《最新制药厂绩效考核管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新制药厂绩效考核管理制度（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016 年绩效考核制度一、考核目的2016 年绩效考核办法，是通过广泛征求各部门的意见和建议， 并根据企业实际情况修订完善后制定的。 2016 绩效考核办法突出了 绩效考核的重点和努力方向， 明确了奖罚分明的激励机制， 体现了部 门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步， 旨在 充分提高全体员工的工作积极性、 主动性和有效性， 努力以良好的部 门业绩促进企业整体绩效的提升，圆满完成企业 2016 年总体目标和 业务。二、考核原则1、以绩效为主：紧密围绕企业 2016年工作目标任务， 层层分解， 以部门为单位，以目标任务为基点，量化考
2、核绩效工资，做到奖罚分 明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考 核者与被考核者绩效目标一致， 绩效考核内容一致、 绩效考核分值一 致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内 容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核 分值量化的形式合理量化分值， 以转化为尽可能相同的考核标准， 从 而增加公正性。4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行 公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自 己详细的考核结果后，以及时有效解决
3、存在的问题。三、考核依据一是根据企业整体经济指标完成情况，即企业总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行企业各项制度情况考核。四、考核分值1、企业总体经济效益完成率考核：总分 100分，分为2个部分， 具体分配：（1）生产产值完成率50分。（2）各项成本控制50分。此 块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。2、各部门岗位工作考核：总分为 100分。具体分配:（1）通用 部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技 能完成率为40分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得 分。五、考核工资1、生产车间：第一部
4、分是=（计件工资中的80%X企业总体经济 效益完成率考核实得分）/100,为当月最终实际发放计件工资额，上 下奖罚幅度不超过10%，第二部分二计件工资部分中的20%x生产车 间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。2、企业行政各职能部门：基本工资+ 行政工资相对应的效益工资 x企业总体经济效益完成率考核实得分 /100+行政工资相对应的岗位技能工资X本部门岗位技能完成情况考核实得分 /100六、考核时间考核小组每月2日前汇总考核结果,财务5日前造出工资表上报 至总部。七、考核分工根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。考评小组组长：XXX副组长：XXX成员为车间、各职能部门所推荐的
5、专职考核员责任具体分工：XXX XXXXXX具体负责企业总体经济效益完成率考核。XXX具体负责部门岗位技能考核。XXX对两块考核工作负总责。八、考核指标（一）企业总体经济效益完成率考核2016年考评方案如下：考评指标共分两个部分：1生产产值完成率：实际产值/计划产值 *502成本控制率：目标成本/实际成本 *50效益工资总额二（舒筋定痛片毛利的1%+其他产品毛利的5%） 分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。（二）岗位技能考核（100分）：（略）各部门月综合通用考核标准序 号项目考评内容标准 分实扣 分奖 分实际 得分1迟到早退、旷工/人次0.52、请、替人打卡/人次0.5考勤3、周六、周日
6、，行政各部门值班人员是否正常 打卡/人次0.5一情况4、考勤卡忘带、丢失或无法使用，是否办理相分关手续/人次0.55、行政值班人员监督打卡，是否到岗/人次0.56、未按规定履行请假手续/人次0.5公差1无公差手续外出/人次1二二二管理2、假借公差办私事/人次1分1人员外出未公示和不详的/人次0.52、部门工作人员受过公告处理事件的/人次0.5日检3、脱岗睡岗干私活、看闲书、玩电脑游戏的/人次1-三情况4、岀厂所带包不主动岀示让门卫检查的/人次1(5)分5、工作期间酗酒闹事者/人次16、有常明灯现象/次0.57、规定时间外开空调的/人次0.5思想 稳定 工作 分1本部门人员聚众越级提意见者 /次
