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1、试用期考核管理制度1 .考核目的1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2 .考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。3 .考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。4 .试用期限4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最？短不得少于1个月。4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。5 .管理职责5.
2、1 部门职责5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。5.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。5.2 综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。5.3 试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。6 .考核项目6.1 工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；6.2 工作能力：指衡量各
3、岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。7 .考核方式7.1 员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。7.2 部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以员工试用期工作任务书试用期考核评估表考核合岗位要求为依据。7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。7.4 考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。8 .相关流程8.1 新员工入职五个工作日内与其签订员工试用期工作任务书。8.2 转正前7天，由综合部发放试用期试用期考核评估表给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。9、有以下情况者不得通过考核，不予转正9.1 试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者；9.2 试用期间有旷工情形者。9.3附则附件1:员工试用期工作任务书附件2:试用期考核评估表附件3：员工转正申请表r
