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1、煤矿安全生产变化管理工作制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超 前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个 方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效 的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员变化（一）、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格 证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作 业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下 同休息。（二）、借调人员1、本专业
2、内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试 合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合 格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上 人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签 字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场 安全重点和注意事项。二、时段变化（一）、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施， 并严格执行。（二）、重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保
3、安全关键不失 控。2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安 全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下 井。（三）、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验 收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化（一）、工艺变化生产现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织安全生产部门及所在单 位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪 要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。（二）、工序变化 生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。（三）、工具变化现场使用的工具变化
4、，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的 生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用 说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政 主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、系统和环境变化（一）、施工地点变化1、由总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位主管、技 术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制 安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收 合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并 传达相关措
5、施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正 常生产的第一个班次，必须有队级及以上管理干部带班作业。（二）、地质条件变化1、掘进工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值 班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相 关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施， 并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确 认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落 实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
6、（三）、单项工程施工1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，安全生产部 门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学 习，并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所 有单项工程安全可控。（四）、应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部 安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。（五）、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行 政主管或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。
