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1、.管理学根底多项选择题G1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比方ABC。 A管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能BCD A：信息技能 B：技术技能 C：人际技能 D：概念技能2：根据管理二重性的原理，管理具有同AC相联系的自然属性。 A：生产力 B：生产关系 C：社会化大生产 D：社会制度3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为ABD A：他们所履行的管理职能是一样的 B：高层管理者花在方案职能上的时间要比基层管理者多 C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者
2、少 D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多M4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为ACD。 A：人际关系角色 B：组织角色 C：住处角色 D：决策角色X5：以下选项中，ABCD属于管理者所扮演的决策角色。 A：企业家角色 B：干扰应对者角色 C：资源分配者角色 D：谈判者角色7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括ABCD A：技术环境 B：政治法律环境 C：经济环境 D：社会文化环境8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括ABCDA：人力资源 B：物力资源 C：财力资源 D：技术资源9：外部环境是指对组织的
3、绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为AB A：宏观环境 B：产业环境 C：物质环境 D：文化环境10：古典管理理论的代表人物主要有BCD A：塞缪尔。纽曼 B：弗雷德里克。泰罗 C：亨利。法约尔 D：马克斯。韦伯11：梅奥的人际关系学说的根本内容包括ABC A：人是“社会人而不是“经济人 B：企业中存在着非正式组织 C：生产效率主要取决于工人的士气 D：科学管理方法可以提高效率12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为根底，才能实现目标，这些权力包括ABD A：传统的权力 B：理性合法的权力 C：纯粹的权力 D：超凡的权力13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，
4、它由ACD三个部份组成。 A：精神文化 B：传统文化 C：制度文化 D：物质文化14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，以下选项中ABCD是其主要内容。 A：系统思考 B：改变心智模式 C：超越自我 D：建立共同愿景15：物质文化是企业文化外在形象的具体表达，包括ABCD。 A：产品设计 B：产品质量 C：厂容厂貌 D：员工服饰16：方案工作有广义和狭义之分，广义的方案工作包括ACD A：制订方案 B：时机分析 C：执行方案 D：检查方案执行情况17：管理者之所以要编制方案，是因为BCD A：方案能使组织构造更加完善
5、 B：方案是一种协调过程 C：通过方案可以促使管理者展望未来 D：方案为控制提供了标准和依据18：方案在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面ABD A：方案和控制工作是不可分的 B：方案确实定总是在其他管理职能之前 C：方案工作是一成不变的 D：方案工作始终贯穿于组织，人事等工作中19：根据应用广度的不同可以将方案分为AB A：战略方案 B：作业方案 C：长期方案 D：短期方案20：战略方案与作业方案相比拟，以下说法准确的是ABCD A：战略方案的内容具有纲领性 B：战略方案的对象是组织全局 C：战略方案的任务是设立目标 D：战略方案的风险性较高21：方案按照其所涉及时间跨度的不同
6、可以分为ABC A：长期方案 B：中期方案 C：短期方案 D：近期方案22：用数字形式表示的方案是预算，如选项ACD A：销售费用预算 B：零基预算 C：广告预算 D：本钱预算23：规划是指组织为实现它的BCD等而制订的综合性方案。 A：开展 B：目标 C：策略 D：政策24：方案工作的起点是时机分析，包括以下内容ABCD A：外部环境分析 B：内部因素分析 C：自身能力分析 D：对手能力分析25：任何组织的经营目标都是多元化的，比方BCD A：高学历者的比例 B：高利润 C：提高市场占有率 D：提高员工福利待遇26：以下几项中，ABCD属于对备选方案进展评价的指标。 A：收益 B：本钱 C：
7、期限 D：风险27：为了对备选方案进展准确的评价，方案工作者需要做好以下工作BD。 A确定组织的目标 B：确定具体评价指标 C：确定方案的前提条件 D：确定指标的权重28：影响预测准确性的因素主要有ABCDA预测时间长短 B：预测方法 C：预测人员的知识技能 D：信息的准确度29：按预测属性的不同，可将预测CD。A：市场预测 C：财务预测 C：定性预测 D：定量预测30：按照预测应用X围的不同，可以将预测分为ABCDA：宏观经济预测 B：部门经济预测 C：地区经济预测 D：企业经济预测31：方案评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是ACD。A：事件 B：构造 C：活动 D：关
