《【精选】创业计划模板5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精选】创业计划模板5篇（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业计划模板5篇 创业计划 篇1每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的.声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。一本喜欢的书在手，一杯咖啡在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。这是我喜欢的调调所以，我打算开个咖啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾，让疲惫的身体得到缓解，让繁杂的世界变得安静。商店名称：源源咖啡书吧一、 概要咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。大学生们常说一
2、杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡书吧孕育而生。咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调
3、查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，2030岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。二、 书吧的产品和服务我们是一个休闲的场所，主要目的是放松 休闲所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点 奶茶 低酒精的饮品等。我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。三、 咖啡书吧的竞争分析从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。 据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，我大体的分析了一下有这样的几个。一 、新知图书城 里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势（这个
4、我是比不了的，这是人家的主营业务），里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。二、 图书馆 图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服
5、务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。三、书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。四、咖啡吧 在昭通市内有几家咖啡吧是做的不错的，像：同志咖啡。环境好，但是它们的消费都是很高的。里面没有书籍只有杂志。而在我们的咖啡书吧里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜欢的书籍外，您还可以免费上网。消费合理。绝对的休闲生活。当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前在昭通还没有遇见。我相信我们能够依靠优质
6、周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡书吧的发展壮大。四.经营战略市场定位：提供免费书籍，并提供普通工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。店铺选址：我把书吧的地址选在朱提步行街上，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有许多，例如：昭通师专、卫校、电视台、环卫局等。这些可以充分的保证客源。店内设备：硬件设备，包括电话两部（一部店内专用，另外一边提供给顾客使用），电脑三台（置于店内方便顾客查询资料、休闲娱乐、办公用），收银机一台（用于结账），书架桌椅茶几沙发工艺品等（用于营造舒适的
7、休闲环境），一批刷卡或者投币的配置耳机的音乐播放器，书籍和音乐带与书商联系制定。制作食品的设备等。布局装修设计：咖啡书吧店内的大体布局如图（附一）短期目标：在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所。长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。战略优势：咖啡书吧是一个新兴的产业，在许多方面还存在着这样或那样的问题。但是我们要有信心去做大做好它。目前在昭通还没有这样的店铺，所以，这是我我的一大优势，我有的别人没有
8、，别人没有的东西我有。五、营销管理营业时间：下午：到晚上：招牌食品：根据本地人的喜好和口味，制作几款特殊的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶新鲜果汁等。产品定位：新鲜食品，健康。定价策略：学生消费模式。因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较优惠。消费是按人计费，每杯咖啡15元。经营策略：、凡第一次消费的客人+10元发放贵宾卡，贵宾卡享受最低消费10元，单点8折的优惠。2、店内咖啡免费续杯。3、生日到店内来的客人送神秘礼品一份。4、节假日party享受5折。增值项目：1.亲身体验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。2.根据社会关注的热点话题，定期邀请相关的学者和专家
9、来店内举办沙龙。3.消费20元上者，可免费提供上网。4.为顾客代订购杂志书籍。广告策略：刚开业的时候电台和报纸宣传是必不可少的，但店铺以后的发展宣传就要靠自己的实力。还可以以店名组织一些活动增强知名度。学校内的活动是主要部分。六、投资预算投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等。七、风险规避及策略做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。风险更是不小。刚开始时，店铺是不打算盈利的，起码半年内是不会有多大的声色的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后
10、开始取得真正的利润。如果真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。八、远景规划把我的咖啡书吧做成昭通市里牌子响当当的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。创业计划 篇2创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，
11、创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。创业计划书的编写与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。珠宝首饰项目创业计划书是宇博智业专业的研究团队，结合项目投资企业自身优势并根据珠宝首饰项目的开展环境、行业竞争态势及投资回
12、报等方面而撰写，对于项目的开展起到了很好的辅助作用。第一章 公司介绍第一节 公司的宗旨（公司使命的表述）第二节 公司简介资料第三节 各部门职能和经营目标第四节 公司管理一、董事会二、经营团队三、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章 技术与产品第一节 技术描述及技术持有第二节 产品状况一、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）二、产品特性三、正在开发/待开发产品简介四、研发计划及时间表五、节知识产权策略六、无形资产（商标/知识产权/专利等）第三节 产品生产一、资源及原材料供应二、现有生产条件和生产能力三、节扩建设施、要求及成本，扩建后生产能
13、力四、原有主要设备及需添置设备五、产品标准、质检和生产成本控制六、包装与储运第三章 市场分析第一节 市场规模、市场结构与划分第二节 目标市场的设定第三节 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析第四节 产品状况一、产品目前市场状况二、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）三、产品排名及品牌状况第五节 市场趋势预测和市场机会第六节 行业政策第四章 竞争分析第一节 有无行业垄断第二节 从市场细分看竞争者市场份额第三节 主要竞争对手情况一、公司实力二、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）第四节 潜在竞争对手情况和市场变化分析第五节 公司产品竞争优势
14、第五章 市场营销第一节 概述营销计划一、 营销区域二、营销方式三、营销渠道四、预估目标五、份额第二节 销售政策的制定（以往/现行/计划）第三节 销售渠道、方式、行销环节和售后服务第四节 主要业务关系状况一、代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等二、各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）第五节 销售队伍情况及销售福利分配政策第六节 促销和市场渗透（方式及安排、预算）一、 主要促销方式二、广告/公关策略、媒体评估第七节 产品价格方案一、定价依据和价格结构二、影响价格变化的因素和对策第八节 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算第九节 市场开发规划一、销售目标（近期、中期）二、3-5年预估销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明第一节 资金需求说明（用量/期限）第二节 资金使用计划及进度第三节 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）第四节 资本结构第五节 回报/偿还计划第六节 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）第七节 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）第八节 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）第九节 吸纳投资后股权结构第十节 股权成本第十一节 投资者介入公司管理之程度说明创业计划 篇3企业概况：(
