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1、第十三章 与设计、监理、总包以及业主的协作措施13.1协作承诺保证按以下内容及措施，无条件的协作总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满足，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。13.2加强协作方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号措施1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有支配地进行。2钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题
2、，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工阅历来为业主、总承包作一个好的参谋，刚好为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的看法；交换对设计内容的看法，用丰富的施工阅历来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密的合作。在整个
3、工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的看法；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理把监理工作做好。5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将供应充分的施工作业面给各其他施工分包单位；供应文明施工的条件；制定切合实际的施工进度支配，合理支配与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种冲突，以使整个工程能顺当地完成，达到相应的各种指标。13.3
4、建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有支配地进行，必需做好施工部署，尽量采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络限制技术，充分发挥投标人的综合管理实力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理运用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投
5、标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行支配、组织、指导、监督、协调、限制六大职能，全力协作业主和总承包，敬重设计、听从监理，确保工期、质量、平安、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4担当加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。13.4与总承包的协作加强沟通、紧密协作，从构件进场、场地占用、塔机运用、施工、生活用水用电等各个
6、环节，刚好同总包协商解决；自觉地听从总包的协调管理,并主动为总包供应有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整钢结构的施工依次、施工进度。制定良好的协作支配是做好协作工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装支配以及须要总包帮助的协作支配供应于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具运用进行刚好协调。供应多种选择：依据不同的安装要求和协作深度，提出多种协作方案，便于有条不紊地支配施工进度。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。13.4.1听从总承包单位的CI及现
7、场管理规定序号管理措施1进入现场施工人员必需统一着装、统一戴平安帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特别工种必需有明显的区分并予以保持。2现场内的布置必需经过总承包单位项目审批，全部标牌、标记的张贴悬挂，必需符合总承包单位公司CI协议规定。3所建的临时设施必需符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必需得到总承包单位项目工程管理部的批准。4全部施工管理人员及操作人员必需着装整齐，不得留长发，留意举止行为。5对总承包单位公司的函件必需统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6施工现场内严禁任何人运用明火或开小炉灶。7进入施工区域必需戴好平安帽
8、，并符合有关规定 。8爱惜现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。9现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。11办公区严禁货车进入。12必需保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必需堆放整齐。13施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。14全力协作总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。15协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。13.4.2听从总承包单位的施工管理规定序号协作措施1任何一项施工起先都必需具有经过批准的施工方案、进度支配、平安交底书、技术交底书及材料运用得到
9、批准、平安设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教化，质量标准、工艺标准清晰。2全部施工都必需按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必需提前24小时填写报验单、申请，并供应各种齐全、有效的资料。3全部施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可干脆与设计单位、监理单位干脆接触。4必需管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。5明确一名支配、统计员负责施工支配统计、计量工作编制周、日报工作，每周支配及周、日报必需按总承包单位项目要求报出。6所配试验员、测量人员必需持证上岗。7对于总承包单位项目部临时支配的紧急工作必需主动仔细按时、保质的完成。8无条件马上执行总承包单
10、位项目平安总监干脆向分包单位发出的整改指令。13.4.3听从总承包单位的函件处理规定序号协作措施1总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。2分包单位必需重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内予以回复。3总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必需马上落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目驾驭状况。4分包单位必需制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。5总承包单位项目要求增加投入，修改方案、支配削减合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。6分包单位全部关于图纸、方案质疑、进度支配表、材料审批申请、索赔、决算书，都必需以书面的形式报至
11、总承包单位项目工程管理部。7遵守总承包项目的文件传递程序： 分包单位总承包单位监理单位业主单位业主单位监理单位总承包单位分包单位13.4.4钢结构与土建总承包单位的协作在本工程中，钢结构的吊装和土建的浇筑可能交叉进行，因此，可能会同时须要塔吊，在这种状况下，土建应当和我们相互协作，保证合理的、有效率的利用塔吊，共同确保工程顺当完成。13.5与业主单位的协作协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
12、序号协作措施1依据与业主单位签订的施工合同，细心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中须要业主单位协调的工作，应马上向有关负责人汇报并恳求解决。13.6与监理公司的协作序号协作措施1与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格依据经业主、总包、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中全部的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2依据监理等相关单位的合理看法进行修改和完善后方
13、可用来指导现场施工。现场的全部人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将刚好报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和听从监理的检查和验收，听从监理的“三控”（质量限制、工期限制和造价限制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并依据监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺当进行。13.7与设计单位的工作协作与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方看法,同时加强钢结构安装工况验
14、算,并将结果刚好保送设计、监理。深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。序号协作措施1假如中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出牢靠的施工方案。2主动参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构状况，帮助设计单位进一步完善图纸设计。3主持施工图审查，帮助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4对施工中出现的状况，除按建筑师、监理的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理依据进度与整体效果要求进行隐藏部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5依据发包方的指令，组织设计单位、业主参与设备及材料的选型、选材和订货。13.8与其他专业施工的协作序号协作措施1在保证该工程关键节点的前提下，尽量为后续土建工作及设备安装创建条件，供应施工工作面。2本工程联系较为亲密的是土建工作与钢结构的连接件制作与安装。3为其他单位施工供应所需的钢结构标高、测量点以及其它一些钢结构单位可以供应的一些其它数据。
