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1、医院后勤保障部主任述职报告医院后勤保障部主任述职报告 医院后勤保障部主任述职报告一年来,在后勤保障部的正确指导下，在院党委领导下,在各分管科室共同努力下，较好地完成了分管工作，现向各位代表汇报如下: 一、政治思想和理论学习方面 仔细学习实行党的十八届五中全会精神和习近平总书记系列重讲话等,请联系医院工作实际和本人分管工作详细状况，严格根据“三严三实”要求,时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围围着我部改革发展大局，主动开展各项工作,为医院的建设发展做出好成果。 二、在开展工作方面 一是提高后勤职工服务意识。通过参与科会和个别沟通等形式,
2、引导后勤职工,树立为临床一线服务的思想,并通过完善后请服务制度和流程,明确临床须要什么,后勤职工立刻落实到位，不得延误和推诿，加强对后勤职工的考核，奖惩分明，促进服务的主动性,努力使后勤服务做到“三满足”,病人满足,职工满足，医院满足。 二是改进后勤服务方式。推行信息科服务查房制度,跟进信息化服务项目的推行状况，满意临床实际需求;加强医保科与临床一线联系与协作,确保总额预付制度顺当推行。 三是完善后勤服务监督机制。工作中能够坚持原则,务求实效，坚决反对弄虚作假。能够常常听取群众对领导工作的看法,正确对待群众指责，接受群众评议。通过与分管科室干部职工谈心,沟通思想和看法，自觉开展指责与自我指责。
3、克服特权思想,与群众打成一片。建立医院财务报销登记制度，做好内控工作;加强后勤服务质量督导工作,深化临床一线调查探讨，倾听医务人员和患者看法建议，发觉问题，现场办公，刚好解决,满足解答。四是加强物资选购工作。在医院办公用品和修理用品等低值易耗品选购方面，公开招标,货比三家,努力做到公开、公允、公正，保证物资选购质优价廉。近期完成了医院后勤办公用品、修理用品及床上用品、窗帘隔帘及保洁公司等公开招标工作。加强对分管部门负责人的管理,共同努力,保障服务。在增收节支方面,精打细算,限制行政后勤部门领用物品种类，压缩开支;节约水电气等资源,降低成本,提高效率。 五是重视平安生产，提升应急实力。加强全院职
4、工平安意识教化，广泛利用院内微信平台、短信平台、各种会议动员职工树立平安第一思想。定期或不定期开展平安生产隐患排查，点面结合，彻底排查。发觉隐患,刚好解除,保证各项工作顺当运行。完善了各项应急预案方案。 六是加强基础建设。帮助院长，完成了百院兴医工程老年病综合大楼建设，完成了妇产科病房装修改造,完成了任务日常修理等服务,营造良好就医环境。 三、在廉洁自律方面 平常能够加强自身学习,不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参与可能影响公务的吃请活动，厉行节约,反对铺张奢侈,根据院党委制定的各项规定，严格执行个人重大事项报告制度、
5、收入申报制度等。坚持民主集中制原则,在医院重大问题探讨中能够坚持原则,发表个人看法，落实医院办公会各项确定。教化和带动分管科室负责同志深化基层，听取职工看法，改进工作作风,为临床一线和职工群众解决实际困难。 四、存在问题一是理论学习不够深化和系统。 二是在决策方面有时当断不断,有依靠思想，缺乏主动性。 三是在班子成员间,缺乏广泛沟通沟通，不能彻底地开展指责与自我指责。 四是深化科室调查探讨、了解状况不够。 五是留意工作方式方法，做到态度温和。五、今后准备(一)针对问题,努力改进 1、加强理论学习的自觉性，系统的学习中国特色社会主义理论，与工作实际紧密结合，不断提高思想政治理论水平。 、克服工作
6、繁杂困难,深化科室，了解职工的思想动态和科室服务需求,为提高后勤服务水平做好调查探讨，改进后勤工作作风。 3、用党的好干部标准严格要求自己,敢于负责，敢于担当，做好本职。 、改进工作方式方法,热忱真诚对待同事,营造良好工作氛围。 5、加强班子成员之间谈心沟通，增进相互了解和支持，促进班子更加团结合作。 医院后勤保障部主任述职报告xx年,在后勤保障部的正确领导下,在卫生主管部门的关切支持下，我部紧紧围绕县级公立医院综合改革,坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，仔细开展“三好一满足”活动,努力拼搏,创新工作,医院发展保持了良好态势,截止月底，各项工作取得了较好成果,基
7、本达到了预期的目标。工作完成状况 一、各项指标完成状况 业务总收入（含东病区）1588万元;总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额1309万元,净额5101万元;总资产1453万元；负债率.28%。 本部: 1、总诊疗人次1083人次，入院2566人次,出院207人次,手术4028例。 2、业务收入2500万元。比去年同期增长1297 %。其中医疗收入7581万元,比去年同期增长9.28%；药品收入466万元,比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25;门诊收入548万元,比去年同期增长2.；住院收入858万元，比去年同期增长10.7%（其中：农合收入2万元,占业务总收入
8、的9.6;医保病人收入41万元,占业务总收入的6.85；城镇居民病人收入72万元,占业务总收入的0.59;自费病人收入5272万元，占业务总收入的 4.9%)。东病区: 1、门急诊量1250人次,住院7124人次，手术1096例。 、业务收入337万元，比上年同期增长了2.93%;其中医疗收入元，比去年同期增长了8.5；门诊收入161万元，比去年同期增长108%;住院收入2178万元，比上年同期增长1.62%；药品收入13万元,比去年同期增长014%，占业务收入的37.77%;其中新农合收入1866万元，占业务收入的73%；医保病人收入246万元，占业务收入的.6；城镇居民病人收入32万元，占
