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1、 .wd.投标文件工 程 名 称：招标文件内容： 投标文件技术标 投标人：(盖章)法定代表人或委托代理人：日 期： 20 年月日目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况及现场施工平面布置第三章 总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章 施工准备第五章 施工序、总进度安排总形象进度横道图第六章 主要施工机械设备清单及进场方案第七章 劳动力安装方案第八章 主要分局部项工程的施工工艺、方法第九章 安全生产保证措施第十章 文明施工保证措施第十一章 工期保证措施第十二章 节假日劳动力保证措施第十三章 环境保护措施第一章 编制依据及原则一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。
2、2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工标准。4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，严密衔接，防止不必要的重复工作，加快施工进度。2、采用流水穿插作业安排施工进度方案，制定可行的横道图方案，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程本钱。5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然
3、有序。6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程工程的施工方案是按类似工程的施工常规做法进展编制的。第二章 工程概况及现场施工平面布置一、 施工现场：本工程为兴茂南山四期别墅工程土石方工程工程土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼根基土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物去除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进展，互不干扰，互促互进，需要对各工序进展合理配置，挖运、流水施工，互相创造
4、工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。三、现场临时设施工程数量因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。第三章 总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案根据本工程工程量大、地形地理复杂的特点，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方破碎、土石方挖运二个施工组进展施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路及雨季防排水设施，然后再清理的地表腐植物与杂物，土石方挖运组将土石方运至弃土场。二、主要
5、施工方法1、工程测量定位选用全站仪进展测量定位。2、土石方开挖选用每台挖掘机配4-5部自卸汽车依据现场施工工作面调配。3、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水通畅。三、主要管理措施：组织管理措施： 本工程采用工程法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等各工程标的实现，成立现场工程经理部，实行工程经理负责制，工程经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能部门，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与一线施工全力支持，贯彻公司的质量方针。工程经理部由具有经历丰富的管理人
6、员组成 ，业务上直接由工程经理领导，实行系统化管理。工程经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、方案统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供给、设备运转到竣工验收以及工程回访等进展全面负责。第四章 施工准备一、组织准备组建工程经理部：为组织好工程施工，使工程到达质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经历丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成工程经理部配合业主施工。主要劳动力：劳动力的安排主要根据方案工程量和工作工程，劳动强度，按照施工进度方案的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证按期完成进度方案，所需各工种在施工期人数见
7、附表。二、技术准备工作：为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作：、相关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质采矿资料。、组织有关人员学习公司有关的规章制度和作业规程、熟悉有关本工程的技术标准与标准。三、测量定位放线、整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有关测量放线依据为准。、预先设置场地施工用测量坐标点控制桩和水准点。应对所有测量标志进展妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收后。、场地的标高测量均按照5m方格同量测并记录。、全部测量成果和整理的资料，应
8、双方备案。四、 机械准备：根据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数量，具体见机械设备清单。设备进场前，准备好一定量的燃油储藏、一定量的机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供给充足，有备无患。五、 协调好周边关系，及时办理一切手续。施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续，这是能顺利施工的保证。第五章 施工顺序、总进度安排一、施工顺序总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进展土方开挖与石方破碎，土石方外运至弃土场。各专业根据施工情况合理划分作业面 , 各施工工作面之间组织流水施工。二、总进度安排因招标文件中没有明确具体的工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我
9、方承诺：我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程，并做到适当提前。如果我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详细施工进度方案，从劳动力、机械设备、材料等方面保证工程所需。第六章 主要施工机械设备情况及进场方案在开工令下发之日起且无其它政策因素影响的前提下，进度方案安排如下：组织2台挖掘机，配自卸车5台，24小时作业确保80%出勤率。关于机械设备的增减，依据甲方的设备进场要求，按需调配。依此进度保证在规定工期内完成。遇不可抗拒因素，工期顺延。工程在甲方确定的开工日期，所有机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出。主要施工机械设备表表1 序号机械仪器名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产
10、能力备注1挖掘机HXW1101徐州2009.10.6M3良好自有2挖掘机HXW2201徐州2007.61M3良好自有3自卸汽车EQ1414吉林2007.816t良好租用4压路机IW350K1徐州2008.615T良好自有5全站仪SET1011上海2008.8良好自有6经纬仪TDJ21上海2009.11良好自有7水准仪S31上海2009.11良好自有第七章 劳动力安排方案根据本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由熟练技术工人组成，特种作业人员持证上岗。同时根据工程进度，工作强度等随时进展调配。以确保各工程分部、各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排如下：劳动力方案表工种级别班组按工程
11、施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月驾驶员17744修理工11111普 工15555月合计20201010注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力方案表。 本方案表是以每班八小时工作制为根基的。第八章 主要分局部项工程的施工工艺、方法1、道路及场平土石方总体施工方案1要包括以下工作内容：土石方分层开挖、分层填筑碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整。2根据公司施工经历，考虑用场平及道路采用220型挖掘机直接开挖，汽车运土方。如遇到较坚硬的石头则采用液压碎石锤工艺施工。2、住宅楼根基土石方总体施工方案，本工程所有根基形式采用独立柱加大方脚结合现场实际情况，决定本工程根基土方采用满开
12、挖。开挖范围详见附图。1要包括以下工作内容：土石方分层开挖、分层回填碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整。回填压实系数93%。2根据招标人要求住宅结合现场实际情况，住宅楼根基应先挖5#、6#楼。将挖出的土方直接上车运到需要回填的地方。回填5#、6#楼根基土方时在开挖7#8#楼的根基土方。回填压实系数93%。3根据招标人要求1-21#楼为一个开发节点段，22-42#楼为一个开发节点段。现场实测量住宅1-3#楼、20-21#楼根基土方开挖量少回填的土方量多。又可以满足1-21#楼总体的开发节点及总的施工组织要求。决定先开挖住宅1-3#楼根基土方，待住宅1-3#楼根基完成后在开挖9-11#楼的根基。
13、挖出来的土方回填1-3#楼根基，多余土方运到弃土场。根据这个顺序足以开挖施工。总体要求少外运土方，少远距离回填。第四节 排 水本工作面的水源，主要是夏季降雨时顺着出入沟和采场边坡流入的地面积水。排水系统：地外表水 排水沟 沉淀池 市政管网。排水系统示意图第五节 综 合 防 尘由于本地气候枯燥 ，在生产当中装载、运输时产生大量尘土，污染环境，影响了安全生产，本工程采用洒水降尘的方法，严格要求标段生产时，在运输道路上洒水降尘。第六节 安 全 监 控本工作面的主要安全危险源是车辆运输及挖掘。现场设有专职的安全员，对采场的边坡基坑进展监控，有危险时及时采取有效措施排除险情。第七节 防 灭 火本工作面的
14、火灾隐患主要是正在作业的采掘运输设备。因此必须在每台设备上配备灭火器，并制定防灭火措施，对灭火器材、设备要定期检查、保养、更换。另外，本标段配备了消防洒水车，如果本标段发生较大的火灾，消防车及时进入工作面进展灭火。对工作面及其附近经常进展火灾隐患检查，有隐患及时处理，以防火灾的发生。第九章 质量保证措施我公司根据本工程的实际情况，严格执行公司施工设计要求，为满足业主需要进展详细的质量筹划。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量到达高标准。一、质量方针及目标科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任。二、质量保证体系(见框图)1、实行工程经理负责制，由工程经理直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进展信息化施工。2、工程部成立现场管理领导小组，由工程经理任组长，工程工程师任副组长，成员由工程部副经理，施工技术负责人组成。工程经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进展各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监视下进展。2、工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境；3、工程质量控制因素必须实行样板制
