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1、办公室月工作总结模板一年来，综合办公室在项目部党工委及经理部的领导下，紧紧围绕项目部_的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标。一、_各项工作完成状况1。调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡随着电站进入保运期，组织机构进行了重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事工资管理职能及后勤保障服务职能于一身。年内综合办公室根据项目部新版质量保证大纲及施工组织管理程序，及时编制发布了综合办公室组织机构及工作描述及其它相关管理程序，保证了机构整合后各项管理工作的平稳过渡。综合办公室年内退场6人，现有15人，其中管理人员11人。2。按程
2、序做好文件管理工作，确保文件处理及时、准确、安全年内综合办公室按照质量保证大纲的要求，对文件管理程序进行了整合，并按照新的组织机构及岗位设置重新编制发布了公文及信函的管理。由于做到了及时改版程序指导相应阶段的工作，且各岗位人员能够各尽其责，始终按程序开展工作，从而保证了本年度综合办公室的文件管理工作并未受到机构调整及人员变化的影响，始终持续接口畅通，文件质量及记录良好，顺利地透过了质量部的多次监查。综合办公室_共收文521份、发文440份（不包括收发的各类传真），各月度收发状态如下：_由综合办公室执笔起草信函、公文、纪要、经理指示书、贺信、捷报等各类文件77份，较好地完成了项目部_工作总结、建
3、设集团总经理在秦山三期_号机组商业运行仪式上的讲话稿、秦山三期核电站核岛安装纪实解说词及大事记等重要文案工作。3。做好接待服务，合理控制招待费支出_是秦山三期核电站建造的最后阶段，节点相对集中，加上电站提前建成投产使其成为重水堆核电站建造的典范，从而吸引了相关单位前来参观、交流和学习，也增加了接待任务量。一年来综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待和贵宾或团体来访均编制详细的会务指南或接待计划，根据来访对象和目的选取适宜的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。全年重要来访、会议及参观、考察接待32次，计102人。由于准
4、备充分，较好地完成了建设集团秦山地区慰问、迎接国家核安全局检查、中国电子科技14所参观洽谈及建设公司技术秘密及计算机软件评审会议等重大的接待活动。_工程收尾阶段工作量减少，按比例可提取的招待费也随之减少。为了确保招待费在计划范围内开支，年内进一步加大了招待费的使用控制力度，严格按照“需要、合理、节约”的原则发生。全年共发生招待费12。_万元，比去年减少了6。_万元。4。带给及时用车服务，实现全年安全行车无事故_综合办公室继续强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理，在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时用心为施工生产带给便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，透过自
5、负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。尤其在“11。7”事件之后，综合办公室引以为戒，多次召开安全会议，进一步严格车辆安全使用管理，透过印发驾驶员行为手则、驾驶员岗位职责制及车辆日检查记录本，敦促驾驶员构成良好的安全检查习惯，将事故防范于未然。在规范的管理下，综合办公室全年无一齐交通事故发生，安全行车137479公里，耗油15910升，平均100公里耗油11。5升。5。做好通讯维护，控制话费开支_根据工程进展状况、机构调整及通讯实际需求，大幅度压缩通讯网络。全年拆机92部，其中住宅电话13部，核电分机13部，工作
6、区电话65部，移动电话1部。项目部现有工作电话60部（包括三门筹备处电话8部），其中有8部核电分机，另外还有22人享受限额话费。网络的及时缩减，大大降低了话费开支。_全年发生话费_万元，比上一年减少了_万元。为了保证通讯的畅通，办公室一方面注意与外部通讯机构持续联系，消除在通讯业务上的各种障碍;另一方面建立内部接口关系，使得一些简单的故障或内部移机能够得到及时处理，全年移机35部，受理故障维修12次，重新发布新的电话号码3次。6。加强信证管理，保证印章的绝对安全为了确保机构调整、人员大幅退场期间印章的正常使用和绝对安全，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查，及时回收了撤消单位的
