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1、文档仅供参考投资分析助理员工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资分析助理员 岗位评级：职位编码： 干脆上级：项目投资组业务主管编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 职责概述在项目投资组主管的指导下，详细完成对公司投资项目的详细分析和前期论证工作，为有关领导的投资决策供应科学合理的依据。2. 工作职责和范围（1）依据公司发展战略要求，搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，制定公司（年度）投资安排，并进行详细投资项目前期可行性分析及论证工作；（2）在项目投资主管的指导下，详细组织公司投资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外投资问题安排；（3）负责对下属单位重大投资项目
2、的立项审批和限制以及公司重大投资项目的汇总、整理及备案工作；（4）在项目投资主管的指导下，负责搜集投资对方基本状况和资信调查以及合同商或供应商的选择等工作；（5）参加投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动；（6）参加公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；（7）详细跟踪及限制公司（年度）投资项目的完成状况，进行必要的项目效益分析工作，并为公司领导及统计部门工作供应相关数据。三、额外职责要求（1）依据公司的详细状况，在有关领导的指导下，制定并完善相应的投资制度；（2）完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 接受项目投资组主管的干脆监督和指导； 2
3、. 在项目投资组主管的领导下，对公司下属单位的投资活动进行监督和指导； （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在投资分析过程中，将会与公司外相关投资机构、被投资方等发生联系； 2. 内部联系：将会与公司下属单位和职能部门，主要是财务部门、证券事务部门等相关岗位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 部门经理 项目投资组主管 投资分析助理员五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1. 汇总下属单位新年度投资项目（含对外经济合作项目、内部改造和基本建设项目）安排，并刚好作好沟通与分析工作，在有关领导的指导下，制订公司的年度投资安排，并详细作好落实限制工作；2. 组织公司投资决策人员
4、的会议，呈报投资安排，供领导决策；3. 对公司重大投资项目的审批与执行状况进行备案；4. 收集有关被投资方（经济合作方）的基本状况，对项目中的供应商选择问题提出建议，并负责考核供应商的基本状况；参加双方谈判、合同签订，对项目执行状况进行监督和必要的分析工作。1. 投资安排的制订要符合公司整体发展战略，并做到统筹规划，以公司利益为动身点；2. 定期组织投资决策会议，充分打算相关材料，并刚好作好会议记录工作；3. 文件归档刚好、合理、清楚；4. 收集信息应刚好、全面；对项目执行状况的监督和限制要做到全程性，分析要客观合理。六、职务权限1、在项目组主管的领导下，对下属单位重大投资项目具有审批权、监督
5、限制权；2、对公司内涉及投资事项的其他部门或下属单位有取得相关数据的权力；3、在项目主管的领导下，对投资对方（合同商或供应商）有选择权或建议选择权。七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资格：具备两年以上相关工作阅历。九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充足。十、心理品质与实力要求1. 智力：要求思维灵敏，具有很强的学习实力、推理推断实力；2. 对事物的发展改变有较强的分析实力、安排实力、应变实力；3. 对图形、数据、曲线的改变有敏锐的觉察实力和计算实力。十一、所需学问和专业技能1. 担当本
6、岗位职务所必备的专业学问和专业技能 （1）经济学、投资学方面的基本学问； （2）财务管理基本学问； （3）拟建项目投资估算学问与技能； （4）建筑工程概预算方面的基本学问； （5）驾驭同行业投资特点与投资发展趋势的学问。2. 聘请本岗位员工时应考核的内容 （1）经济学、投资学基本学问； （2）财务管理方面基本学问； （3）建筑工程概预算学问。3. 上岗前所应接受的培训内容 （1）机场投资特点与投资政策以及相关规章制度方面的培训； （2）项目投资估算培训。4. 上岗后应进行接着教化训练的内容 （1）新的投资分析理论与方法； （2）财务管理理论与技能。资金结算中心工作职责一、账户管理：统一管理上市
7、公司的银行资金账户，为上市公司各个控股企业在资金结算中心设立内部结算账户并进行统一管理。对各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控。二、投资融资：协作资本运营部、财务部进行对外投资和对外融资，详细负责对外投资安排和对外融资安排中资金管理的业务操作。三、对外业务：作为统一的对外资金管理单位，负责办理上市公司及各控股企业同银行和体系外其它各个单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务。四、内部资金调配：负责制定上市公司及各控股企业内部资金调度、配置、运用的管理制度和管理流程。依据公司决策和财务部指令对上市公司及各控股企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一运用，保证资金在体系内的高效循环和流转，从整体上保证资金运用的最大效益。五、内部结算：办理上市公司及各控股企业内部相互之间的资金往来和资金结算业务。为在资金结算中心开设内部结算账户的控股企业刚好办理对内对外资金往来和资金结算业务，刚好供应资金账户信息和核对资金账簿。六、资金管理：随时监控和驾驭体系内资金流转信息，刚好发觉资金流转中出现的异样状况，向公司领导报告并刚好实行有效措施加以解决。七、依据资金结算中心的功能定位应担当的其它职能。文档仅供参考
