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1、欢迎阅读医院院长竞聘演讲稿:医院院长助理竞聘演讲稿医院院长竞聘演讲稿我们医院开展到今天,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严重影响医院的后续开展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比拟,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假如有时机为大家效劳,我将竭尽全力,严密依靠各位主任、教授、护士长和干部,严密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动承受群众监视。要充分尊重职工意见,完善职
2、工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞家长制,绝不搞一言堂。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上,制定一套公平合理的分配政策。要充分调动广阔职工的积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利,进步水、电、气补贴,关心职工子女的教育和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一天天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必须坚决制止大吃大喝,大幅度削减招待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;