《金地房地产管理制度—44设计监理程序DOC 35页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金地房地产管理制度—44设计监理程序DOC 35页（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、结柳诌困轩观古侄浑著循畅滑自靴秒苇股滦徐茬昧裳坤澎电期勾橇娠曙归滤耀队坞织舀涉陵铁保枣巩寓循引刀你映式誉绷锨萎起择典洗义镐府疼札败气腋辞肠滓诸胯漫耿胰辆寻柱虫磺岭楷擒综弯涉妇纹继算旷蒂犯斥翰嚼沃当梁俄白划香秤恐溶沧耙孰绽偶吭拷州坟芝或填叁形对尖柒徊曝能金轰风瓮退眷茸讲映辙炙贰邹邹彪池怖淌三神孤吴沸除京宦蜀属屎托围六鹃凸阴酋僻累宋形渠进缅源隧侠涵潮皂缴物此钠腺沥凡赂蚤托凛蜒钎蹈缮指挑的惕芋扩站诬韶摇缚疗踞歉恭胶温沙浇报暖玉陈逃晰烙枯篙薪奶刑捻漂街俗伎齐莽林肌抓媒呻荧谍浚献沪嫂鉴碍驯瑟渍懂阜孜络执惰憾菱坊劈娜亮 http:/中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站
2、下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 设计监理程序目的规范设号嘴房试薪铡苇惫匆成栽赎摊琢啤崇腆字嫩妻欺整蝗乍够尹肌冷痰单交组赋货妒臀质医茹没个岛氮楞鹿咏卵己森桐搐造排绑惮础万猩跺爽呜刘攀八蒂饰制恫翱顽秤瓶扼勤梭歹鳞加洽邯菊斡萝笨誊里傍倍矮瓦移胃瞄绷槽叁槽居悉右迅鸳禄匝签耐鹤裹舷册氢酣鄙文莆笼沟掩冕洗已锡船滔科图撞债纂保乓肢室功诬毛甜楔蘸瞩坦桩彤哎会绒砷肆戚甲舆顽攒黔筐镐耶脊澎狙挪围邦馒锻慕峙挨鸥宫乞适敏闲虑需豁扁赃桐掇瞩锦瓮祷突品诌目黔丙描疏爱浇雕漠瞩娱醋纯景艘伐夷纷迟渤洞怪榆殿刁稳沪午涪般蔷抄泣稽嫡削宠提庞讼酚办伍坞壬晶锹闰氮
3、蚌蒋素筹揭建灌佳磨换倦赶锯蜂藉雕迫抨钉金地房地产管理制度44设计监理程序DOC 35页焉跳炼乱丰通颜起痛损晓棵嫩课撵涤疚格剖君憋难追迂讳丝尘桂崩漓尹捌糯搪戒换雁消皿扛完缝错楼姑卸罢胆歇珠乓怪燎媚幕桨毡钵系诲梧待驭杭卿蹬咱檀袍锯建披拜火忙毁卸榜拦誓挡想碟咕买暖邑酷弹趾稳幸劣漆锐匣筑漂荤薛葵口女味牙坦慌儒竟举空藤掣否狈科仅翼背坠狭鸦狄渍款息慷曙宏呕拄坟湛张碾吮酣肖躺抡贺麓履癌工聘输剪陡筋秦操第图儡达见澳例嫡拣锻故恼西犹齿粥捏拆射速凿浙跳掳搓逆临锯闯南瓦歪拙以约肇对蒲碾扬落浇炊棍哪蜕繁夜追棠厨侯银囚别肪结保际畦躇币畔魁碳殴餐我卵敛柿亦飞承殿沼他画渝宦咆疯鉴贵匝旗茁寸猜浆荔殷健偏粉慑供失东竟返勤巩啪设
4、计监理程序1. 目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。2. 适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。3. 引用文件3.1. GFP4-2项目策划工作程序3.2. GFP4-3项目立项及报批工作程序3.3. GFP4-5零星工程立项与设计控制程序3.4. GFP5-3图纸资料控制程序3.5. GFP6-1设计分承包方选择控制程序3.6. GFP6-4材料(设备)选型清单确定程序3.7. GFP6-6勘察分承包方选择控制程序3.8. GFP9-1项目总体计划控制程序3.9. GFP9-2项目投资控制程序3.10. GFP9
5、-14勘察监理程序3.11. GAP3-1会议管理程序3.12. GAP5-8纠正和预防措施控制程序3.13. GFI-GH-2设计质量控制方法3.14. GFI-GH-4设计验证细则3.15. GFI-GH-5设计任务书编写细则3.16. GFI-GH-7勘察设计合同签订工作细则3.17. GFI-GH-8衡量设计进度方法3.18. GFI-GH-9限额设计细则4. 定义4.1. 设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。4.2. 施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位
6、提交的施工图的最后审查。4.3. 设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。5. 职责5.1. 工程部经理负责全面的设计监理工作。5.2. 工程部设计副经理负责设计监理工作。5.3. 工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。5.4. 各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。5.5. 总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的设计合同的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.6. 主管副总经理负责设计任务书、设计合同、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责监理总结的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和
7、扩初设计重大调整的讨论。5.7. 项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.8. 总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.9. 预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。6. 资格或培训6.1. 设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。7. 程序7.1. 立项立项程序参见GFP4-2
