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1、市潮安区XXXXXXXXXXX自来水工程施工质量保证体系市第筑安装公司2016.11.26 / 一、 工程质量保证体系与管理制度措施（一）组织措施1、实行项目经理管理责任制以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。2、制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。3、实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。（1）认真编制施工组织设计，并与时进行审核。（2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。（3）施工过程中对各分部分项工程先交
2、底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。（4）对各分项工程进行技术复核。（5）落实技术资料档案制度。（6）制订技术管理责任制。4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理。5、实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。（二）推广质量标准化管理将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001-2000质量体系生产和安装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据，对影响工程质量的
3、各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。（三）预控手段和实施办法1、对原材料严格控制，不合格的材料不准进入现场。（1）对钢材、水泥、砌块等主要材料必须有质保书和复验单，否则不准使用。（2）钢筋加工成型后，在使用时必须做好焊接试验报告，并挂好牌，无焊接试验不准使用。（3）对黄砂、石子进行含泥量测试，含泥量超过规不准使用。（4）对外加工的予制件、成品或半成品，必须有合格证和试验单。在采购或订货时对加工厂家进行选样订货。（5）对各种标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配试验，无级配试验单不准施工。施工时按实与时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。2、切实做到“三检制”。（1）操作工
4、人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规要求。不符合要求与时修正，并做好自检记录。（2）互检：每完成一层或一个部位，由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。（3）交接检：每完成一道工序，由项目负责人，施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求的，不准进入下道工序施工，做到质量层层把关，道道检查。3、监督制度（1）公司所制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督，各项目必须严格执行和遵照管理条例。（2）公司质监部门主管质量监督，责任落实到人，并且建立好工
5、程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。（3）质监部门与时抓好以下的隐蔽验收工作。基础隐验：查钢筋规格型号和间距尺寸、模板标高、断面以与土质情况是否符合要求。钢筋工程：查品种、规格、几何形状、尺寸、放设位置、长度、绑扎牢固、焊接要求和锈污等。防水工程：防水材质、层次、作法等质量检查。给排水工程：管道位置、标高、坡度、吊钩牢固度和管清物。电气安装工程：电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘、接地、避雷、电阻测试等。原材料抽样、砼与砂浆试块必须由建设单位现场负责人抽样和监督指导下进行，并出具证明和办理规定手续后方可试行。（四）保证工程质量的措施1、动员参加本工程施工的全体人员，应牢固地树立“
6、质量第一”的意识，围绕创优夺标这一目标，层层分解到各个施工环节与日常管理中去，立竿见影。2、建立创优质工程工作小组：中标后，我公司立即成立创优质工程工作小组，由公司经理任组长，全面配合项目经理抓好质量，从公司围调配创优班子，督促基层项目经理和管理人员对人员、材料和机械的使用与调配。3、开展全面质量管理，实行工程全过程的动态质量管理，施工现场与各生产班组建立和健全QC小组，根据工程特点，各班组的工作容与以往在创优工程过程中的质量通病，事先选题，通过P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)的工程程序，达到不断提高工程质量的目的。4、实行各工序、专业化施工法，项目经理必须筛选作业班组，作业组长
7、有专业特长的高水平操作技术，选用创优施工队伍进场入选。5、督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组批准，部门材料并经业主同意后订货或进场，钢材使用大厂钢材(宝钢等)。6、推广工程质量预控法：对各工种、工序在开工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求。做到事先控制，中途检查，事后验收制度。7、施工班组实行交接班制度，运用自检、互检、交接检“三检制”办法提高操作质量。严格建立隐蔽工程验收制，推行优质优价、优质奖励等措施。8、采用和推广新材料、新工艺和新技术措施，如立柱16与16以上钢筋采用电渣压力焊接，梁墙一次支模法等。9、结构施工在高温季节时，砼初凝快速，对
8、施工接缝不利，掺加适量高效缓凝剂，延长初凝时间约3小时多，对施工接缝浇捣均有利。在浇捣时不任意留设施工缝。10、砖块在场地上由专人事先浇水，不干砖上墙，砌墙为一顺一丁，挤浆法砌砖，砂浆饱满度达到90以上。11、发挥工地质量员的职能，树立质量员的绝对权威，听从质量员的督促、检查和决策，提高各分项工程质量。12、在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理。13、上部结构采用木模，外露缝加贴胶带，避漏浆。浆前基层必须清理干净，冲水清爽，扫浆浓度达到要求，防止起壳裂缝。面层压光掌握干湿度，尽量缩短时间，在终凝前完成最后一次抹光，防止起砂。（五）工程样板引路制度1、实行“样板引路”是本工
