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1、撰写人:_日 期：_关于公司经理述职报告模板合集八篇 公司经理述职报告 篇 0X年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作情况述职如下: 一、思想、学习情况以及履行工作职责情况: 我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。 一年来,我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。学习了公司的制度规定,在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。 在工作中
2、能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重,对上级领导安排的工作，尽自己的能力去做好。 工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气,共同探讨,制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。 虚心向有经验的同志学习请教,努力完成各项任务，不说不利于团结的话,不做不利于团结的事情,能够开展批评和自我批评,虚心接受其他同志的批评,并在今后工作中加以改进。 认真履行自己的岗位职责，踏实工作,努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置,积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮
3、助下，主要做了以下几个方面的工作： 一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目,下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统,缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。 加大房屋回收力度，理清产权关系,解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止,已将25楼一层360平米房屋全部回收。 今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。 抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。 维护企业正常
4、的工作秩序。严厉打击盗电行为,有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。 积极配合公司“依法治企年”的工作要求,做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范,重在治本的工作方针。 毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来,不断强化辖区治安管理,维护了辖区的政治稳定和治安安定。 严厉打击违法犯罪活动,整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理,并针对三个家属院的不同治安特点,采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查,明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全管理工作。 加强办公大院的车辆管理,严格车辆
5、出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作,抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。 加强人防、物防管理，不断完善“三防”立体安全防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区,治安隐患必然增加,我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。积极配合辖区公安机关
6、打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住,安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。 顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活,科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施,疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。 加强集团公司的消防安全管理工作。按照“以防为主,防消结合”的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查,牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。 对不符合防
7、火要求的部门和住户及时下发了火险隐患整改通知书消除火险隐患。 组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练,增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。 二、个人廉洁自律情况： 1、能认真学习法规。根据有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求,不断提高自己思想认识，增强廉洁自律的自觉性。在工作上能够认真按规定制度办事,按程序办事，努力做好各项工作,不做违犯政策规定的事情。 、在工作上能够严格执行廉洁自律规定,按照组织原则办事,做到凡是不利于企业的话不说,违法违纪的事不做。 在自己分管的工作中能够做到不徇私情
8、，走后门,不做损公肥私，谋私的事情。能够做到以大局为重,以企业的利益为重,没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。 3、能够正确对待组织赋予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原则办事,工作中没有出现大的失误。 三、存在的不足与簿弱环节： 1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面,和其他同志相比差距还有不足。 自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满足于上级要求学什么就学什么,还只是停留在被动或表面上的学习,没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。 2、工作中有时会有急躁情绪。 3、工作创新精神不够,被动应付多，经常是处于奉命行事,超前思考
9、等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪,有怕得罪人的思想。 四、改进措施与今后努力方向： 1、要在今后的工作中,不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习,认真学习集团文件规定,不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。2、在廉政方面，要按照集团公司廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司关于廉洁从政的规定要求,严守纪律，时刻保持清醒的政治头脑,做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁,做到诚信待人，踏实办事。 3、要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己,与周围
10、同志搞好团结,做到经常沟通相互交流,取长补短,不断克服自己存在的缺点和不足，努力做好本职工作,为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。 公司经理述职报告篇2 首先要降低成本，应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在，自己
11、业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材;打印机耗材；打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞
12、争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，3万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元,网校2万元,计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他:3万元，人员工资万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修；电脑会员制。202X年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来
13、年服务市场打下坚实的基矗 能够完成的利润指标，利润万元。 三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费预计利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元；电脑部分5万元,人员工资50万元，能够完成的利润指标,利润90万元。 在追求利润完成的同时必须保
14、证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局
15、变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。 公司经理述职报告篇3 董事会各位领导，我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我无意奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守，努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报董事会各位领导和同志们。最后我依然要说，在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多，今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢领导二年多以来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家! 公司经理述职报告 篇 202X年,对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从202X年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着2X年的国际金融危机的蔓延
