《2008年个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008年个人总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20_年个人总结部全面提高了各项工作水平服务质量整体提升较好地 完成了各项工作任务为公司生产经营创造了良好环境和条件为 公司的发展做出了应有的贡献。一年来综合管理部完成的主要 工作归纳如下：一、行政工作1.完成公司内控优化流程图编制工作和 内控审计工作；根据公司未来新场地建设编制公司未来信息发 展规划方案；编制并下发20年工作计划至每位员工；落实 海工两级机关梳理审批流程及表格的通知事宜；2.积极配 合上级号召公司全体员工响应为四川灾区奉献爱心踊跃捐款数 额达70598元人民币组织完成“送温暖、献爱心”向地震灾区 捐款活动为甘肃灾区捐款人民币7185.00元；3.加强宣传 力度今年在海洋石油报
2、上发表文章1篇海工网站发表报道27 篇维修公司网站发表报道35篇在科技宣传周和安全月期间制 作板报3副宣传标语7条。4. 节能减排工作。完成旧场地改造、住宿旧床翻新并重 复利用等工作合理安排车辆减少外租车辆产生费用为公司节约 共计约7万元完成深圳公司节约管理成本方案事宜；5.办 理第一批员工的居住证做好采购和发放办公用品的工作完成“中秋、国庆”两节礼品慰问事宜准备新年礼品慰问工作； 6.积极推进公司各项行政基础建设工作组织完成20_ 年新员 工座谈会；7.较好完成了文昌、流花油田新软管更换、立 沙码头、惠州19-2海管抢修、PY30-1 上部设施海上安装连接 调试等项目的后勤服务支持工作；8.
3、完成了本部门体系升 级文件的梳理、修改及编写工作完成了 年预算编制工作； 9.完成国资委“五五普法”知识竞赛答题事宜组织参与了金 牌班组评选活动和PPT制作大赛。二、人事工作1.根据公司的发展战略从“明晰职能定 位和界面划分理顺工作流程；优化机构设置平衡岗位负荷”的 角度出发初步完成了组织机构的调整和优化根据新组织机构设 置岗位从组织机构上完成了各项工作的合理调整与布局；2. 根据新劳动合同法等相关政策法规结合公司的实际情况进 一步完善了公司各项管理规定明确了公司的职责分工、考核、 奖惩、选拔、休假、劳动关系等内容使得人力资源让日常管理 工作更制度化、规范化、更具操作性初步形成了公司的劳动人
4、事管理制度；3.为更好地储备人才将深圳公司做大做强本 着“以人为本”的企业文化理念以技术、管理队伍为中坚力量 重点做好这部分人群的有效管理为公司长远发展奠定了人才储 备基础。20_年1月份和6月份分别组织了 20_届大学生南 北两地的转正答辩工作、职称评审工作和技能人才申报工作。4. 根据维修人力资源部初步建立起了绩效考核管理办法 在工作中逐步实施分别进行了 20_ 年第四季度考核、20第 一季度考核、第二季度考核和第三季度考核。公司直属海工后 将人力资源管理规定与流程修订、完善。5. 加强基础资料管理。进一步详细公司人员信息库尽量 收集每一名员工的照片、身份证复印件、中英文简历、工作总 结、各种证书等并定期更新保证各项工作能够顺利开展。做好 了调进、调出人员信息更改工作.感谢各位领导！
