盲人方阵心得体会

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1、盲人方阵心得体会盲人方阵的心得体会成长，帮助我们在今后的工作、 生活和学习中有所领悟。盲人方阵的心得体会范文，WTT为你推荐。盲人方阵心得体会一： 27 日在青岛慧人方舟培训基 地参加的拓展训练有一个工程叫做盲人方阵，这是一个团队 工程，需要团队中每一个队员的配合才能完成。游戏要求我 们每个团队除一人外都蒙上眼睛，用给定的绳子围成一个正 方形并在正方形内围成一个面积最大的等边三角形。根据各 队的任务，狼牙队与旋风队的队员分别讨论各队的行动方案。就在我们七嘴八舌的讨论声中，讨论时间完毕进入实 践阶段。当眼罩盖住眼睛的一刹那，世界完全变的生疏了。加 上教练让队员们原地转圈等打乱了队列的顺序，连讨论

2、出来 的那一点点方案几乎被磨灭。队员们着急的开场出主意各说各话，场面一度混乱。旁边的旋风队情况也差不多，只听旋风队长一句“都 听我指挥”才算稳定下来。经过大家的调整磨合，在两队队长的指挥下，我们狼 牙队进入旋风队的正方形内重新调整我们的等边三角形。在大家讨论、调整的过程中时间完毕。虽然我们的作品并不完美，但是重要的是我们能总结 经历教训应用到我们的工作当中。通过这个工程我们知道了沟通的重要性，在工作中我们是一个团队，要学会聆听别人的意见或是建议，而不是一味的坚持己见，集思广益才能得到一个满意的结果。第二，我们知道了领导的重要性，一个团队要有一个领导人、主心骨，所谓一山不容二虎。领导人要处于核心

3、地位，假如没有一个领导人的协调，那么团队就 会处于一种混乱无纪律的状态。领导人是团队向心力的所在。第三，团队执行力，当我们团队制定好方案后，队员 们要实在的执行，而不是按照自己的思路各干各事，遇到问题或是与预计思路 不同时可以提出自己的建议与团队其他成员沟通，然后适当 调整，听从指挥，那我们的工作将会事半功倍。最后感谢慧人方舟的教练们对我们的付出与帮助，让 我们可以在工程中收获，成长，帮助我们在今后的工作、生 活和学习中有所领悟。盲人方阵心得体会二： 公司组织我们所有员工参加 了一次拓展训练，在此次拓展训练中让我感触最深的是盲人 方阵。风和日丽，万里无云，身在深山大自然真是漂亮，当 然心情也特

4、别好。这么好的环境，这么好的天气参加拓展训练感觉真不错; 收获也非常的多。废话少说，步入正题。拓展训练的教练先为我们介绍了拓展工程，盲人方阵， 给我们的任务是所有人带上眼罩后，第一找到绳子，第二所 有人利用有限的资手拿绳子做成一个最大的等边三角形。接到任务后，队长就开场组织大家一起讨论方案如何 进展，大家七嘴八舌的都抢着说自己的想法和方案。这场面 真是混乱，大家都在抢着说自己的想法和方案，却没有一个 人愿意去听听别人的意见和建议。就这样一分钟、两分钟、五分钟、非常钟过去了，还 没有一个合理的方案出来。最后队长急了，大声的呵斥大家 “闭嘴”。此时整个团队鸦雀无声，都大眼瞪小眼的看着队长。队长此时

5、发号施令，一个一个来说以说自己的方案， 然后我们再来综合看看谁的方案是更好的。即使这样安排了，结果还是在别人说方案的时候就有 人上来插嘴，说这个有说那个有问题，三非常钟下来结果还 是没有一个比拟好的方案。就在这时教练的哨声吹响，讨论 的时间到了。这时，大家开场慌张了，方案还是没有出来。这时队长就开场安排和讲解他自己的方案，此时此刻大家的 注意力都集中在他的身上来了。队长安排完后，大家带上眼罩，大家齐心协力的开场寻找绳子，找了很久很久，感觉不对，怎么会找不到呢?难练没有放绳子在骗我们 ?这时大家开场抱怨，开场有情 绪了。这时终于有一个人开口了， 绳子早找到了， 在我这里。我晕，什么人哪 ?找到了

6、绳子却不告诉大家。于是我们开场按照队长的 要求和分配开场来完成我们的“方阵” ，戴着眼罩感觉这个 过程也是很漫长的。终于终于队长说已经完成，请大家把绳子放 在地上，然后由教练指令，请大家起立，往后退一步，摘除 眼罩， 先闭目 30 秒钟， 渐渐睁开眼睛。当大家睁开眼睛时， 奇迹出如今我们眼前，大家开场爆笑。我晕，怎么成了一个 六边形。哎，真是失败。此时教练开场让我们所有人坐下来一起分享。我个人的感受是： 沟通很重要， 我们一定要学会沟通， 沟通的品质取决于我们团队所有成员是否能积极用心的去 考虑，去聆听别人的意见或建议。假设自己有好的想法时，应 该也要先听别人叙说完毕后再提出自己的想法，这样才

7、能建 立在互相尊重的根底上，才能到达一个高品质的沟通。沟通 应该是先去聆听，认真理解对方的方案或想法，这样我们才 能集思广益，有一个好的沟通结果。领导是很重要，用教练的话说一个团队的产生就必须 有领导的产生，团队的领导是需要我们付出爱心、责任的。当然领导的才能也很重要，并不一定是领导的才能、本领有 多大，而是领导能不能把大家拧成一股绳，大家齐心协力来 为我们共同的目的去奋斗，去努力。领导能不能真正做到集 思广益，去综合大家的思想，最后来定一个合 理的方案。然后让大家都能认真理解方案的详细步骤 与施行。执行力很重要，当我们团队有一个很好的方案，也有 很详细的方案，假如大家执行力不够到位，最终也没

8、有方法 去完成我们的目的。最后教练为我们进展总结 ; 因此，要综合考虑，大家都 有责任，但是最后的责任要由领导承当。领导要分权，让大 家都参与进来，这时应当注意 , 度 apos; 的问题，即参与的人应该 参与到什么程度，决定的人应该决定到什么程度。把握好 度apos; ，才能找到平衡点。一个团队最重要的是大家要有共识， 否那么各唱各的调，各说各的话，假如每个人都坚持自己的立 场，那就无法实现目的。而能否达成共识，领导是关键。其 次，团队必需要有核心。换句话说，既然让领导者肩负重大 的责任，就要确保他的核心地位，尊重他的最终裁决权。再次，要有一致对外的态度。对内可以全员参与，大 家多商量，但是对外的时候，只能有一个态度、一个说法。对外声音不一致的话，外面的人就会莫衷一是。第 页 共 页