9、业务总收入的.99%；自费病人收入109万元,占业务总收入的38%。 二、年度开展的主要工作 (一）主动推行县级公立医院综合改革工作根据县级公立医院综合改革要求,推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；主动推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径1004人次,纳入率1%。(二)以县级公立医院改革为契机,不断提高医疗服务质量。 1、医疗工作:一是坚持以病人为中心,结合河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则和“三好一满足”活动实施方案要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量;二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务
10、人员的服务质量和平安意识。截止10月份，共进行业务查房余次；组织业务学习、专题讲座10余 次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次,参与学习1500余人次；支配2名医务人员到上级医院进修学习;参与短期学习班、研讨会40余人次;发表省级以上论文2篇；带教实习生8人。 、护理工作：依据河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满足”活动评价细则，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量管理委员会职责、护理不良事务主动报告激励机制、护理质量评价标准与方法等,制订了保障常用仪器、设备和抢救物品运用制度、流程及应急管理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等;二是接着推行责任制整体护理模式，履行护理
11、职责,从对患者进行病情视察、治疗处置、康复指导、心理护理、健康教化等方面，为患者供应连续、全程、优质的护理服务；三是进一步落实护士岗位责任制，依据护士工作实力、技术水平、工作年限、职称和学历等要求,对护士进行分层管理;四是实行高级责任护士竞聘上岗,充分体现能级对应,共聘任高级责任护士1名;五是深化开展优质护理服务,提高健康教化效果，定期进行健康教化知晓率调查。-0月份各科室健康教化覆盖率10，知晓率90%；六是主动开展满足度调查，110月份全院各科满足度调查结果在5%以上；七是开展出院病人电话随访工作,各病区每月随访比例均大于0%,实现护理质量的持续改进；八是定期监测不良事务，截止月份，共上报
12、护理不良事务例,召开护理不良事务探讨分析会1次；九是坚持随时查房与安排查房相结合,刚好解决和处理临床工作中发觉的问题。共进行护理、行政、业务等查房80余次;十是主动组织护理人员在职培训、基础护理理论培训考核、基础技术操作培训考核、管理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教化、业务讲课等65次;举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛,选择出技术操作能手名;外出进修、培训共5人次；带教护理实习生30名。 、院内感染工作：根据医院感染预防与限制标准操作规程要求，一是针对医院感染预防与限制工作方面存在的薄弱环节,制定了重点部位、重点部门医院感染预防与限制基本方法等
13、123项医院感染预防与限制标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作,开呈现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.7%,1-10月份共上报感染病例20例,感染率1.04%;三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行状况,发觉问题刚好提出,刚好改进。进一步加强多重耐药菌的管理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织院感学问培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科学问培训7次，培训后试卷考试,合格率100%；五是加强医疗废物的管理，每周定期查看医疗废物的分类处置及交接记录，发觉问
14、题刚好处理，使我部医疗废物的分类、收集、储存、包装、运输、交接等更加规范，无因医疗废物管理不善导致泄漏、感染暴发事务发生。 4、加强抗菌药物应用管理,仔细落实“双十制度”和分级管理制度，对全院抗菌药物的运用进行监控，对不合理运用抗菌药物的医 师进行刚好干预。医师整改145人次,通报科室8个;主动开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题刚好通报，刚好整改。 (三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。 加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作， 1-10月份共接待病人投诉116人次,其中当即解决82件,记录在案件,市长热线投诉2件，卫生局投诉5件,处理满足率%。共发生纠纷11起,解决起。补
15、偿金额为0.35万元。 (四）人事管理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度,实行按需设岗,竞聘上岗,按岗管理,并全部签订聘用合同。参与接着教化人员884人，实际参与884人,参与接着教化率00%。 (五）加大基础建设投入,医疗环境进一步改善 为适应医院的发展,满意病人的医疗需求。20x年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程;二是投资444万元,购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备;三是对南家属院进行改造绿化,扩建了停车场； （六）加大专科建设力度,专科建设成效明显2xx年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。 （七）健康教化实施状况。依据年初医院工作安排，门诊设立健康教化宣扬基地,制作健康教化宣扬板面，住院各科对住院病人主动开展健康学问教化宣扬，组织对医护人员进行健康教化技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科健康教化状况进行考核、评比,医院后勤保障部主任述职报告本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1
