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1、供应链管理综合练习(三)一 单项选择题：1. 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个（ ）节点企业，A需求 供应 核心 物流2. 供应链中的相邻节点企业表现出一种（ ）与供应的关系，A购买 需求 交货 竞争3. 所有的供应链流程都可以分解成以下四个环节：（ ）A顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节顾客订购环节、企业采购环节、生产环节和获取环节顾客订购环节、补充库存环节、配送环节和获取环节顾客订购环节、订单处理环节、生产环节和获取环节4. 建立合作伙伴关系的驱动力主要有三个：即核心竞争力、不断变化的顾客期望和（ ）A动态性原则 个性化的产品设计需求劳动成本增加 外包战略5. 对
2、顾客需求的关注是供应链所有成员的首要任务。以下叙述中哪一项不是顾客需求期望的表现：（ ）A个性化的产品设计 广阔的产品选择范围优异的质量和可靠性 广泛的广告宣传 6. 外包就是把不属于自己（ ）的业务交给其他企业来完成。A核心竞争力 设计能力配送范围 供应需求 7. 评估供应商绩效的主要因素有：质量、交货时间、（ ）和服务水平。A物料成本 交货批次 价格 成交量8. 在传统的生产计划决策模式中，决策信息的来源主要有两方面：（ ）A供应信息和资源信息 需求信息和资源信息供应信息和生产信息 需求信息和生产信息9. DRP的含义是：（ ）A物资配送计划 物料资源计划制造资源计划 管理资源计划10.
3、以下说法中，哪个不是ECR系统实现即时配送和顺畅流动的方法：（ ）A连续库存补充计划 自动订货直接转拨 委托第三方物流企业送货11. 具备直接转拨功能的流通中心，在交叉配送的情况下，仅是一个具有（ ）A运输功能的通过型中心运输功能的存储型中心分拣装运功能的通过型中心分拣装运功能的存储型中心12. 供料方法归纳起来主要有三种：（ ）A差额供料、限额供料和非限额供料差额供料、等额供料和非限额供料定额供料、限额供料和非限额供料定额供料、等额供料和非限额供料13. 设施布置是指在已确定的（ ），将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。A布置成本内 空间场所
4、内 时间范围内 执行人数内14. 以下说法中，哪个不是集装箱作为一种集装运输器具所具有的特点：（ ）A具有足够的强度，可长期反复使用适用于一种或多种运输方式运送，途中转运时箱内货物不需换装具有快速搬运和装卸的装置具有5m2以上的容积15. BPR的含义是：（ ）A生产流程重组 业务流程重组销售流程重组 配送流程重组16. 供应链中的相邻节点企业表现出一种需求与（ ）的关系，A购买 供应 交货 竞争17. 企业间的竞争因素在20世纪80年代为（ ）A成本 质量 交货期 响应周期18. 以下关于供应链的说法中，错误的是（ ）A企业在建立全球化市场的同时，也在全球范围内造就更多的竞争者企业在获得地理
5、位置上的优势的同时，也增加了企业售前服务的成本供应链管理的目标是以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求对于市场需求的不确定性，增加供给与消费者的距离19. 现代供应链管理可以分为内部组织、供应阶段和（ ）三个方面的管理。A面向客户的流通阶段 外部组织 生产阶段 营销阶段20. 供应链成本主要包括：（ ）、劳动成本、运输成本、设备成本和其它变动成本等。A物料成本 构建成本 协作成本 反应成本21. 以下说法中，哪个不属于企业供应链发展的五个阶段：（ ）A企业内部功能部门整合企业实行纵向合并企业同外部伙伴协作企业同合作伙伴之间的价值链协作22. JIT的含义是：（ ）A快速反应 即时制联合配送
