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1、医院院长科学开展观心得体会医院院长科学开展观心得体会我们必须深化领会科学开展观的丰富内涵和精神本质，以科学开展观统领医院建立的全局，用科学的态度、科学的方法、科学的理念指导医院各项工作，增强医院综合实力，促进医院全面建立。医院要科学开展，必须坚持开展这个主题医院要紧紧围绕科学开展观的要求，把握开展规律，丰富开展内涵，创新开展观念，开拓开展思路，破解开展难题，进一步解放思想，与时俱进，实事求是，用新的思维谋划医院建立，用新的观念指导医院理论，用新的方法改良医院工作。实现医院科学开展，必须依靠全体职工的共同努力，坚持开展成果由全社会和全体职工共享。近几年，内蒙古医院全面改善就医环境，全面进步效劳质
2、量和效劳才能，在医院的固定资产不断快速增长过程中，职工的收入、福利没有受到任何影响，而且保持持续合理稳步的增长，做到了开展中凝聚全院职工，调动了全院职工的积极性、主动性、创造性，进步了全院职工的科学开展意识和才能，保证了医院的全面、协调、和谐、可持续开展。医院要科学开展，必须坚持以人为本以人为本是科学开展观的核心。开展为了谁，依靠谁，开展成果由谁分享，始终贯穿着以人为本的原那么和理念。作为医院，首先要以病人为中心，全心全意为人民安康效劳，把人民群众满意作为医院工作的首要任务。要让人民群众满意，必须树立全新的效劳理念，强化效劳意识，标准效劳流程，建立健全相关规章制度，把优质效劳贯穿于每一个工作环
3、节，确保全院、全员、全程、全优效劳。加强和改善医院接待的各种条件，提升接待才能，真正做到“患者选择我院是愿意，来到我院确实满意，分开我院充满情意”，实实在在把党和政府对人民群众安康的关爱落实到每个患者身上。医院要以人为本，必须以全院职工为本。要重视职工人文素养培养和职业素质教育，为职工的成才和自我价值的实现提供支持平台。医院要以人为本，必须坚持正确的办院宗旨，充分认识进步群众安康素质在促进经济社会全面开展中的根底性地位。坚持医疗卫生工作为人民安康效劳的方向和公共医疗卫生的公益性质，把实现好、维护好、开展好人民安康权益，维护和增进人民安康，作为医院开展的根本出发点和落脚点。主动承当政府、社会的安
4、康职能和职责，架起政府和百姓之间的感情桥梁，真正做到全面贯彻落实党和政府的各项方针政策，全面落实医疗卫生行业的各项法律法规以及医院的各项规章制度和岗位责任制，全面落实医院的各项工作任务。医院要以人为本，必须坚持正确的办院方向。施行“科技兴医、质量兴院”战略是办院之本，要充分认识科技兴医和质量兴院的相辅相成关系，开展过程中必须坚持把科技兴医和质量兴院战略一起抓，使之同步开展，为人民群众提供优质效劳，使医院在剧烈的竞争中立于不败之地。医院要科学开展，必须坚持全面协调可持续医疗卫惹事业开展要注重预防、治疗、康复的结合，既着眼长远，创新体制机制，又立足当前，着力解决医院开展中存在的问题；既注重总体设计
5、，明确总体目的，又突出重点，分步施行，积极稳妥地推进医院各项工作。全面开展，就是推进医院建立各方面的平衡开展，应在管理、医疗、教学、科研、预防、康复、经营、环境、文化等方面下功夫，逐步实现医院后勤保障的社会化、医院环境的生态化、医院效劳的人文化、医院信息的数字化、医院管理的科学化、管理队伍的专业化以及技术、设备、根底设施的现代化，为人民群众提供高程度、高质量、高标准的医疗安康效劳。协调开展，就是促进医院的医疗、教学、科研各个方面以及医疗、政治、行政各个环节互相协调，通过深化改革，强化管理，加快开展速度，优化学科构造，进步质量和效益，实现速度、构造、质量、效益的有机统一。必须始终坚持以医疗工作为
6、中心，教学和科研都应围绕进步医疗技术程度来开展。医疗、教学和科研是“一体两翼”的关系，医疗是主体，教学和科研是两翼。脱离了临床的科研，不是医院科研开展的方向；脱离了临床的教学，也培养不出优秀人才。医院要以医疗高标准带动教学科研的整体提升，以临床疑难问题作为教学科研的主攻方向，以教学科研的优秀成果推动医疗程度的全面进步。医院要协调开展，还必须坚持社会效益与经济效益相协调。要充分发挥城市大医院在急危重症和疑难病症的诊疗、医学教学及科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用，坚持社会效益和经济效益的有机结合，将医院开展速度和社会经济可承受的程度，以及效劳人民群众的满意度统一起来，防止片面追求经济效
7、益而无视社会效益的倾向，只有这样才能满足人民群众的要求，才能突出公立医院的公益性。医院要协调开展，必须坚持学科建立与社会需求协调开展。医院的开展必须有赖于学科的开展壮大，而学科的领先与打破要面对社会需求，必须适应医学形式的转变，适应病人的需求。医院必须为每个学科提供一个平等的开展平台，为每个人提供一个平等的开展机遇，要注重长远，规划将来，防止急躁、急功近利、急于求成的思想和做法，以观念创新为前提、文化创新为根底、制度创新为保障，通过创新求开展。医院要可持续开展，必须加强人才队伍建立。人才建立是医院科学开展的决定性因素，必须用好现有人才，引进急需人才，培养优秀人才，选拔突出人才。医院必须把人才培
8、养作为可持续开展的战略方案，敢投本钱，在引进高层次人才的同时，重点培养一批中青年专家，力争培养国内外拔尖专业人才。医院要可持续开展，必须加快医院文化建立。医院文化具有振奋医院精神、进步员工素质、塑造医院形象、凝聚职工力量的重要作用。通过文化建立，进步每个职工的整体素质，树立良好的医德医风，端正效劳态度，进步医护质量。同时必须创立学习型医院，把学习当成医院贯彻落实科学开展观的根底工程，当成医院开展的第一要务，倡导职工养成主动学习、重新学习、终身学习的习惯。医院要科学开展，必须坚持统筹兼顾加强统筹协调，进步处理利益关系的才能。要深化分析p 研究医院开展中出现的利益关系和利益格局调整，把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点打破。正确处理医院规模建立与内涵建立的关系，正确处理医院当前开展与可持续开展的关系，正确处理当前医患关系，正确处理医院建立和职工利益关系。“安康中国2022”规划是我国实现以“安康促小康”、以“小康保安康”的重要战略。让我们用科学开展观统领医院建立的全局，抓住机遇，深化改革，理清思路，加快开展，实现医院又好又快开展。第 页 共 页
