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1、人民医院工作安排篇 光阴如水，劳碌而又充溢的工作又将告一段落了,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！让我们对今后的工作做个安排吧。好的工作安排都具备一些什么特点呢?以下是我帮大家整理的人民医院工作安排5篇,希望对大家有所帮助。 人民医院工作安排篇1 x年医院工作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求,医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20x年的工作安排如下: 一、进一步加强制度建设,对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。 依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年安排对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制
2、度等进行修订,进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度,有效防范与限制医疗风险。 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、安排、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法,奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项推翻。 二、强化医疗质量管理，主动争创“三乙”医院 组织召开专题会议仔细学习浙江省综合医院等级评审标准,依据评审标
3、准要求,坚决把医疗核心制度落实到每个科室,每个医务人员。 2.根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。 3.狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历,发觉问题刚好反馈,奖罚措施落实到科室。 .完善各项医疗操作流程,特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径;完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。5.完善医疗争议处理流程,重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的监管。 6.与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状,详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工
4、作职责，争取创建工作圆满胜利。 三、强化对人才的培育，提升医技水平 1根据与长海医院协作内容,落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊,开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训,支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。 2.加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：接着落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。 再次完善住院医师轮转方案:要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。 四、努力营造学习氛围,不断提高科研水平 1.抓好医生的学习制度,强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。 2.主动激励各科室申报科研项目,有目的
5、邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项67项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目刚好结题;激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施,加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家主动申报省级继教项目23项。 3.突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众须要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科,消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜,请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持,争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。 五、刚好总结沟通管理阅历，制定整改措施 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议,评价医
6、疗质量管理措施及效果分析,探讨存在的问题,沟通质量管理阅历,探讨、制定整改安排及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题,总结工作。人民医院工作安排篇2 x年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折，确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,接着加快新院及社区项目建设,扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。接着加强人才队伍建设，完善安排制度,保障职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头,使我院整体规
7、模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 发展预期目标:新院开放床位达到20张。全院业务总量、业务收入增长30%左右,业务收入突破500万元。 一、接着加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入运用,扩充病床100张左右,使新院病床由7-10张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到000万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创建条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况,部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。 二、打造
8、优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位,增加医院的核心竞争力。 1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标记物检验,建立血库。 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段,推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外
9、科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1)骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬,在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。 ）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才，开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院
10、 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想,主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入,保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、接着完善分院目标管理模式，兑现x年目标奖惩,完善xx年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。人民医院工作安排 篇3各科室： 为了确保我院依法执业管理工作有序开展,切实加强依法执业管理,规范执业行为,提高依法执业水平,保障人民群众健康权益，保障医院和全院干部职工的合法权利,依据铜川市卫生局关于印发20
11、年依法行政工作要点的通知精神，结合我院工作实际,制定本安排，请各科室仔细组织学习并实行。一、指导思想仔细贯彻党的十八届三中、四中全会及市委十一届五次全会精神,围绕省、市政府法制工作会议要求及市卫生局下发的工作要点,建立依法执业管理工作长效机制,提高依法执业水平;推动我院公立医院改革步伐，着力解决群众反映的热点难点问题;接着深化开展“为民服务零距离”和“三好一满足”活动,为群众供应平安、高效、优质的医疗服务。 二、领导机构组长:王世昌 副组长：李 荣 程西安 王建华王有恒 支小卫 荣保平杨旭年 周栓成 郭广舍张东海 张平德 成 员:路瑞玲 鲍延琪 王 颖高晓黎 李英民高红贞 张兆侠 胡五四 彭秀
12、峰 许永山 贾海萍焦来文 江川 李为农 李 农 领导小组下设办公室,办公室设在院办,负责日常工作。 三、工作任务 (一）开展法治教化，增加法治观念 一是要深化开展社会主义法治理念教化,提高广阔干部职工特殊是领导干部的法制理论水平，提高依法决策、依法行政和依法管理的水平和实力;广泛开展“讲法律、讲程序、讲责任”的法制教化，在全院形成崇尚宪法、遵纪遵守法律、学法用法、依法执业、依法管理的良好氛围。 二是围绕医院重点工作，加强医疗法制宣扬教化。紧密结合医疗卫生重点工作，接着深化开展卫生法律法规宣扬,普及健康教化和公共卫生平安学问，引导和教化广阔群众树立“预防为主、防治结合”的大卫生观念。 三是开展卫
13、生法制教化专题活动。大力推动卫生法制宣扬教化进临床、进科室活动,主动开展卫生法律询问和服务，以“124”全国法制宣扬日活动为契机，通过医院内外网站、学习专栏、报刊、媒体等形式广泛宣扬卫生政策法规和依法执业行为,营造医院良好的学法用法氛围。四是学习宣扬社会治安综合治理、突发事务应急管理、信访、投诉、调解相关法律法规;学习宣扬行政复议与诉讼、侵权责任、医疗纠纷调处、职业病诊断鉴定等法律法规,有效化解医疗冲突，保证正常医疗秩序。 五是加强反腐倡廉法制宣扬教化。以医务人员为重点,加强执业医师法、护士法、反腐倡廉和治理商业贿赂有关法律法规政策的宣扬教化，提倡良好医德医风,促进医务人员树立正确价值观和利益
14、观,增加廉洁行医、依法执业的自觉性。 （二）坚持院务公开，提高患者、职工知情权 院务公开范围包括要对人民群众公开和对本院职工公开两个方面：一是对群众要公开的内容,包括在网站上公开医院概况、文化、科室设置、大型设备、名医名家、就医指南、学术沟通、服务承诺、管理制度、人事任免、党风、行风、廉政建设、举报电话及上级明确要求必需公开的其他事项等。在院内门诊大厅设立服务台,负责询问、导诊,设立查询系统,查询医院布局、科室设置、医疗专家介绍等信息；电子屏上公开收费标准和常用药品价格,各病房、医技科室将费用公布上墙；住院病人实行一日清单制度，让患者明明白白看病；聘请社会监督员，接受群众监督,持续提高服务质量
15、和服务水平。二是对全院干部职工要公开的内容:包括年度工作安排、综合质量管理实施方法、细则及完成状况;大型设备的招标选购状况以及大量卫生材料和后勤物资的购领状况；年度经费预算及业务收支状况、财务安排及其执行状况、债权债务和职工福利状况及“三公”经费运用状况;干部职工聘任、录用与辞退、职称评聘等状况;职工落实安排生育状况和支配生育指标状况、职工关切、担忧和关注的其他问题。 （三）严格依法执业，规范医疗行为 一是要依据国家法律法规及医疗行业准则,不断规范医疗执业行为,按规定办理执业许可证和医务人员执业证,全院医药护技人员要合法执业、持证上岗。对全部的临床、医技人员均要根据有关的人员资格认定、执业注册工作。 二是要对新进的医生、护士实行规范的岗前培训、轮转培训、考试考核，合格后才能进行录用、定科。 三是不允许聘用非专业人员从事医疗业务工作，担心排未取得相应执业证书的医护人员单独从事诊疗、护理工作；放射、消毒供应、产科等特别岗位人员要有岗位培训合格证;不允许对外承包、无证上岗、非法行医等行为，不允许发布虚假医疗广告；运用的设备、药品、试剂、医用卫生材料等都要符合要求。 四是统计、财务、信息部门要对医疗、病案、财务、药库等信息实现信息化管理。病案、出院病历、各种财务票据等都要刚好归档，规