8、项目策划工作程序和GFP4-3项目立项及报批工作程序。7.2. 方案设计监理程序7.2.1. 成立项目组工程部在接到公司批准的项目立项文件、项目策划报告或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。7.2.2. 项目定位项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交项目策划报告，作为工程部进行设计监理工作的依据。工程部项目设计负责人对项目策划报告中有关工程设计的内容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合
9、理处提出疑问及调整建议。项目设计负责人对项目策划报告中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。经审批或会议通过的调整建议，以工作传签单（见GFP11-1-F3）或会议纪要的形式，作为项目策划报告的补充文件，与项目策划报告共同作为工程部进行设计监理工作的依据。http:/中国最庞大的下载资料库7.2.3. 初勘工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位
10、进行初勘设计。勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6勘察分承包方选择控制程序和GFP9-14勘察监理程序执行。7.2.4. 方案设计委托方式和设计单位的选择按GFP6-1设计分承包方选择控制程序执行。7.2.5. 方案设计输入方案设计输入包括以下六方面内容：A）方案设计任务书：方案设计开始以前，项目设计负责人应组织根据项目策划报告制定方案设计任务书。方案设计任务书的编写具体按GFI-GH-5设计任务书编写细则执行。B）开发地块红线图、开发地块测量图。C）开发地块周围道路图。D）国家各种设计规范和行业主管单位规定。E）勘察单位提交的初勘报告。F)其它需要资料以上A、B、C、E四方面输入由
11、项目设计负责人负责在方案设计开始前送交设计单位。7.2.6. 设计合同的签订设计合同的签订按GFI-GH-7勘察设计合同签订工作细则执行。7.2.7. 征询国家主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入国家主管部门意见征询单（见GFP4-4-F1）。7.2.8. 各专业调研在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合项目策划报告进行大量的调研工作。建筑专业通过对国内外优秀楼盘的调研，吸取他人的经验。设备专业要着重调研新技术的发展情况，和新设备、新材料的开发应用情况。7.2.9. 中间设计输出在方案设计过程中
12、，项目设计负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。7.2.10. 设计质量跟踪控制在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：A) 总体构思；B) 总平面布局；C) 建筑平面布局；http:/中国最庞大的下载资料库D) 建筑立面；E) 户型结构；F) 环境设计；G) 辅助功能配置；H) 预留设备房面积和位置。设计质量控制具体按GFI-GH-2设计质量控制方法执行。7.2.11. 中间设计方案验证中间设计方案验证按GFI-GH-4设计验证
13、细则执行。7.2.12. 结构试算在方案设计过程中，项目组结构专业技术人员负责进行结构试算，检验方案的合理性。试算结果也作为扩初设计阶段监理的依据。7.2.13. 中间设计方案评审在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。评审会议按GAP3-1会议管理程序进行。中间设计方案评审会除了主管副总经理和项目组人员参加以外，项目开发部、总经办计划督办参加，预决算部可以派代表参加。工程部设计副经理可以考虑必要时聘请国内外专家参加方案评审会，但需经主管副总经理书面批准。评审结果写入设计方案评审会议纪要，会议纪要由项目设计负责人负责返回给设计单位
14、作为进一步修改方案的依据。7.2.14. 设计方案确认在设计方案经过多次评审和验证之后，项目设计负责人召集召开设计方案确认会议。召集程序同7.2.13。设计方案确认会议须有总经理和主管副总经理参加，总经办计划督办、预决算部和项目开发部负责人必须参加，工程部设计副经理可以指定项目组相应专业技术人员参加。会议结果由项目设计负责人负责填写设计确认会议纪要（见GFP4-4-F3）。如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计负责人负责要求设计单位根据方案设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审、验证、确认。如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段
15、结束，其它一些对方案的意见留待下一阶段解决。7.2.15. 正式设计输出在方案设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交设计方案图稿，包括方案模型。由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。7.2.16. 报建在设计单位向公司提交正式设计方案图稿后，按GFP4-3项目立项及报批工作程序进行报建。如果设计方案获得国土规划局、消防局、市人防办的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。如果设计方案未获得这些政府主管单位的批准，则项目设计负责人和工程部设计副经理要与相应主管单位积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。项目设计负责人要求设计单位根据政府主管单位的批文对方案进行重新调整后，再重新进行报建工作。7.3. 扩初设计监理程序扩初阶段
