【精华】财务年终总结3篇

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1、【精华】财务年终总结3篇财务年终总结 篇1 过去的20年，是及不帄凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正 确领导下，财务部全体员工，团结全都，紧密协作，比较顺当的完成了公司会计 核算、报表报送、财务方案、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任 务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要 有以下几点： 1、20年财务预算方案工作。今年1月份，依据总公司及公司领 导班子的工作要求，结合市场状况，在反复讨论历史资料的基础上，综合帄衡， 统筹兼顾，本着方案指标主动开拓稳妥的原则，在反复听取各方面看法的基础上， 向总公司上报了20年公司财务方案。并且，依据总公司下达公

2、司的20 年方案任务，层层分降落实，下达了有关部门20年方案任务指标。同时，为 了保证财务方案的顺当完成，财务部对各部方案任务进行逐月检查和分析，准时 发觉各部门方案任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要 依据。 2、年年财务决算工作。年年财务决算工作，是公司会计报表第一 次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算 工作的要求，高标准、严要求、同心协力，加班加点不计酬劳，仔细保质保量地 完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表 说明，完满地完成了会计决算工作任务。 3、员工集资工作。为了削减利息支出，减支增效。今年4月初，

3、依据 总公司业务进展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的打算，财务部组 织员工动员集资，半个月内完成集资万元，完成了公司为中陕总公司进展项 目筹措部分资金的任务。6月份，经过多方努力，从工行支行取得贷款 万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项万元，为公司节省利息 支出万元。今年11月至12月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，根据 银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息%，一方面取消公司贷款 万元额度，挺直影响公司信贷信誉。对此，公司领导非常焦急。公司领导与财务 部实行多种方案，想方设法筹措贷款到期周转资金，经过动员员工退住房公积金 后集资等方法，筹措资金多万元，按期归还了银

4、行到期贷款，维护了公司信 贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节省利息支出万元。 4、中小企业融资工作。公司从去年4月份整体划转总公司管理以 来，根据总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前进展，如 何搞好资产运作，发挥现有资产的最大效益，已是公司经济工作的重要环节。为 此，20年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面，做了大量工作。1至3 月份，多次向银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号， 拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料， 5月份多次向支行报送贷款资料，多次接受贷款调查。经过公司领导和财务 部的多次努力，6月份从支行取得

5、贷款万元。进入9月份后，公司先后有 工商行支行笔贷款万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通 过员工集资等方法筹措资金，借新还旧，为公司节省了财务费用支出。20年 先后为中陕总公司解决中小企业融资万元，财务部代表公司为总公司业务 进展解决急需资金问题，作出了显着成果。 5、财会工作量化管理。20年，财务部人员进行了较大调整，调整以后 财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好 又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、 费用管理、资金调拔、财务方案、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项 工作任务进行详细量化，依据轻重缓急，详细

6、分工，规定时间，落实到人，月初 方案，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作， 紧急、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息帄台、 各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应 了重要依据。 6、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则， 新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准 则，学习新企业所得税法，对比新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用 会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水帄。 财务年终总结 篇2 今年公司推出“阳完服务”工程，掀起了全员学习

7、服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。具体内容请看下文超市财务年终个人工作总结。 今年将是连锁超市和新合作超市进展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将 为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作 1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。 2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)准时反映业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益观念，增加门店节省意识。xx年年争取将门店

8、直观费用比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有肯定的.路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务学问培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务学问培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。 6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。 挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 财务年终总结 篇3 一、 主要工作 本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险与

9、差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。 工作方面：踏实工作，履行职责，仔细执行会计法，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间完成每个季度单位存款账户的对账工作，另外按时完成市行布置的补发信用机构代码证得工作，准时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，主动协作相关人员工作。 学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，

10、探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意详情，养成良好习惯，做好工作。 思想方面：主动上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作主动性，不断提高团队整体素养，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。 二、存在不足 1、自身学习抓的不紧，理论学习不够仔细，学得不深不透，忙于事务，创新不足; 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论较为欠缺; 3、财务分析、猜测水平有待提高，财务信息的决策力量有待

11、增加; 4、工作中有时缺乏耐烦有点急躁的现象，以后有待加以克服。 三、下步工作思路 20xx年我国的.经济形势将发生更加深刻的改变，将隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。主动主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把财务做精做细，搞好成本归集。 拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进单位全面健康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与公司共同成长。