河南专升本管理学密押题试卷五

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1、管理学试卷五一、选择题（每小题2分，共60分1. 法约尔提出的管理五职能或要素是（A. 计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、领导、协调、控制D.计划、组织、决策、指挥、控制2. 从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科, 如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了 管理学的（特性。A. 综合性B.社会性C.实践性D.科学性3. 科学管理之父”是指（A. 泰罗B.法约尔C.韦伯D.欧文4. （把管理各个流派称之为管理理论丛林”A. 泰罗B.法约尔C.孔茨D.梅奥5. 计划工作的核心是（A. 决策B.

2、预测C.计划D.构思6. 狭义的计划指的是（A.计划准备B.制订计划C.执行计划D.检查计划7. 计划和（是一个问题的两个方面。A.控制B.指导与领导C.人员配备D.组织8. 第十个五年计划”是（计划A.短期B.专项C.长期D.中期9. （原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就 越是有效。A.责权一致B.管理宽度C.分工协作D. 目标统一10. 在计划表现形式中，指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是（A.战略B.规划C.程序D.规则1113题基于以下数据：在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本是 86000元,售价为65元/台，每台的材料费是20元,

3、工资为7元，其他变动成本为4 元。请根据 以上数据回答下列问题：11. 该企业不亏本时的产品数量是（。A.2530 台 B.2264 台 C.1323 台 D.3500 台12. 若企业决定盈利25000元，那企业至少需要生产的台数是（。A.5842 台 B.3846 台 C.3265 台 D.5843 台13. 若企业的生产能力为6500台,试问:如产销能平衡，则企业生产这一产品的 最大利润是（。A.336500 元 B.135000 元 C.258080元 D.221000 元14. 企业组织中管理幅度，是指他（或她（A.直接管理的下属人数B.所管理的部门（机构、单位数量C.所管理的全部下

4、属数量 D.B和C15. 根据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该 是（。A. 高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。B. 高任务高关系,高任务低关系,低任务高关系，低任务低关系。C. 低任务低关系，高任务低关系,低任务高关系，高任务高关系。D. 低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系。16. 在领导行为四分图中，最佳的领导方式式（。A.高定规低关怀B.低定规高关怀C.高定规高关怀D.低定规低关怀17. 管理方格图中，团队式管理的方格是处于（。A.9.1 B.9.9 C.1.9 D.1.118. 根据大卫 麦克利兰关于人的自我实现的需

5、要理论，如果一个人希望控制向 上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人19. 美国心理学家赫茨伯格认为（A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果20. 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（。A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权21. 美国管理大师彼德？德鲁克说过：如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和 能

6、力,而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（。A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B. 是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重。C. 如果理解管理理论，就能成为有效的管理者。D. 有效的管理者应该注重管理技术与工作的运作能力，而不必注意管理理论。22. 被称之为 科学管理之父”的人是（。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.韦伯23. 集体决策的缺点包括（。A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D.决策风险性高24. 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（。A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息纵向流

7、通快，管理费用低25. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下，该决策的类型是什么?加 入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?(A. 确定性决策；各类奖项的数量。B. 风险性决策；不需要加其它信息。C. 不确定性决策；各类奖项的数量。D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数。26. 某公司生产某产品的固定成本为 80万元,单位产品可变成本为200元,单位 产品售价为600元。试用盈亏平衡点法确定其产量是(。A.4000 B.2000 C. 1000 D.300027. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上

8、边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?(A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构。B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C. 该公司的组织层次设计过多。D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。28. 某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有三条特别引起他的注意：我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”货物售出超过30天，不再退还货款”在退还顾客购货款前，营业员要注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的同A.都是规则。B.都是政策。C.分别是政策、程序、规则。D.分别是政策、规则、程序。29. 某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层（。

9、A. 其管理难度与幅度都越小。B. 其管理难度越小，而管理幅度则越大C. 其管理难度越大，而管理幅度则越小。D. 其管理难度与幅度都越大。30. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单 位是（。A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗二、判断题（每小题2分，共20分你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“北反之划“X”31. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性 决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。（32.企业战略管理过程一般由 战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。33.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就

10、是说，当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。（34.在马克思所述的管理二重性论 述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体 现了管理的自然属性。（35.权 变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是 相同的。（36.目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来 的手段。（37.决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代 决策理论 的观点。（38.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。（39.渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。（40.创新的技项方法很多，但他们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形

11、象思维和灵感 思维。（三、简答 题（每小题6分，共30分41. 古人云：仓禀实而知礼节。”请问从管理学的角度，你对此如何理解？ 42矩阵 制的优点有哪些？43.创新与维持的关系。44管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的。45. 简述菲德勒模型。四、论述题（每小题12分，共24分46. 1954年，美国管理学家彼得？德鲁克在管理的实践中提出了目标管理的 思想。我国 企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得良好效果。 请你 结合所学知识对目标管 理问题进行评价。47. 联系我国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用。五、案例分析题（48-49小题，每题8分，共16

12、分达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于 来自国外进口产品的冲击。 一个时期以来，公司管理层与工人的关系已很糟糕。 工人通常要求增 加工资，而且也得到了。但最近几个月里，事情起了变化，公司方面 和工人都认识到他们的前景黯淡。管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。工 人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名工人认为自己的工资高，赞同减 低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。 事实上，工人对管理部门的 意图很不信任，觉得如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比 较同意让步,假使管理

13、部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。 在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来 了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一个协议，即在公司情况好转后，工人可以 某种方式分享公司的利润。一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表了，其中透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论说：恰恰你不能够信任高 层管理部门。我希望我们像日本有公司那样，在艰难时刻，首先削减红 利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工 资则是最后减少的。”问题48. 你认为工人应该作出让步并且应该同意减工资吗 ？49. 如果你是公

14、司的领导，你将怎样处理这种情况？答案123456F*8910BAACABA -CAC111213141516.17181920ACBBAc :C . CA2122232425262728,-*2930ABADCBDDCB23456rr8g10AACAA-.tAc三、简答题41.古人云：仓禀实而知礼节。”请问从管理学的角度，你对此如何理解？马斯洛 的需求层次理论认为：(1人的需求分为五个层次。这些基本的需求包括生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需求。(2这五种需求并不是并列的。而是从高到低排列的。当较低层次的需求得到 满足后，才会产生更高一级的需求。(3人的行为是由主导需求决定的。决定人

15、们行为方向的是主导需求。仓禀实而知礼节”说明人们只有在满足了基本的生理方面的需求之后 ，才能追求社交、尊 重等更高层次的需求,符合马斯洛的需求层次理论。42. 矩阵制的优点有哪些？矩阵制的优点有：(1加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象，专业人员和专 用设备得到了充分利用；(2具有较大的机动性，人、财、物有较高的利用率；(3各种专业人员在同一个组织共同工作一段时间，完成同一任务，能相互帮助、 相互激发。43. 创新与维持的关系。 维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创 新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑 延续；维持是为了实现创新的成果，而创新 则是为更高层次的维持提供依托和框 架。任何管理任务，都应围绕着