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1、煤矿本年度工作总结及下年度工作思绪 强化技能培训，为羊场湾煤矿顺利接产提供人力资源确保一、2021年我队职员教育培训工作回顾2021年，我队遵照“简便易行、重视实效、不停创新”职员培训计划，在实用、速成上下功夫。一是广泛深入持久的开展新颁布的煤矿安全质量标准化及评级措施的学习培训，全方面提升全员安全质量标准化思想意识，并编写了具体的“教”和“学”计划，做到学习时间、人员、内容三落实。二是以集团企业、矿开展的首届职员技能竞赛为契机，将技能竞赛和作业现场延伸，对照作业规程、技术操作规程中诸如回柱放顶、放炮、瞎残炮的处理、支柱等工序进行理论和技能讲解，现场手把手的岗位示范操作，促进职员在干中学、学中
2、练、练中精。三是开展了“学习金牌工人、争当金牌工人”为专题的演讲比赛，启发教育全体职员以学习许振超同志的优秀事迹为动力，在能吃苦的基础上添加“技能型、学习型”。整年组织职员培训26场，培训1800余人次，职员持证率100，有9名同志取得了“技术状元、技术能手称号”，35名职员取得了初级工资格证书。在肯定成绩的同时，应该清醒的看到我队在职员培训方面存在不容忽略的问题和矛盾，详细讲一是“两镑有力就能干煤矿”的陈旧观念仍在职员的思想意识上存在；二是职员素质参差不齐，给培训工作带来一定的难度；三是职员流动性较大，出现重复招工、重复培训，培训工作量大；四是部分职员把学技术看作是浪费时间，不务正业。全部这
3、些，在2021年的工作中，我们将认真梳理，下大力气加以改善。二、2021年人力资源培训工作思绪1、指导思想：2021年，我队紧紧围绕羊场湾煤矿20212021战略计划安排，根据“围绕一个目标，建设三支队伍，创新三个机制”的总体工作思绪，坚持理论培训和实际培训相结合，日常培训和阶段性培训相结合，过程和最好效果并重的标准，做到学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上表现，将教育培训向生产现场全过程延伸渗透，强化“一日一题、一旬一问、一月一季一考”为关键内容的教育培训，强化证件管理，严格实施“先培训、后上岗”制度，杜绝无证上岗，实现职员持证率100。2、人员现实状况：现在我队现有
4、195名职员中，已取得初级资格判定证的有30人，取得中级工资格判定证的有2人，高级工的3人分别占全队总人数的，面对职员素质严重偏低，人员结构严重失衡的现实状况，2021年我们在职员教育培训工作中，我队关键抓好以下工作：一是在职员出勤率管理上，打破“大锅饭、平衡照料”的陈旧观念，实施定岗定员，优化组合，竞争上岗，树立看素质、看实绩、看技能、看贡献的用人机制，将工分制和得分情况和技术贡献大小、苦、累、险捆绑在一起，形成“干多干少收入不一样，技术高低收入不一样，贡献大小收入不一样，”提升职员劳动主动性和出勤率，整年职员出勤率保持在85以上。二是在职员流失率管理方面，我队将本着“想干事的人有机会，能干
5、事的人有舞台，干成事的人有地位”的用人机制，根本打破正式工和暂时工的身份界限，为那些生产骨干的短期协议工提供学习深造的机会，打消她们暂时挣钱的短期思想，达成以点带面，同时依据我队现实，我队的人员流失率整年控制在10以内，增加一项合理的淘汰率，整年计划抓35个经典，关键是文化层次低、技术素质差，但又不学习、不进步的人进入淘汰程序，来逐步提升队伍的整体素质。三是在参与培训率方面，充足利用激励机制，将职员接收职业教育和技术培训情况，纳入班组考评内容，把职员的工资、奖金和学习情况和成绩挂钩，并实施“五个一”教育，天天开班前会之前学习一段技能知识，每个职员有一本专门的学习笔记，有一次学习由队技术员就题目
6、进行讲解，队每日检验个人的学习笔记，每旬进行一次闭卷考试，使全员参与培训率达成90。四是在考试合格率管理上，为检验培训结果，充足把握职员的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表示有一定困难的职员采取提问、口答的方法进行考试，关键考评她们的实际操作能力，使考评愈加全方面客观，提升这部分职员的学习主动性，对文化程度高，并参与企业、指挥部、矿各类考试中取得前3名成绩的职员给奖励，提升她们的学习主动性，今年我队职员考试合格率目标将达成95。五是在技能判定达标率上，逐步提升高级工、中级工职员百分比，使30以上的职员取得初级以上资格证书，30名取得初级工资格证书的职员中取得中级工资格证书11名，35名未取得初级工资格证书的职员取得初级工资格证书。有2名电钳工转岗培训，并取得初级电钳工证书。
