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1、工程项目合同履行管理制度第一章总则1、合同履行管理是指项目管理公司、设计单位、监理 单位、施工单位为保证合同所约定各项义务的全面完成及各 项权利的实现，以合同分析成果为基础，对整个合同实施过 程的全面监督、检查、对比、引导和纠正的管理过程。2、合同履行管理包括合同交底、合同跟踪与诊断、合 同争议及违约处理等工作。第二章合同交底1、合同交底是指项目管理公司、设计、监理、施工单 位召集项目管理相关人员对合同的主要内容在做出解释和 说明的基础上，通过对合同主要内容解读和分析，使大家熟 悉合同主要内容、各种规定、管理程序、合同责任、法律后 果等，使大家都能树立大局观念，工作围绕履约理念，保持 高度协调
2、一致。2、合同交底的第一层次是项目管理公司组织设计、监 理、施工单位主要负责人、合同管理人员进行交底，第二层 次是设计、监理、施工单位主要合同管理人员分别组织设计 小组、总监办、施工单位项目经理部组成人员进行合同交底。3、合同交底的主要内容包括以下几个方面：（1）、工程设计（施工）的质量、技术要求和关键事项、 注意点。（2）、工期要求。（3）、合同总价及清单价格分析。（4）、计量支付与变更设计、索赔条款分析。（5）、相关事件搭接关系。（6）、责任界限划分。（7）、质量、进度、费用（成本）责任和法律后果。4、合同交底应当在设计（施工）开始前进行，以保证 合同条款在实施过程中的贯彻落实。第三章合同
3、跟踪与诊断1、项目实施过程中，项目管理公司、设计、监理、施 工单位应成立专门小组或指定专门人员，负责合同履行跟踪 与诊断，一旦发现合同履行异常，应立即报告，并采取处理 措施。2、合同跟踪的依据主要有：合同内容、合同分析成果、 工程资料和报告、现场情况。3、跟踪对象有：具体合同事件、实施的项目、项目管 理公司、设计、监理、施工单位、分包单位、实施中的重大 质量、进度、费用问题等。4、合同跟踪小组或人员发现合同问题后，应当立即进 行合同诊断，其主要内容有：产生问题或偏差的原因分析、 产生问题或偏差的责任分析、下一步发展趋势、是否需要采 取措施等。如需要采取措施，应立即向项目管理公司、设计、监理、施
4、工单位报告。5、合同问题或偏差处理措施有：组织措施、技术措施、 经济措施、合同措施。6、项目管理公司作为项目组织者，应对项目合同管理 进行总控，即可通过管理网络对设计、监理、施工单位合同 问题或偏差进行直接干预。第四章合同争议及违约处理1、项目管理公司、设计单位、监理单位、施工单位、 分包单位之间有合同争议或一方有违约事件时，应先本着友 好协商精神双方协商解决。2、协商不成，其中任意一方可以书面提请行政主管部 门或争议调解委员会、监理单位予以调解。行政主管部门或 争议调解委员会、监理单位在调查取证的基础上，与双方协 商一致后作出争议调解书，在规定期限未提出异议，双方应 认真执行。3、调解不成，双方中任意一方可根据合同约定或按照 法律规定通过仲裁或诉讼方式解决。期间，监理单位有资格、 有义务作为证人，向仲裁机构或法院提供与争议有关证据。4、合同争议与违约的解决应以事实为根据，以合同条 款、法律条款为准绳，公平合理解决。5、争议或违约问题处理过程中，设计、施工单位不能 停止工作。
