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1、施工单位岗位职责【精选文档】项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、 项目经理岗位职责二、 项目书记岗位职责三、 项目执行经理岗位职责四、 项目总工岗位职责五、 项目副经理岗位职责六、 项目商务经理岗位职责七、 项目工程部经理岗位职责八、 项目物资部经理岗位职责九、 项目技术部经理岗位职责十、 项目安全总监岗位职责十一、 项目质量总监岗位职责十二、 项目综合部主任岗位职责十三、 项目财务负责人岗位职责十四、 项目资料员岗位职责十五、 项目施工员岗位职责十六、 项目技术员岗位职责十七、 项目安全员岗位职责十八、 项目质量员岗位职责十九、 项目机械管理员岗位职责二十、
2、 项目材料员岗位职责二十一、 项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。 第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系.第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同.第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见.第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条 审查和处理工程变更。
3、第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。责任人签名: 项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设.充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策,确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益.第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条 负责
4、处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作.第七条 负责项目CI策划工作.第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作.第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条 组织开展项目“劳动竞赛活动.责任人签名： 项目部盖章：三、项目执行经理岗位职责第一条 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任.第二条 参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。第三条 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术
5、、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组织安排工作。第四条 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。第五条 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用.第六条 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。第七条 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况,落实会议决定事宜.第八条 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成
6、领导交办的各项工作。责任人签名： 项目部盖章：四、总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划.3、组织审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系.4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题.5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动,依法保
7、护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分管工作,及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。10、负责项目部对设计院的联络与沟通,及时索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况，及时做出各项专项施工技术方案。12、
8、完成项目经理交办的其它工作。 责任人签名： 项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责第一条 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。第二条 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。第三条 根据建设方要求及投标承诺,参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织,挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作.第四条 依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全,杜绝各类事故的
9、发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。第五条 按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。第六条 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。第七条 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。第八条 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。第九条 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作.第十条 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。 责任人签名： 项目部盖章：六、 项目部商务经理岗位职责第一条 、在项目经理的领导下，领导项目合同
10、管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；第二条 、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚.第三条 、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。第四条 、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。第五条 、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及
11、进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。第六条 、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作.协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。第七条 、负责贯彻执行劳动定额.监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。第八条 、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况,到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果,及时在合同中应用。第九条 、参加每周综合检查.对分包单位施工质
12、量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实.第十条 、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。第十一条 、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准,减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。第十二条 、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。第十三条 、主持编制、审批材料计划(周、月材料计划,做到供料有计划。按工期需要编制材
13、料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理.第十四条 、真实填写商务工作日报。第十五条 、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作. 第十六条、重点负责和审计单位的对接。 责任人签名： 项目部盖章：七、 工程部经理岗位职责第一条 、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。第二条 、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力,灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的筹备和运营;必须拥有处理突发事件的能力。第三条 、始终以“安全第一、
14、质量为重”的原则安排实施工作.严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工.第四条 、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高效的实施。第五条 、负责工程的组织联络等工作；对进行监督，跟进,执行。还可根据客户及实际需要对实施方案进行修正。第六条 、对整个团队人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门成员，参与对制作人员的考核.第七条 、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作.第八条 、做好独立工程的支出项目记录，协助财务部做好竣工结算工作.第九条 、管理好工程部财产，科学分配及使用.第十条 、完成上级交办的其他任务。责任人签名: 项目部盖章:八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划,经公司领导批准后组织实施，确保各项
