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1、 准考证号：本科生毕业论文（设计）管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析学 院： 江西科技学院 专 业： 工商公司管理 班 级: 08级工商四（2)班 学生姓名： 卢 凤 指引教师: 胡映庆 完毕日期： 10月30日 本科论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文（设计）是本人在指引教师的指引下独立进行研究,所获得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不涉及任何其她个人或集体已经刊登或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体,均已在文中以明确方式表白。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承当。学位论文作者签名(手写）: 签字日期: 年 月 日 本科论文版权使用授
2、权书本学位论文作者完全理解学校有关保存、使用学位论文的规定,批准学校保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,容许论文被查阅和借阅。本人授权江西科技学院可以将本论文的所有或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名（手写）： 指引教师签名（手写): 签字日期： 年 月 日 签字日期: 年 月 日摘 要公司管理人员作为公司战略规划和决策的执行者，一种公司的管理者对的的决策与有效的执行是非常重要的,对公司成长过程中所浮现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今公司的某些招聘与培训现象,对公司在管理人员的选拔和培训方进行简
3、要论述。重点分析公司管理人员选拔和培训过程存在的问题,并对相应的对策进行论证分析。一方面从公司管理角度，提出公司在选拔管理人员过程中容易浮现的问题及对策进行分，为公司选拔到优秀的管理者提供建设性根据。另一方面从公司发展的角度,分析目前公司培训存在的问题,同步对问题的解决方略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结,论述了对文章全面展开研究所具有的意义和价值。核心词：管理人员；选拔;培训；问题分析Abstractntprise anagnt prsonnel texecutor o the nerrisstrategic panin ad deciomking，the anagementofa
4、nenerprie orre deiso-mkin andeffctiveiplementation is vey mortant，in e proceo ntrpisgowth analysisf counermeasures o hprolems is aramount. s apr， cbid ith sm o todays entrprse ecruitingand trnin of peomenon，in thmanagment oftheeterprs prsonnel seletionand trag fptybrief in ths paperFus n aysis ofobl
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7、目录摘 要IAbsracII第1章 引言1第2章 公司管理人员的选拔22.1 管理人员的选拔方式2. 内部选拔22. 外部招聘222 管理人员的选拔原则2第章公司管理人员选拔存在的问题及对策分析3.1选拔中存在的问题3.1. 求全能型人才,脱离实际3.1.2 用人规定太死,缺少灵活性3.1.3 公平公正原则33.因人设岗43. 选拔中存在问题的对策分析3.2. 不求全能型人才,量体裁衣322不要一味地墨守陈规,因循守旧532.3 贯彻公平公正原则53.2.4规避因人设岗5第4章 公司管理人员的培训74.培训的目的4.2 培训的形式7第5章 公司管理人员培训存在的问题及对策分析.1 培训中存在的
8、重要问题95.1.1 领导不注重95.1. 培训体系不够完善95.13缺少健全的培训评估体系95.培训中存在重要问题的对策分析95.2.1 把培训当成一件大事做.2. 完善培训体系和机制105.23 完善培训评估体系10第6章 总 结2参照文献13致 谢14第1章引 言从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：管理就是确切地懂得要别人去做什么，并使她用最佳的措施去干。管理学理论学家亨利法约尔说过：管理是由筹划、组织、指挥协调及控制等职能为要素
9、构成的活动过程。现代管理学之父德鲁克说过:管理是一种以绩效责任为基本的专业职能。管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地,以实现组织级执行力落地，从而增强并提高组织生命力的所有方略及所有过程。(源自执行力落地）从几位管理学家的定义中我们不难发现，管理者就是事务的执行者,通过筹划、组织、指挥完毕某一项事务,并以责任绩效作为工作导向,在某种层面也发挥决策者的作用。追溯历史渊源，纵横社会发展,一种国家的发展,一种民族的兴起，一种公司诞生及发展,都是离不开管理者的存在。但凡组织都需要有个核心领导,有管理者的管理。公司招聘工作在人事部占据了重要的一部分，并且不少公司的人事也在不断传出一种声音
10、，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在着不少的矛盾，究竟公司管理人员的选拔与培训存在什么样的问题？如何解决这些问题呢?第2章 公司管理人员的选拔在社会迅速发展的今天，公司新生力量层出不穷,消灭的速度快。然而公司的长远发展,公司的管理者、决策者眼见、能力起着决定性作用。那么公司如何选拔管理人员？选拔的方式、原则是什么呢？。2.1管理人员的选拔方式目前公司人员的招聘的方式重要分为内招和外聘，而管理人员的选拔也不例外，一般是在内招局限性的状况下进行外招。211 内部选拔内部选拔,即从公司内部选拔符合规定的人员来充实空缺的管理职位。公司根据人力资源部制定的季度或是年度人力资源需求筹划,选拔筹划等有关筹
11、划进行人力资源的补充。同步内部选拔也会按照公司一定一系列的有关规定进行，如何选拔的对象、规定、原则等等。不同公司有不同的律规。.1.2外部招聘公司将在内部招聘不能满足职位规定期进行外部招聘。外部招聘渠道重要有如下几种形式：(1)员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录取。（2)媒体招聘:通过大众媒体、专业刊物广告、有关网站发布选拔信息。 （）选拔会招聘:通过参与各地人才选拔会招聘。(4)委托猎头公司招聘：公司部门经理上管理人员、子公司负责人或其她急缺职位可委托猎头公司招聘。2.2 管理人员的选拔原则选拔管理人员，一方面要明确选拔的根据和原则。德才
12、兼备是对管理人员总的规定。具体点说，公司的一般选拔基本原则：年龄层次的限制,学历背景，工作年限,专业技能，个人综合素质等。每个公司均有各自的原则,但也难免存在问题。第3章 公司管理人员选拔存在的问题及对策分析在公司对人才的大量需求下,公司的招聘也越来越难,特别是在管理人员方面的招聘。众多公司纷纷制定一系列的招聘筹划，努力地招聘,但也难达到预想的效果,这个过程中问题出在哪里?3.1 选拔中存在的问题每个公司在选拔管理人员时,不管是内招还是外招都会有诸多规则和原则，例如说在外招的时候她们会列出一系列的规定:（）X学历及以上，(2)具有XX证书，X职称,（）党员，(4)X年有关工作经验以上,(5）德
13、才兼备等等。招聘的最后成果却不抱负，招聘好难！好不容易招到一种,又不能长期发展,因素出在哪里?3.1.1 求全能型人才，脱离实际不少公司在选拔管理人员时,规定全能型,脱离实际，不考虑人力资源市场的实际状况。公司都但愿招聘一种全能型人才，一种人干十个人的活，多省事,还大大节省成本。但是这也许吗?这很显然不现实，因此难免会在选拔过程加大难度。3.1用人规定太死，缺少灵活性在此我想说的是，如果没有一次次的打破就很难有新的突破和进展,中国几千年的封建社会，自给自足,很富裕啊，其实否则，那是一种贫穷,一种落后,后来的改革开放，乃至今天的不断深化改革,迎来的一种个获得的新进展,你就不得而知了。有时是不要由于一种死的规定困死了自己,灵活些。规定永远是死的，但是人却是活的，规则是人定的，这个小小的道理我想每个公司家都明白。31.公平公正原则说到公平公正原则,在某些大型的公司，也体现得比较明显,由于某高层领导是自己的亲人，因此在竞选中，或是在提拔中，你往往比别人有优势,但在能力方面却不见得你比别人厉害,这就是公平公正原则出了问题,导致一系列的不良后果。在中国民族公司刚起步的初期就存在诸多这样的问题,