6、 连续补货23. 以下说法中，哪个不是小批量采购问题的解决方法：（ ）A使供应商在地理位置上远离制造商供应商在制造商附近建立临时仓库由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货让一个供应商负责供应多种原材料和外购件24. 评估供应商绩效的主要因素有：（ ）、交货时间、价格和服务水平。A物料成本 交货批次 质量 成交量25. ECR（有效客户响应）的战略主要集中在4个领域，即（ ）A效率的供应时间安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入效率的店铺空间安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入效率的供应时间安排、效率的商品配送、效率的促销活动和效率的
7、新商品开发与市场投入效率的店铺空间安排、效率的商品配送、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入26. 连续库存补充计划是利用及时准确的（ ）确定销售出去的商品数量。A库存量 VMI数据POS数据 ECR数据27. 企业物流战略具有以下四大特征：（ ）A统一性、长期性、竞争性和系统性目的性、长期性、竞争性和系统性统一性、对抗性、竞争性和系统性目的性、对抗性、竞争性和系统性28. 以下关于企业生产物流组织的说法中，错误的是：（ ）A以最大限度地提高企业综合生产效率为目标对企业的人力、设备、物料等各项资源在财务预算上所进行的管理有利于保证企业按质、按量及时地为社会提供低成本的产品从根本上促进企业
8、经济目标和社会效益目标的实现29. 以下说法中，哪个不是运输合理化的有效措施：（ ）A尽量避免直达运输 配载运输“四就”直拨运输 发展特殊运输技术和运输工具30. 系统改造现有流程的原则是：（ ）A添加、调整、整合和自动化添加、简化、整合和自动化清除、调整、整合和自动化清除、简化、整合和自动化31. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：（ ）和市场。A产品方向 产品设计 产品生产 产品配送32. 企业间的竞争因素在进入21世纪后，成为（ ）A成本 质量 交货期 响应周期33. 根据供应链存在的稳定性，可以将供应链分为（ ）A稳定的供应链和动态的供应链 平
9、衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链 制造型供应链和流通型供应链34. 以下说法中，哪个不属于供应链管理战略规划的内容（ ）A定义企业的目的 明确企业的战略性竞争任务形成公司的核心运作策略寻找合适的合作伙伴35. 供应链成本主要包括：物料成本、（ ）、运输成本、设备成本和其它变动成本等。A劳动成本 构建成本 协作成本 反应成本36. 供应链合作关系的制约因素是：高层态度、企业战略和企业文化、合作伙伴能力和兼容性以及（ ）A核心竞争力 设计能力信任 市场环境 37. 以下说法中，哪个不是单源供应带来的风险：（ ）A供应商因意外原因中断交货企业得不到有竞争力的采购价格对供应商的依赖性
10、过大多个供应商负责供应一种原材料和外购件38. 评估供应商绩效的主要因素有：质量、交货时间、价格和（ ）A物料成本 交货批次 服务水平 成交量39. VMI的含义是：（ ）A供应商管理库存 物料资源计划需求方管理库存 供应链库存管理40. 组成ECR系统的技术要素主要有：（ ）A营销技术、物流技术、生产技术和组织革新技术采购技术、物流技术、生产技术和组织革新技术营销技术、物流技术、信息技术和组织革新技术采购技术、物流技术、信息技术和组织革新技术41. 商品类别管理的基础是对商品进行分类，商品分类的标准是：（ ）A是否方便企业来进行分类是否方便合作伙伴来进行分类是否方便供应链管理来进行分类从顾客
11、的需要和顾客的购买方法来进行分类42. CPFR理念之下，实现预测精度提高的关键是（ ）A最终实现协同预测计划 最终实现协同促销计划最终实现协同购买计划 最终实现协同销售计划43. 按照物流活动的主体进行分类，企业物流可以分为（ ）A企业委托供应商物流、专业子公司物流和第三方物流企业委托供应商物流、第三方物流和第四方物流企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流企业自营物流、第三方物流和第四方物流44. 以下说法中，哪个不是生产企业供应物流管理包含的内容：（ ）A供应物流管理的业务活动，即计划、采购、储存及供料供应物流管理的支持性活动，即供应中的人员管理、资金管理、信息管理等供应物流管理的拓展性活动，即供应商管理供应物流管理的创新性活动，
