事前有报告审批，事中有督促检查、事后有验收评定。监理部规定监理工程师每日必
8、须对所监理的工程进行两次以上的巡回检查，发现质量问题与时处理，避免出现质量事故。混凝土工程，开仓前要进行严格的检查和抽查，开挖尺寸、高程、钢筋规格、数量等是否达到设计图纸的规定，合格后方可开仓；浇注混凝土前还要检查配合比和塌落度是否达到质检站出具的配合比规定，凡不合格的一律废弃，不得进行浇注。施工过程中要求施工单位严格按规程规的规定，进行质量检测，发现问题与时纠正。抽检的水泥、砂砾石、块石、钢筋等施工用材料全部合格，合格率100，混凝土抗压强度、冻融全部合格，合格率100。监理工程师根据工程的施工难度、复杂性，对重要单元工程、隐蔽工程和易产生缺陷的部位进行旁站监理。在渠系建筑物施工中全部进行旁
9、站监理，确保了工程质量。隐蔽工程在覆盖前，组织建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同进行验收，经验收合格，施工单位才能够进行填埋。监理通知是控制工程质量最为有效的手段，针对施工中发现的质量问题和隐患，适时发布监理通知，责令施工单位进行改进、处理，施工单位对每份监理通知必须给予回复，并提交具体整改措施，监理工程师审查批准后予以执行。通过发布监理通知有效地控制了工程质量，达到了预期的监理效果。督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础；严格审核施工单位的资质情况与有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求；认真审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对
10、性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要；督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控与工序自检和互检。严把开工关，完善各级质量控制体系。工程即将完工时，由于完工在即，极易发生质量事故，监理工程师加强巡回检查次数，提醒施工单位加强质量意识，保证施工质量。监理工程师还督促施工单位尽快完成施工质量评定，外业同步，做到与时、认真、规、资料齐全和完善，按监理规定的容和顺序装订成册，为工程验收做好准备。3、工程质量事故与处理情况本
11、项目无质量事故4、工程质量检验与评定情况1）、工程质量验收标准本工程质量验收标准执行 土地整治项目验收规程TD /T 1013-2013、 土地整治工程质量检验与评定规程TD/T 1041-2013、土地整治工程施工监理规TD/T 1042-2013 ，以与施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规、标准、设计图纸与经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程、单项工程逐级验收。（1）单元工程验收按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保
12、证项目必须符合施工规与验收规要求；基本项目参照施工验收规标准划分不合格、合格，二个等级进行；允许偏差项目必须符合规要求。（2）分部工程验收依据国土资源部土地整治工程质量检验与评定规程TD/T 1041-2013的验收容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。（3）单位工程验收在完成分部工程验收之
13、后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。（4）单项工程验收在完成单位工程验收之后，单项工程验收是检查所含单位工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，单项工程所含各个单位工程均为合格工程，评定单项工程为合格工程。五、进度控制工程进度控制是工程监理工作中的三大控制目标之一，监理工程师实施施工进度控制能够使施工单位切实做到以质量求工程进度，以工程进度求经济效益，有计划、有秩序地施工，确保能够按合同工期完工。1、工程进度控制措施与容根据合同，各标段计划工期为2014年11月26日至2015年10月30日，部分片区因施工场地条件较差，
14、作业面难以全面铺开，至使施工单位组织施工很难；经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，排除了诸多影响工程进度的不利因素，将影响程度降至最低。工程开工前，监理工程师依据施工合同，要求施工单位合理安排施工进度，并向监理部上报单位工程“施工进度计划申请表”，监理工程师审核批准后，施工单位按计划组织施工。各分部工程开工前，施工单位还需向监理部上报分部工程“施工进度计划申请表”，监理工程师批准后，方可按计划进行分部工程施工。监理工程师根据施工合同和施工单位上报的施工进度计划，编制施工进度计划网络图和形象进度图，根据收集的施工进度数据，定期进行整理、统计、分析，把实际进度与计划进度进行比较，对施工现状和
15、未来进度动向加以分析和预测，找出影响施工进度的主要因素，运用口头督促、监理通知和监理例会等方式实施有效的进度控制。为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。1）、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。2）、阶段性检查与工程计量阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。3）、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。4）、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建层各方与时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。2、影响工程进度的因素1）、施工场地受到限制，一些工程材料运输困难；如沟渠、建筑物等施工材料靠小型运输机械二次转运。2）、在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有与时的组织到位；3）、施工中，由于设计部分与现场实际情况不相符，而当地群众强求变更
