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1、XX公司先进单位事迹材料在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放 顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭 采出率，使工作面回采 率始终保持在90以上，工作面单产达到了万吨/个?月的水 平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年 在4月份搬家倒面不 生产的前提下，月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞 车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从 而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提局了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式机。将运顺皮带运输机
2、的速度由米/秒提高到米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流 程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现 了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水 平。积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨 胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同 煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。在 nlnl工作面运顺巷道掘进中，采 用了锚网喷砼架36u圆棚联合支护形式；在临近采空区的回顺巷 道掘进中，采用 了锚网喷砼架29u钢拱棚后备36u钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护
3、能力。在两顺超前支护 上，运顺采用木 棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近nlnl采空区压力较大，采用 了木棚可缩腿三排单 体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿 井实际，加大科技投入。20年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、 三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技 性投入万元。二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康 发展。认真贯彻落实安全生产的法律法规，进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了三违处罚规定、基层单位安全管理考核办法和班 组安全管理考核 办法，并加大了考核力
4、度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全 基础工作。标准化工作 在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了 通 风和安全监测设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改 造。井上下的标准 化达到了较高水平。同时，我们还十分重 视人的行为和操作标准化，不断提高全 体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种 培 训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安 全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到 位，保证了重点工 程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗 员、民兵哨、生产办、安监中心，坚
5、持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞， 有效地促进了我矿的安全生产，1 11月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分 解，横向分解到了业务 科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责 的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为元 /吨，计划元/吨，比计划降低了元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为 导向，增大入洗 量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得 过的产品，以质量赢得用户的信誉。 洗煤效率达到 95灰分合格率99以上，洗煤回收率达到52以上
6、。加强煤炭销 售管理。坚决执 行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监 督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持良好的销售秩序和环境。严格物资 的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计 划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。积极开展了物资回收、修旧利废活 动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结 构和比例。进一 步完善了奖金分配考核管理办法、岗位绩效工资制管理办法和工资分 配管理实施办法，适
7、当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的 比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合 理水平，树立劳 动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运 行。自去年实行全员劳动 合同制以来，认真履行合同，按照合同规定规 范运 作。20年，有23名违反合同规定的员工被解除了劳动合同，新调入和 分配的139名职工都签订了劳动合同，规范了员工的行为四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造良好的生产生活环 境。为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境，加强 基础设施建设，今年 先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项 目。
8、并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上， 千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合 理，科学配餐，有效地提高了班中餐质 量。工业广场美化绿化注重整体布局，花 草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。20年我矿被铁岭市政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形 成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化 资金，创造了很好经济效益。我们在去年建立“温暖工程”基金的基础上，制定了大 平矿扶贫帮困送温 暖工作实施办法，及时做好扶贫帮困送 温暖工作。广泛开展了随时“扶
9、帮 送”、季度救济、批“扶帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进 行了走访，送去救济款4020元。1 11月份全矿共发放救济款70940元。矿领 导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金 和实物等不同形式对困难员工进行 了资助。另外，矿今年对考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿进行了参观。五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。思想政治工作，是现代企业管理的重要组成部分，今年以来，我们紧紧围绕 全矿中心工作，结合员工队伍实际，切实加强思想政治工作，为企业发展提供精 神动力和思想保 证。首先，从抓好政治理论学
10、习入手，加强了领导班子建设。组织班子成员认真学习贯彻三中、四中全会精神，领会其精神实质。开展了 弘扬求真务实精神教育，在班子和干部中大兴求真务实之风。在采场安装拆除、 回风巷道抢修中，领导干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充 分发挥了领导班子的表率作用。其次，以文明创建为载体，加 强员工队伍建设。 今年在对员工进行爱矿爱岗教育的同时，在全矿广泛开展了 “弘扬雷锋精神，争 做文明员工”活动，并把这项活动同安全矿工奖励挂钩。有关部门定期考核，并 将考核情况在井口大屏幕上公布。通过活动的开展，全矿的不文明行为大为减 少，员工队伍呈现出奋发进取、昂扬向上的精神面貌。第三，广泛开展了员工群 众喜闻乐见的文化体育活动。工会、共青团先后组织开展了庆元宵联欢会、员工 篮球赛、拔河比赛、迎”一趣味运动会、广场演唱会等有益 活动。丰富了员工的文 化生活，使员工在活动中陶冶了情操。
