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1、赴山东诸城烟草市场考察报告 元旦刚过的第五天，地局（公司）组织了有各种烟县分管经理及种植大户参加的考察团,共十六人,到全国种植规模、集约化程度较高的山东诸城,进行了为期五天的参观、学习、考察。这次组团是在全区连续两年未完成产量计划任务,种植农户大量下降,地局(公司）党委着眼长远，为了支柱产业能继续保持稳定、发展的前提下，贯彻落实国家局姜成康局长提出的“ 烟叶稳、行业稳、烟叶兴、行业兴”的指示,是在确保我区产量“6万担”计划要稳定、要发展的情况下组织的,非常及时。这次考察有行业领导、有种烟农户；是让领导增长理念,提高对规模种植的认识，增强发展观念，提倡创新的一次溶理念与实际的学习体会;是让种烟农
2、户如何才能脱贫致富的实地了解,只有走规模种植才能致富;改变以前种植烤烟是为了脱贫的“观念”，种植烤烟更能致富。这样的考察好,好得很。“他山之石可以攻玉”，将这次考察的情况拟成报告，仅供参考。 一、诸城“烟叶农场”基本情况 20X年,创办第一个烟叶农场170亩；202X年创办农场6处，面积80亩;202年创办烟叶农场17处，面积424亩；0年全市共发展烟叶农场8个,面积6215亩，占全市总面积85万亩的0.8%;其中1020亩的9个，2030亩的38个，3040亩的3个,00亩以上10个,最大一个0亩，当年累计交售烟叶8.05万担,占全市收购量27万担的2.4%。总投放金额364万（含各种补贴)
3、，平均亩产量3.07担,亩产值151元;尽管全年遭受前期干旱,中期风雹、洪涝灾害的影响，仍然取得了较为理想的经济效益。22X年全市烟叶农场每亩生产成本1367.1元,其中租地费31.元/亩;生产物资05.7元/亩(包括肥料、地膜、农药、煤炭、用电等);雇工费47.10元亩（包括耕地、起垄、施肥、移栽、浇水、中耕、打药、打顶抹芽、采摘、烘烤与扎把、交售等费用）。07年87个农场,每亩纯收益42.6元,有7个农场盈利,共盈利74万元;最高的是辛光镇东王屯农场，种植面积75亩，纯收入1.2万元，亩均实现纯收73.75元。14个烟叶农场出现不同程度的亏损,主要原因是：个别农场面积过大；管理粗放，导致了
4、亏损,大部分农场是由于受自然灾害影响,特别是8月上中旬连续阴雨天气，导致烘烤困难。总的看是成功的，基本做法是: （一）建立土地正常流转机制,为农场提供土地保障。 1、一定条件下规划烟区,条件为。宜烟区;排灌方便;以村为单位，人均土地亩以上的宜烟村,进行规划土地;乡村干部种烟积极性高的地方、按轮作换茬原则规划土地,由烟草部门统一租赁土地,然后再进行分包的办法。首先，由烟草部门规划烟区，然后由乡镇政府与村委召开村民大会，经村民表决同意后,与农民签订土地租赁合同。 2、确定烟区租金 租用时间为10年。 租金。召开所在规划地的村民大会确定租金，年均约40元左右。 （二）选择农场经理 市局（分公司）成立
5、农场办，由一名专职副经理分管,具体抓落实。根据报名、审核择优录取,农场经理,采用承包制,包费用、包技术、包产量、包质量、考核结果与本人收入挂钩。按照四有条件，即有较强的组织协调能力;有一定的经营管理水平；有较强的吃苦耐劳精神；有一定的生产技术水平面。在自愿报名的基础上,层层筛选，最后选定承包人员。 （三）优惠政策及投入保障措施 1、烤房、办公室、堆烟室、分级室等基础设施全投放。 根据国家局的烟叶基础设施投入政策,全方位满足农场，建立烤房群，以烤房群为中心，建立堆烟、分级室、办公室等基础设施，市局(分公司)农场办具体落实。 2、农机具的投入。 按照“能用机械的就不用手工”的原则建立农机具的投入。
6、一是制定适当缴励政策，引导农场通过购量、改造等方式增加机械配套设备;二是与农机科研部门合作,强制和推广农业小型机器等农具,如起垄施肥机、盖膜机，除草松土机,绑烟机,喷药机,移栽器,追肥器等。 3、建立风险保障机制。 市局(分公司）把建立完善烟叶生产经营风险保障机制作为头等大事来抓,采取了向保险公司投保和成立风险基金协合的双层保障机制。 由公司向保险部门投保，一般每亩投保20元（保险值60元)，20亩以下10元（保值300元)。 采用政府、公司、农场三者成立风险基金协会。 烟草部门与气象部门建立了联合防雹增雨体系,做到了防雹与增雨相结合,增强了抵内容总结（1)赴山东诸城烟草市场考察报告 元旦刚过的第五天，地局(公司)组织了有各种烟县分管经理及种植大户参加的考察团，共十六人,到全国种植规模、集约化程度较高的山东诸城，进行了为期五天的参观、学习、考察(2）202X年全市共发展烟叶农场8个，面积2615亩,占全市总面积8.5万亩的30.8%(3)最高的是辛光镇东王屯农场，种植面积25亩，纯收入1.8万元,亩均实现纯收73.75元