8、键线路32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质ABDA：多重性 B：层次性 C：单一性 D：变动性33：目标是组织制订方案的根底，确定合理的组织目标必须遵守正确的原那么，它们是ABCD A：现实性原那么 B：定量化原那么 C：权变原那么 D：协调性原那么34：目标建立过程中应该ABD A：尽可能量化企业目标 B：把目标控制在五个以内 C：目标期限应以长期目标为主 D：期限适中35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比方ABCD A：目标制定较为困难 B：目标制定与分解费时、费力 C：受职工素质的影响较大 D：目标成果的考核与奖惩难以完全一致36：目标分解过程中应注意ABCD A
9、：目标体系要有严密的逻辑关系 B：鼓励员工积极参与目标分解 C：要突出重点目标 D：目标分解后要进展严格的审批37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型ACD A：主要目标 B：综合目标 C：并行目标 D：次要目标38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进展ABD A：自我评定 B：领导评审 C：小组考核 D：群众评议39：实践说明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比方ABCD A：管理效率提高了 B组织构造设计更加合理 C：员工主动参与目标的设立 D：有效的监视与控制40：“战略一词愿意是指指挥军队的AC A：科学 B：方法 C：艺术
10、D：战术41：制定战略的重要目的就是ABD A：赢得竞争优势 B：战胜竞争对手 C：改善组织现状 D：赢得市场和顾客42：组织的战略远景包括以下内容BC A：经营目标 B：经营理念 C：企业宗旨 D：企业资源43：确定组织的宗旨应防止CD。 A：语言晦涩 B：表述过长 C：狭窄 D：空泛44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是AD。 A：目标 B：宗旨 C：方案 D：目的45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有BCD A：该产业在产业构造中的地位 B：该产业是否具有吸引力 C：该产业是否拥有优势资源 D：该产业的盈利能力46：一个组织的
11、战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为DBA A：职能战略 B：业务层战略 C：基层战略 D：公司层战略47：战略管理过程概括起来就是ABCD A：战略分析 B：战略制定 C：战略实施 D：战略控制48：组织对外部环境进展分析的目的是BC A：发现组织具有的优势B：寻找组织的开展时机C：避开存在的威胁 D：发现组织现有的劣势49：组织的总体战略主要有以下几种类型BCD A：规模型战略 B：稳定型战略 C：收缩型战略 D：开展型战略50：密集型开展战略的优点表现在ABC A：经营目标集中 B：管理简单方便 C能够取得规模经济效益 D对环境变化的适应能力强51：一体化开展战略是一种扩展组织
12、经营X围的战略，它主要有两种表现形式，即AC A：前向一体化战略 B：后向一体化战略 C：多维一体化战略 D：多元一体化战略52：关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在ABCD等方面，有一定的关联性。 A：生产系统 B：产品的核心技术 C：顾客根底 D：销售渠道53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种开展战略属CD A：关联多元化 B：同心多元化 C：无关联多元化 D：复合多元化54：波特教授在产业竞争构造分析框架根底上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是ACD。 A：本钱领先战略 B：多元化战略 C：差异化战略 D：集中化战略55：群体决策与个
13、人决策相比拟而言，以下说法准确的是ABD A：群体决策中责任模糊 B：群体决策方案更容易被承受 C：群体决策效率高 D：群体决策比个人决策的准确性强56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售方案决策等，属于AB。 A：战术性决策 B：策略性决策 C：战略性决策 D：业务性决策57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为BCD A：职能性决策 B：业务性决策 C：战略性决策 D：战术性决策58：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进展的决策，属于BD A：职能性决策 B业务性决策 C：战术性决策 D：日常管理决策59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为ACD A：确定型决策 B：程序化决策 C：风险型决策 D：不确定型决策60：定