9、程的特点之一，所有的室外装修与机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用，样板引路在本工程中还有另外两个含意：是建筑师与业主检验其设计效果的依据；是确认专业装修分包商深化设计的效果。2、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。所有分项工程必须先样板；样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。验收程序(分三种情况)：（1）针对各班组做的分项施工样板，应由班组、主管施工员先行自检，并按细化设计，施
10、工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行核验与办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。（2）精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)与新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部指定班组、地点来做，并组织约请监理、设计与建设单位共同进行验收，确定其最后做法。（3）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板；在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。（六）工程质量例会制度1、制定工程质量例会制度可以有效地推进
11、质量问题的消除和质量的提高。2、制定工程质量例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。3、质量例会制度（1）整个施工过程中项目部与监理公司、业主与业主分包单位共同建立每周一次质量例会制度，业主主持召开。（2）业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限与责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。（3）对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主与分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。（4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。（七）质量分
12、析会制度1、制定质量分析会制度：可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度（1）由项目经理主持召开，各部门有关人员与各工种班组长参加，每月不少于一次。（2）质量分析会容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问
13、题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题与其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式与时发布。二、 材料、设备质量保证措施（一）采购与检验制度（二）采购控制措施建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，特别是结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响到房屋结构的安全，如果不能保证材料质量而大谈工程质量如何保证，施工中对质量如何控制，怎样创出精品工程等一系列质量保证措施、控制手段、对工程质量的承诺将成为一废纸，一句空话。因此，在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格按ISO9001：2000标准控制好材料进场关，按采购控制程序执行。（三）对材料
14、供应商的评价和控制1、根据满足合同要求（包括质量体系和质量保证要求）的能力评价和选择配套商，建立合格配套商名录。2、对合格配套商的业绩应连续监控。对合格配套商的复审至少一年一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。3、按工程项目中所需物资的重要程度由生产技术科划定物资管理类别，即A、B、C三类，按物资类别对分包承方采用不同控制方式。（1）A类：构成工程实质，并对工程质量有重大影响的物资，如钢筋、水泥属重点控制物资（含新结构、新产品、新工艺物资），该类配套商由项目部评价后报公司生产技术科审批后实施。（2）B类：对工程质量有一定影响的物资，如砂、石子、砖等地方材料，属一般控制物资。该类配套商由项目部
15、评价实施。（3）C类：对工程质量影响较小的物资，如辅助资料、消耗材料、属简单控制物资，该配套商由项目部评价实施，通常评价购买商店的资质即可。4、物资配套商评价容：（1）配套商的资质（包括企业营业执照、资质证书、生产许可证等）。（2）配套商的信誉（包括产品质量信誉、与本公司以往合作信誉）。（3）分承包放的各种质量合格的证明（包括产品质保书、化验报告等）。（4）必要时实地调查的质量情况。（四）采购资料1、项目部根据施工图纸、施工联系单，确定采购物资围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目经理批准后采购。允许采购，采购应予授权，并做好采购记录。2、采购资料要求（1）物资采购合同/定单，在发生前经审批，协议应正确完整地表达采购物资类别、型式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输，交付方面的要求并规定解决争议的方法。（2）采购文件应明确采购物资质量要求，注意采用的标准，检验规程与其它有关技术资料的名称，编号和版本。（3）采购文件应规定对钢筋、水泥必须提供产品检验合格报告。（4）
