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1、2022年铁件工岗位安全生产责任制1、铁件工是本岗位的安全生产第一责任者，在工段长的领导下，认真完成本员工作。2、铁件工必须经本工种专业技术培训，通过考试，取得合格证后持证上岗。3、铁件工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。4、认真学习有关安全生产的指令、文件，不断提高安全意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。5、积极参加安全部门组织的各项安全活动，不断提高安全素质和自我保护意识。6、积极参与班组每周安全日活动，并提出安全方面的合理化建议。7、作业前，做好风险辨识及管控工作，填写好风险辨识管控表。8、做好班组自查隐患工作，对本岗位所辖范围内的安全隐患积极制定行之有效的措施，立即进
2、行整改，真正做到防患于未然；解决不了的及时上报。9、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。10、认真做好设备维护、保养、润滑工作，发现缺陷及时消除，做好记录。正确使用、妥善保管本岗位劳动防护用品、器具和消防器材。11、不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对违章指挥有权拒绝执行，并第一时间向车间领导汇报。12、提高安全意识，控制危险点、源。搞好安全防火工作，杜绝人身事故发生。2022年铁件工岗位安全生产责任制（二）一、会议时间：周一至周六早8：15二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室三、主持人：调度室主任四、会议记录：白班生产调度五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位
3、技师六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项七、汇报和发言顺序调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长八、汇报内容(一)调度室1、过去_小时生产情况汇报；2、重大生产事件反馈；3、督办事项反馈；4、过去_小时日计划兑现率；5、未来_小时产品产量计划及重点工作安排；(二)生产车间1、昨日欠产及工作未完成情况分析；2、重大生产、工作问题汇报；3、需分厂或其它单位协调解决的事项；(三)主管科室1、对相关单位提出的问题予以解
4、决或解答；2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜；3、需分厂或其它单位协调解决的事项；4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报；(四)岗位技师1、本岗位过去_小时工作完成情况；2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项；(五)调度主任1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排；2、布置当日重点工作；3、中长期工作布置；(六)分管厂长及厂长安排工作九、会议要求1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事”。2、原则上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等；3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室
5、或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等，并反馈给调度室，记录到_中形成督办事项；4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿；5、调度室专职人员记录_，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单位和人员。6、_做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核办法进行考核，并在当月工资中体现。十、会议纪律1、各单位主要负责人指。车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员
6、应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会；2、会议期间，移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否则每次罚款_元。有重要或紧急电话要到会议室外部接听。3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则，每人次罚款_元。十一、配套措施1、各单位和部门按会议安排依次就坐；2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明情况并附相关考核。十二、相关附件附件1：公司生产调度会会议记录附件2：调度会督办跟踪表祝福实业炼铁厂8/27/_11：1
7、1：28am生产调度会管理制度第一条公司生产调度会是_生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会_单位生产安环部第三条调度会时间、地点(一)会议时间每周星期一，夏季时间上午9：_分召开，冬季时间上午10：00召开。(二)会议地点罗中办公楼_室。第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条与会人员各生产单位(部门)原则上要求_参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条调度会议内容(一)总结上周生
8、产计划完成情况。(二)检查落实上周布置工作。(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。(四)会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。(五)与会公司领导作指示。第七条会议要求(一)与会人员不准迟到、旷会或中途退场。(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。(三)各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过_分钟。(四)会议总时间原则上不超过_分钟。(五)会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位(部门)_负责。(六)各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。(七)各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度_必须当天上传oa信息
9、平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。2022年铁件工岗位安全生产责任制（三）一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度
10、室存档。5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：继续运行可能导致人员人身伤害；继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：依调度单执行，可能导致人员人身伤害；依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。8、调度单执行完毕，应及时整理。9、设
11、备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。3、变配电室停、供电
12、动作应由调度室下发调度单方可执行。配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。4、化验室化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。2022年铁件工岗位安全生产责任制（四）一、目的加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。二、适用范围本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统三、职责1、综合部负责会议准备、会议记录、_和会议决议的落实等。2、综合部文员负责会议的主
13、持，会议整理与决议的落实等。四、工作过程和方法1、会议时间调度会安排在每个工作日的上午9。00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。2、会议地点公司二楼办公室3、会议主持人综合部文员(内勤)。4、到会部门综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。5、会议要求1)与会人员准时参加，不每次通知；2)不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员(指重要客户、公司领导)来电不接。3)发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。4)到会人员要认真开会，并做好
14、会议记录。5)调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。6、会议内容1)会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。2)会议主持人对生产作业计划进度进行落实。3)会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。4)各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。7、会议决议1)会议记录人整理会议记录，并在当日下午1。00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成调度会决议，当日发
15、送到各参会人员。2)_的内容包括。时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。8、跟踪落实1)到会人员根据调度例会决议的要求，_落实各项任务。2)综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。9、使用记录1)生产调度例会纪要2)生产计划单10、实施1)本制度自颁布之日起实施。青岛力赛科环保包装有限公司生产调度会管理制度为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。一、生产调度会时间地点和人员：1、调度会定于每天早晨7。_分，(如与其他会议时间发生冲突另行通知)凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。2、地点。一楼会议办公室。3、人员。车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。
