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1、村级后备干部培养机制经验材料 加强村级后备干部队伍建设是深入增强农村党支部的发明力、凝聚力、战斗力的必定要求，是拓宽选任渠道，处理村级干部后继乏人问题的有效路径，是建立科学的选人用人机制，不停增强村级组织活力的主要确保，是全方面建设小康社会，实现农村经济的可连续发展和农村社会的长久稳定的坚实基础。“为政之要，惟在得人”。为建立一支素质优良、数量充分的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有些人的需要，今年以来，XX镇组织科主动创新村级后备干部培养机制，实施“三个三加一”工程,大大提升了村级后备干部的综合素质，取得了主动的成效。动因一段时期以来，我们在调查中发觉，全镇19个行政村普遍存在着村
2、级干部队伍“青黄不接”、后继乏人的问题，关键表现为以下几点：1、村官的“馍馍”不香。目前因为农村集体经济普遍比较微弱、农村工作难度大、经济待遇低等原因，“村官”队伍缺乏吸引力，部分村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。农村优异人才流失比较严重，部分有文化、有知识的优异农村青年，因为外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培养带来了困难。2、村级后备干部处理实际问题的能力不强。在农村发展的新形势下，后备干部平时大全部忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。因为平时参加少，缺乏实践经验，
3、在详细工作中思绪窄，措施少。尤其是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合详细情况、从村情民意出发去处理和处理实际问题，影响了工作成效。3、村极后备干部在经济发展中发挥的作用不突出。半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参与科技实用技术培训不多，在农民致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。4、村级后备干部的管理培训不到位。有的村仅有后备干部名单和档案，没有定时进行培训和考评，对后备干部只满足于有，而不着力于用，
4、没有在培养锻炼后备干部的方法方法上下功夫，造成不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程度上挫伤了后备干部的主动性。做法1、“三票一定”，放宽选人视野。为有效破解村级后备干部选拔工作中存在的“选圈内不选圈外、选下手不选对手、选庸才不选人才”等问题，XX镇探索实施了“三票一定”的后备干部选拔方法，要求村级党组织拓宽视野，面向全村，发扬民主，广泛招贤。“三票一定”，即：群众用推荐票推谁能“备”，村民用自荐票荐谁愿“备”，党员和村民代表用测评票测谁够“备”，把“三票”结果综合，依据票数多少，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选。主动从农村优异青年、大中专毕业生、复退军人、下岗分流人员
5、、企业中的骨干、农村中的能人、科技示范户等人员中进行选拔，要坚持重素质、看发展，重能力、看主流，重作风、看公论，建立起一支门类齐全、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。每个村要保持有2?5名村级后备干部，其中妇女后备干部最少要有1名。截止现在，全镇共确定村级后备干部36名。2、“三制一库”，完善管人机制。为有效破解村级后备干部管理中存在的“有些人选无人管、只培养不问效”等问题，XX镇探索建立了“三制一库”制度，规范了村级后备干部培养工作。“三制一库”，即：实施村级后备干部“结对培养制度”，每名村级关键干部结对培养一名后备干部，经过“面对面、手把手”式的培养，提升培养效果；实施村级后备干部“跟
6、踪培养制度”，建立后备干部成长档案，进行跟踪培养；实施村级后备干部“设岗培养制度”，为后备干部设置了政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、集体物资管护岗、科技推广示范岗、扶贫济困帮带岗、致富信息传输岗、群众矛盾调解岗等实践岗位，让她们在实践中成长锻炼；建立“村级后备干部人才库”，对后备干部进行集中管理。截止现在，全镇村级干部和后备干部共结成培养对子36对，设置实践岗位19个。3、“三挂一训”，加大育人力度。为有效破解村级后备干部培养中存在的“备上名不给位置，给位置不给工作、给工作不敢撒手”等问题，xx镇探索实施了“三挂一训”的培养方法，经过引路子、给位子、压担子、出点子、壮胆子等培养
7、方法，促进村级后备干部成长进步。“三挂一训”，即：“自挂致富项目”，每名后备干部依据本身实际，选择一项致富项目或科技示范项目，增强发展经济、带头致富的能力；“内挂村级职务”，依据每名后备干部的实际情况，安排担任村民小组长、民情信息员、治安联防员等职务，在实际工作中锻炼成长；“上挂乡镇站所”，选择有潜质的后备干部到乡镇站办所挂职锻炼，提升工作能力，加紧成长步伐；“镇村集中培训”，村每十二个月集中培训一次，镇每两年集中培训一次，提升村级后备干部队伍的整体素质。成效经过深入实施“三个三加一”工程，我们探索建立了村级后备干部选拔培养的新机制，壮大了后备干部队伍，规范了后备干部管理，加紧了后备干部成长，
8、为村级工作贮备了丰富的人才资源和后备力量。1、村级后备干部队伍力量不停壮大。我们根据“选好一个干部，配强一个班子，致富一个村子”的目标要求，我镇不停拓宽工作思绪，创新工作形式，把选拔培养村级后备干部作为一项系统性、长久性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考评，定时调度工作进展情况，主动采取从外出经商和务工党员中请，从镇村企业工作的党员中选，从复退军人和待业大中专毕业生党员中挑，从县乡转岗人员和国企下岗职员党员中荐等措施，大大拓宽了选人视野，有效改进了村级班子的素质和结构，取得了很好的效果。今年以来，全镇新进后备干部8人，其中大专文化3人，高汉字化5人，党员4人，为村级班子补充了新鲜血液。2、村级
9、后备干部队伍整体素质不停提升。我们结合工作实际，举行不一样规模、不一样内容、多个形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不停提升后备干部的政治素质和致富能力。其中，受过党务及实用技术等各类培训的36名，致富带头人8名。3、村级后备干部队伍结构趋向合理。本着实用、有效的标准，镇村两级扩大视野，调动农村优异青年参加村级工作的主动性，不停改进后备干部队伍的年纪、文化结构，现职村干部以中青年居多。学历全部在初中以上，高中学历的56名，占%，大专学历的16名，占%。4、村级后备干部在实际工作中切实发挥了作用。在村党组织带动下，年轻后备干部干劲足，热情高，工作主动，在村级各项工作中发挥了很好的作用在村“两委”换到时，能够为选出精干有力的班子提供充分的人选；在平时班子调整时，也能够立即充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的连续稳定。
