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1、 妇科质量控制安全管理小组年度工作计划为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划： 一、 强化思想认识，持续发展: 科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、病床使用率92% 2、平均住院日7天 3、入院三日确诊率90% 4、术前平均住院日3 5、入出院诊断符合率95
2、6、住院危重病人抢救成功率85% 7、手术前后诊断符合率90 8、临床与病理诊断符合率90% 9、三基考核合格率95%（80/100分) 10、门诊病历书写合格率95（90/100分分以上） 11、甲级病案率90，无丙级病历 12、医疗设备，仪器完好率90% 13、急救仪器,药物完好率100% 14、抗菌素使用范围60，DDD80，抗菌素限制使用率50% 15、手术每月55台 三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准,每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作. 1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况,认真评分，结果与奖金挂钩。 2、健全、落实
3、各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范,项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度,入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前、术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理,非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话,输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。 四、认真做好医疗文书书写管理工作 1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（相关质控人员
4、)监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知,将检查结果及时传达到自己科内,避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一时间得到反馈意见,实时改时，起到良性循环作用。 2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度 科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查， 检查存在问题及乙级、丙级病历上报医务科。相关科室的质控人员需及时上报检查结果，如连续不上报的则扣科室当月一定的考核总分，与科室奖金挂钩。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。 3、落实病历检查制度，突出重点 每月检查重点安排如下： 1月份：
5、手术安全核查制度,麻醉实施前，手术开始前，离开手术室前核查，准备切开皮肤前的核查,规范书写手术安全核查书。 2月份：“危急值”报告登记,护理人员及时报告医师，医师及时处理并记录。 3月份：对住院30天的患者，做大查房重点,核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查,落实各项措施。 4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面；输血前签署患方输血同意书；合理用血,输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。 5月份：抽查危重病人的上级查房记录,值班医师查房记录,病危通知书，抢救记录等。 6月
6、份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度 1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。 2、患者术前病情的评估的重点范围 3、手术风险评估 4、术前准备 5、临床诊断、实施手术方式 6、明确是否需要分次完成手术等. 7、检查病历记录情况 8、对相关岗位人员进行培训及培训记录。 7月份：谈话制度方面.手术病人术前、术中、术后的谈话制度，植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话；病情危重告知；被授权于病案签名的一致. 第二季度讨论病例（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。 8月份：合理用药,包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。 9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵.重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。 疑难病历、 死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。 10月份：归档病历的评分；讨论病历的书写. 11月份：手术分级动态管理、考核、授权等。 12月份：一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩，改正缺点，持续改进。