7、印章，并于_月将作废印章全数移交建设公司办公室，防止了印章的流失。至今项目部在用印章15枚，均有印模登记、并有人监管。由于能严格按管理程序带给利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一齐盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。7。做好人力动员，落实人员培训，年内综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程后期的特点调整工作重心。编制完成了项目部_度人力动员计划，为顺利开展_的人力动员工作和控制全年人月数指标奠定了基矗同时加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现
8、有人力资源;另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以用心的工作态度确保年度工作目标的实现。_人员退场工作结合项目部的组织机构调整，采取循序渐进的方式进行。_年初人数889人，管理技术人员377人，辅助及后勤人员69人，生产工人443人;_年底人数220人，管理技术人员108人，辅助后勤人员10人，生产工人102人。办公室月工作总结模板（二）_月份一、联合州国土局、州工商局、州监察局等部门，对全州房地产市场进行了专项检查，全州共抽查45个在建工程项目，共下发了8份督办单。二、筹备全州进一步扶持整顿规范房地产市场工作会议材料，起草了州领导讲话和延边州进一步扶持、规范房地产市场若干实
9、施意见（讨论稿）。三、开展了全州物业优秀小区评选活动，评出全州物业优秀小区6个。迎接了省优秀物业小区检查组，并向省建设厅推荐省优秀物业小区1个。四、召开了全州棚改、住房保障调度工作会议，进一步强化了目标任务，部署了全州低收入住房困难家庭和近三年棚改地块最低收入家庭住房的建档工作。五、在延边日报每周一期的房地产专刊上，与_市房产局共同开展了房地产相关法律知识宣传。六、完成了_全州建筑业市场大检查中6家超资质开发房地产开发企业的调查报告，并向局领导提出了处理建议。七、完成了全州房地产三季度统计工作。截止到三季度末，全州新建商品房现售69万m2，同比增长5，成交额_亿元，同比增长18；商品房预售49
10、万m2，同比减少56，预售金额_亿元，同比增长17。存量房买卖成交总数0.8万套，成交总面积61万m2，成交总金额_亿元。八、做好了国家住宅和城乡建设部齐骥副部长在延边对住房保障调研的准备工作。九、做好了省开发银行在延棚改软贷款检查工作，并已落实到位省开行_万元软贷款。十、对县（市）棚改回迁、廉租住房进行了一次督查。截止到目前，全州8个县市棚改共拆迁64万平方米10972户30721人，完成省计划的158%。开工建设110万平方米，其中回迁房43万平方米、商品房67万平方米。实物回迁安置6647户，货币安置4325户，预计综合回迁安置率达85%以上。廉租房地块拆迁14.44万平方米2838户，
11、9.77万平方米新建廉租住房全部开工建设，各项目进展均较快，暨_市后，图们160套7200平方米廉租房也交付使用，其他项目预计_月底前竣工并交付使用。十一、完成了全州林业棚改试点单位规划初审工作，完成了全州林业棚改非试点单位规划编制上报工作。截止目前，3户试点企业、6户非试点企业改造拆迁面积8.1万平方米，易地改造面积11.5万平方米，总建筑面积23万平方米，当年回迁面积16万平方米，3276户职工即将告别棚户区，多数工程主体已基本封闭，部分工程已竣工。黄泥河、大兴沟、白河、汪清、敦化林业局和安图森林经营局6户非试点企业已开始拆迁或陆续开工。十二、与资审中心共同开展对延边州新审批房地产开发企业
12、资质进行检查。十三、起草了关于进一步加强物业管理的实施意见，完成了_度全州物业行业专题调研工作，形成调研报告。_月份工作计划一、召开全州进一步扶持、规范房地产市场工作会议。二、形成全州房地产市场专项整治检查情况通报，完成_全州综合大检查移交我处7家房地产开发企业行政处罚。三、继续向省开发银行争取剩余_万元棚改软贷款工作。协调州投资局尽快返还各县（市）棚改贷款重复交纳的利息款。四、开展全州低收入住房困难家庭建档工作和_-_全州所有棚户区拆迁改造地块中的最低收入住房困难家庭建档工作。对符合住保对象的发放住房租赁补贴_万元。五、完成全州林业棚改非试点单位规划初审工作。六、与州公积金管理中心召开例会，变更公积金管理委员会机构人员。七、与资审审查中心，完成延边州新审批房地产开发企业的资质检查工作。八、继续对全州棚改、廉租住房进行督促检查，确保目标任务实现。九、做好房产协会换届基础工作，向局领导提交新一届房产协会组织机构和工作人员名单，对前期全州空置房的普查做进一步的深入调查。十、抽调专业财务人员，对全州各县（市）住宅专项维修资金缴存使用管理进行检查。第4页共4页
