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1、商业运营筹划书范文 想要运营好一家店，首先要做好商业运营。下面为大家了商业运营筹划书，希望能帮到大家！ 1、 前期的市场调查和分析; 2、 工程筹划和招商推广： (1)、商场定位; (2)、形象包装; (3)、商场布局设计; (4)、目标商户组合; (5)、租金或分成比例之拟定; (6)、招商推广策略制定和实施，商业工程运营方案。 吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。 1、 商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理; 2、 品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到效劳管理; 3、 促销策略，属管理定位，涉及到品质管理; 4、形象推广策略，属形象定位，涉及信
2、息系统和硬件设施管理。 市场调研：定位核心 调研种类 所需资料/研究范围 商圈研究对工程所在商圈作出根底研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况 消费者研究 对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购置力等做调研 投资客户研究对投资客户所投资的商铺作根本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等 竞争对手研究 包括竞争工程面积、经营状况及竞争者研究等 1、 商圈研究 (1)、城市开展状况：包括GDP指数、人口分布、产业构造等。 (2)、工程所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额总支出金额)、居民收入、业态构造等。 (3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范围包
3、括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。 (4)、交通状况：途径本工程的地铁站、公交车线路、停车场等。 (5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争工程等。 2、 终端消费者研究 (1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。 (2)、逛商场频度：影响商场人流的关键。 (3)、偏好商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点，及其原因。 (4)、对工程商圈评价：包括区域商品价格，对商场满意度等，规划方案商业工程运营方案。 3、 投资客户研究 (1)、经营范围：找出研究范围包括百货店，大连锁店或快餐集团的个别需要。
4、(2)、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。 (3)、商圈内商铺经营状况：包括经营特色、营业时间、营业业绩等。 4、 竞争对手研究 (1)、竞争者根本状况：包括资金实力、性质、优势、劣势等。 (2)、竞争工程：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。 商业地产定位操作系统是由以下七个子系统组成： 目标市场定位、商场功能定位、商场业态定位、商场形象定位、经营方式定位、商场特色定位、商场规模定位。 商场定位操作流程(略) 1、区域定位：对区域商圈范围的分析，寻找商场需求空白点空间范围; 2、客户群定位：在商圈范围确定之后，根据区域产业构造、行业开展态势，确定客户群; 3、
5、超级消费群定位：通过对消费者的市场细分，最终确定消费群。 其中商场消费群分析分三个层次： 层次1、顾客的根本情况层次：包括性别、年龄、文化程度、职业、婚姻状况及经济收入等自然属性和社会属性的特征指标，在统计分析中称为社会学因素; 层次2、行为反映层次：主要调查顾客在商场消费的一般行为状况; 层次3、动机层次：主要调查顾客对商场效劳质量的认可情况。 主要四大功能：购物、休闲、娱乐、效劳 1、 特色定位 (1)、群众化定位：收益稳定，经营风险校 (2)、特色化定位：商场特色主题和特色效劳。 2、商场业态定位 主要考虑：产业构造、消费群构造、需求动向等因素。 九种商场业态： (1)、百货商场 dep
6、artment store (2)、主题性商场 speciatity store (3)、超级市场 super market (4)、大型综合商场 general mercha-ndise store (5)、连锁专卖店 exclusive shop (6)、便利店 convenience store (7)、购物中心 shopping center (8)、仓储商店 discontent store (9)、家居中心 home center 3、规模定位 (1)、商品品种对商场规模的制约(我国商品品种约70万种) (2)、顾客购物疲劳度对商场单店规模的制约(时间：3小时;休闲步速：30-40
7、M/MIN;浏览购物步行间隔：7500M;顾客承受单店面积：2.5W平米左右。) (3)、商圈购置力对商场规模的制约(单店极限规模约等于商圈购置力减去圈内竞争店分流的购置力，再除以商场单位面积的保本销售额。) 4、(商场经营企业的)形象定位(CIS系统) (1)、商场建筑外观表现;建筑形状、构造、颜色等; (2)、卖场购物气氛表现;购物环境、卖场布局设计、橱窗设计、形象展示、POP广告等。 (3)、通过产品价格、质量、效劳、促销策略等形式表现。 一、三大主流经营方式 1、自营：购销、保底抽佣、纯分成。 2、招租：按面积出租铺位或专柜，只收取租金。 3、委托管理 二、经营方式定位要点 1、投资资金回收期预测(流动资金有效运用到下期开发) 2、工程收益效果预测(企业成败关键) 3、经济走势分析(利率走势、投资回报率等分析，判断选取经营方式) 4、风险比较分析(分析商场不同经营方式所带来的风险概率大小等) 5、统一管理(有效维护商场日常经营秩序)。
