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1、标准化管理实施方案|企业标准化管理实施方案 篇一：机关标准化管理实施方案为巩固和提升系统机关规范化管理成效，充足发挥经典的示范带动作用，深入提升全市系统机关标准化管理水平，制订本方案。一、指导思想全方面落实落实科学发展观，深入深化经典带动、整体推进的工作思绪，以外树形象、内强素质为目标，以河北省质监系统机关管理规范（以下简称规范）的制度标准为基础，以一指示范带动能力强的单位为样板，推进全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业连续快速健康发展发明优良的环境。二、工作目标经过全方面落实规范要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、
2、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大致系，确保对事的管理和对人的管理友好统一，深入提升机关行政效能，转变工作作风，有效避免工作中的越位、错位、缺位和不作为、乱作为现象，构建管理规范、运转高效、清正廉洁的服务型机关。三、工作任务和方法(一)完善管理制度。制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个步骤，以规范提出的21项管理内容为关键，根据各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，关键处理管理制度不健全问题。机关管理制度最少要涵盖规范所
3、要求的21项管理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，形成本单位的质量手册。(二)明确工作职责。要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的关键，从单位各股(科)室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制订部门工作手册。依据部门工作手册，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权限，形成股(科)室工作职责分工，关键处理职责不清、责任不明的问题。(三)加强工作过程控制。要依据各项管理制度对所对应工作及运行步骤提出的要求，建立可操作、易实施的工作步骤，形成各项工作的运行程序规则。根据程序规则要求，对工作步骤中的控制步骤建立统一规范的工作统计，严格按程序办事。要把严格落实工作
4、统计作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各个控制步骤进行有效的质量统计，形成完整的可追溯过程，关键处理制度实施不规范的问题。(四)完善监督奖惩机制。要根据规范对监督督查管理的要求，深入完善内部监督体系，建立履职考评奖惩机制。把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成科学的、可操作的考评指标，完善考评步骤，形成工作考评目录和考评标准及评分要求，进行定时考评，并对考评结果进行月通报或季通报。要重视考评结果的应用，把考评结果列入股(科)室年度目标考评的主要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩的主要依据，关键处理制度不落实或落实不到位的问题。(五)推进信息化建设。各单位要不停创新管理理念，把
5、信息化建设作为实现机关标准化管理的有效手段，逐步建立和完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化和信息化的有机结合，以信息化建设提升管理、监控和考评的科学性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效。(六)加强质监文化建设。各单位要把加强质监文化建设作为建设友好机关、推进事业新发展的精神动力。要根据规范的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建立质监文化体系。要着力把握质监文化的优秀性，突出质监文化的时代特征，力争使质监文化建设适应质监工作实际，表现质监事业的发展方向，和时俱进，确保质监关键价值观确实立，深入增强质监队伍的凝聚力和战斗力。四、实施步骤（一）研究布署阶段（3月15日前
6、）。徐水县局、市纤检所、市局特种设备处要对规范认真研究，针对本单位实际情况，对机关标准化管理试点工作进行细致筹划，制订详细工作方案。（二）集中开展阶段（3月16日至4月31日）。主动开展试点建设工作，根据本方案确定的工作任务和方法要求，做好完善管理制度、明确工作职责、加强工作过程控制、完善监督奖惩机制、推进信息化建设、加强质监文化建设六项工作。（三）总结提升阶段（5月1日至5月15日）。对三个试点单位根据本方案要求进行检验，立即总结经验，查找问题，分析原因，整改到位。5月10日前确定机关标准化管理县级局、直属机关和市局机关工作标准，为在全市开展机关标准化管理奠定基础。（四）全方面推广阶段（5月
7、16日至6月15日）。系统各单位根据县级局、直属机关和市局机关标准化管理工作标准开展建设。（五）检验考评阶段（6月16日至6月30日）。市局对各单位机关标准化管理工作进行检验考评。五、工作要求(一)加强组织领导。建立机关标准化管理体系是省局党组的主要决议，全市系统各单位全部要把机关标准化管理工作作为一项主要的任务，列入议事日程，摆到突出位置，抓好组织实施。各单位一把手是机关标准化管理工作的第一责任人，要亲自抓、负总责。示范点单位要抓好示范点建设任务，其它单位要强化方法、明确责任，抓好示范点建设经验的推广应用，推进全市系统机关管理整体水平的提升。(二)确保落实责任。系统各单位要建立工作责任制，将