7、1四2、本部门有不稳定因素； 而且对企业利益有直 接损害的/人次2卫生1卫生责任区打扫不彻底/次0.5五2、室内物品摆放乱/次0.5管理3、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物/次1(3)分4、卫生评比结果为最差部门1临时1周工作计划不按时提交/次2、周工作计划内容不具体/次0.50.5六工作3、周工作计划无恰当理由未完成 /次2分4、不按时上交各类总结、表格（每月5日前上 交”项次1累计 分备注：标准分20分合计合计实际得分供应部岗位工作考核标准序号项目考评内容标准 分实扣 分实际 得分一物料采 购(30)分1、按月制定采购计划表，备存一份、转仓储 部一份，确保物料按计划到位，不影响生产。2、 购进合
8、同要注明质量要求，并按质量标准 购进，所有购进合同必须报财务部备案。3、每周六对下周用款计划详细分类列表，按 时报财务部，财务按收到发票日期，60天内开 始付款。要求 当月完成手续传递，款付票到4、货比三家，及时掌握市场变化及价格信息， 每月向财务部、行政部报一次所有购进合同价 格变动情况5、无原因造成库存增大或积压的6、未按照GMP要求履行相关手续的(供应商 资质、检验报告、发票)555555二客户管 理分1、 客户档案规范建立客户档案2、 客户质量评估对客户质量进行评估并建 档43三临时工 作分按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允 许岀现因非客观原因而造成的工作延误。3累计分备注：标准
9、合计分40分扣分合计实际得分销售内勤岗位工作考评标准序 号项目考评内容及标准标准 分实扣 分实际 得分-一一市场管理分1、各市场当月实际完成与任务分解对比分析2、每月对发货情况进行总结考评221、按照规定对合同进行审批并监督执行，并存档备案2、票据管理：正确开据票据并及时寄岀22-二二内务 管理(27)分3、发货记录：正确规范的填写发货记录4、各种报表：正确规范的填写各种报表并及时报送5、客户档案：正确规范的建立客户档案6、资料管理：整理业务用各类资料并及时发送7、客户回访：有计划的进行客户回访工作8、质量投诉：对质量投诉进行登记并及时协调处理9、市场信息反馈：做好反馈信息记录并及时拿出处理意
10、见10、每月20日前上报下月销售计划(生产计划)11、定期核对营销企业和企业财务账目。322413242三发货 管理(6)分1、上站发货：按规定手续及时准确的办理发货2、费用控制：建立物流客户档案并合理控制费用42四临时 工作分按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许岀现因非客 观原因而造成的工作延误3累计分标准合计40分实扣合计分实际得合计行政管理部岗位工作考评标准(一)(按20分计)序号项目考评内容及标准标准 分实扣 分实际 得分-一一政策执行(3)分1、 厂规厂纪对违纪事件及时处理并公示结果2、 重大问题及时调查核实，请示汇报后拿出处理 意见3、 协调监督对各部门的工作进行监督、协调1
11、11二二二工作 考评(3)分1、日检 每日至少进行一次检查并做好记录2、周评监督落实并将周工作计划表完成情况汇总 公示3、月评 按时提供月考评资料，并对各部门月工作 总结及考评结果点评1111、行政考勤按时汇总公示12、费用统计 按时汇总部门车辆耗油，话费使用情 况，办公用品统计、公差外出补油统计，及时公示13、干部值班安排、监督干部值班情况14、门卫管理 对外岀人员按规定办理手续并详细做1部门好登记；按规定办理外来人员的相关手续二事务5、报纸信件按时准确的收发报纸信件0.5(8)分6、办公用车合理安排办公用车并监督其按时返回27、及时核算职务性车辆费用18、监督保洁员进行花草维护及厂区卫生清
12、洁0.5安全1、按时向上级部门上报安全情况1四2、每周一次安全生产大检查，并进行总结1工作3、节假日值班人员的组织与安排1分4、监督车队、保卫部门做好消防器材的管理，每年 按时更换灭火器干粉1五临时 工作按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允许岀2分现因非客观原因而造成的工作延误。合计标准合计20分实扣合计分实际得合计行政部岗位工作考评标准（二）（20 分）序号项目考评内容及标准标准 分实扣 分实际 得分-一一培训招聘分1、 制定企业总体培训计划并安排组织实施，建立职工培 训档案2、人才招聘按要求参加招聘会并提前做好招聘准备工 作11二二二人事 劳资 分1、档案管理 按要求建档；查阅档案时按规定实施专人 管理及登记，不允许私自外借档案； 对员工调动、升迁、 调免、辞退等事宜，按要求及时办理2、资料管理 对资料及时进行分类管理； 存放规范；按 规定办理外借手续；对重要文件内容要保密3、 劳资管理按要求制定工资及奖励分配方案；鉴定劳 动合同；及时进行工资造册审批；准确制定各类福利造表；协调解决劳资纠纷4、社保管理 结合企业实际，按要求办理社保手续； 核 算社保金交纳数字0.50.50.50.5会议1、及时整理会议记录按规定时间上报或发放0.5-三接待2、安排组织