8、加强机关标准化管理的六项工作任务进行层层分解，落实到详细股(科)室，把工作目标和责任分解到详细人员，提出完善制度、建立体系和规范岗位责任管理的详细要求和工作时限，确保工作进度和质量。示范点单位要高标准、高起点，确保成为机关标准化管理的样板单位。同时示范点单位要充足发挥经典引路的作用，选择1-2个单位结对子，关键进行帮助、指导，确保经典带动的成效。其它单位要努力查找和示范点单位的不足和差距，学好经典，用好经典，确保机关标准化管理工作取得质的提升。(三)加强督导检验。市局将加强对机关标准化管理示范点建设和经验推广应用的督导检验，确保建好体系、规范管理、有效运行，抓出成效、抓出亮点。七月份市局对机关
9、标准化管理工作进行调度、总结，对在抓机关标准化管理工作中工作得力、进展较快、效果显著的单位给和表彰和奖励，并推广其经验做法；对敷衍塞责、行动迟缓、工作不力的要批评教育，督促整改。篇二：财务机关标准化管理实施方案自县直行政机关财务标准化管理现场会召开后，本局根据莒政发202168号有关深入加强县直行政机关财务管理的意见和莒政办发202150号有关印发莒县行政机关财务标准化管理暂行措施的通知要求，结合本单位工作实际，坚持统一布署，精心组织，突出关键，稳步实施，重视实效，全方面推进的指导思想，就关键完善单位财务管理制度，加强固定资产管理，健全内部监控机制，深入规范单位财务工作，不停提升财务标准化管理
10、水平进行了具体的研究计划。结合我单位财务标准化管理工作实际，详细分为以下三个阶段进行：（一）对照检验阶段（4月）首先，本局领导高度重视，主动落实县直行政机关财务标准化管理现场会议精神，成立了以局长任组长，分管副局长任副组长，各财务工作人员任组员的财务标准化管理专题工作推进领导小组，负责组织领导、督促检验单位财务标准化管理工作的开展。要求深刻了解财务标准化管理的内涵；充足认识加强行政机关财务管理的主要意义，利用1个月的时间，具体依据莒财202118号、莒财会20212号通知精神和我单位财务标准化管理相对照，查遗补漏、完善补充。（二）组织整改落实阶段（5月8月）其次，依据对照检验阶段，就我单位财务
11、标准化管理工作方面查找出的和财务标准化规范有差异的问题利用5月到8月进行集中整改，强化对各项标准的检验落实，依据财务相关法律、法规，依据单位内部管理实际需要，关键建立健全财务内部管理制度、财会人员内控监督制度，根据行政机关财务标准化管理标准和会计基础工作要求，深入做好会计辅助帐的记帐工作，科学设置会计科目，加强财务分析，充足利用山东省行政事业资产管理信息系统做好国有资产的登记管理工作，建立全方面、真实、正确，规范的固定资产信息数据库。（三）申请验收阶段（9月）9月上旬，本局财务标准化管理专题工作推进领导小组将具体对本单位财务标准化管理实施情况进行深入、细致的总结，为下一年度标准化建设工作更深层
12、次开展打下坚实基础。并申请财政对我单位就财务标准化管理工作进行现场验收。并提出宝贵意见，我们将认真加以完善落实。篇三：银行机关标准化管理实施方案为认真落实全区金融服务业务标准化现场会精神和市中心支行的详细要求，结合鄂温克旗支行的工作实际，严格落实标准化建设各项工作，深入调整工作思绪，转变工作方法，从严管理、从严要求，将我支行的标准化管理工作深入做深、做细、做实，特制订支行金融服务标准化建设实施方案。一、指导思想以呼和浩特中心支行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指导，坚持统一布署，精心组织，突出关键，稳步实施，重视实效，全方面推进的指导思想，在关键抓好会计、
13、国库、发行、保卫、科技五个专业标准化建设的同时，研究、探索和尝试调查统计、金融管理、党建群工等其它专业领域基础工作的标准化建设，以此推进整体工作上水平、上台阶,不停提升基层中央银行的金融管理和金融服务水平。二、组织领导为将标准化建设各项工作抓实、抓细，支行成立标准化建设专题工作推进领导小组和办公室，负责组织领导、督促检验各部门标准化建设的开展。组长：xx（支行党组书记、行长）副组长：xx（支行党组组员、副行长）xx（支行党组组员、纪检组长）xx（副科级监管员）组员：领导小组下设办公室，办公室主任：三、标准化建设的关键内容要制订服务类业务的五个基础专业标准化实施细则。业务标准化建设要以落实全区会
14、计、国库、发行、保卫、科技等五个专业标准为关键内容，结合支行各专业工作实际，经过制订细则、自查、整改、完善、提升等阶段工作，主动稳步推进支行标准化管理建设，关键包含以下多个方面：一是适应人民银行职能调整需要，正确立即组织会计核实，提供真实、正确的会计信息，为辖区金融机构提供高效、快速、便捷、优质的资金清算及其它各项金融服务；严格推行职责，有效实施会计监督管理职能，最终实现会计工作制度化、目标化、规范化、科学化的管理目标。二是根据财政国库管理制度、政策和国库支付清算业务发展的要求，建立和完善科学、统一、规范的国库核实体系，增强国库监督管理力度和效果，全方面高质地推行中央银行经理国库的职能。三是结
15、合发行库封闭式管理的详细要求，创新工作理念，完善管理机制，从内控制度、库务管理、会计核实、人民币管理、现金管理、发行队伍建设、档案管理等方面入手，全方面实施标准化管理，努力实现零差错、零案件、零事故、零风险，最终达成零缺憾的工作目标。四是从制度规范、日常工作、武装押运、枪支弹药管理、对突发事件处理、安全检验、内部管理、档案管理等方面，实施标准化管理，坚持以人为本的方针，创新安全保卫工作管理新理念，切实提升人员素质，主动防范事故案件，有效地遏制违章违规行为，为支行整体工作质量和工作效率的提升提供安全的工作环境。五是根据上级行金融电子化信息管理措施的要求，从制度建设、软硬件管理、计算机安全、网络管理、计算机培训、档案管理等方面入手，大力推进科技工作标准化进程，切实提升职员的科技素质，提升支行的科技应用水平，有效防范金融计算机犯罪，为支行的各项业务工作提供优质的科技支持和服务，推进整体工作质量和工作效率的深入提升。四、标准化建设的目标任务经过标准化建设工作的开展，要在四个方面取得实效。一是对标准化建设的内涵和实质要有一个深刻了解和把握；二是对开展标准化建设的重大意义的认识必需达成新的高度；三是各部门、各专业在标准化建设过程中，要经过严格的对照检验，使业务工作中存在的部分实际问题得到
