《房地产行业岗位价值评估模型》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产行业岗位价值评估模型（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B对企业的碍事40%4001-根基碍事收进、本 钞票、质量60%2402-成长促进40%160解决咨询题21%2101-复杂性50%1052-制造性50%105责任范围10%1001-工作独立性40%402-工作内容的广度40%403-知识的广度20%20四监督9%901-人数30%272-层次类不40%363-下属素养30%27五知识经验9%901-知识40%362-经验60%54六沟通6%601-沟通频率30%182-沟通技巧40%243-内外因素30%18七环境风险5%501-环境条件100%502-工作风险合计10
2、0%10001000第一因素：对企业的碍事 40%，400 分因素定义对企业的碍事指本岗位工作结果给企业带来的碍事程度，其包括两方面子因素，根基碍事和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业功勋的大小。因素计分公式“对企业碍事因素分值=“根基碍事分值+ “成长促进分值=本钞票+收进+质量分值+ “成长促进分值对企业的碍事之根基碍事60%, 240分子因素名称根基碍事之收进35%, 84分子因素定义按该岗位对公司收进的碍事程度，分为七级。等级划分1234567级不讲明无直截了当碍事销售收进0关系到某一个地区的局部或局限销售收进关系到某一个地区的销售收进关系到某个区域的销售收进关系到某几个区
3、域的销售收进关系到全公司的销售 收进分公司总经理、 分公司销售副总关系到全集团的销售 收进集团总经理、 集团市场资源副总加分值12分24分36分48分60分72分84分备注：1“关系到：是指直截了当的碍事；2“领域：指某个专业职能领域；3“区域：指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；4“地区：指区域下的按地理区域划分的根基销售市场。子因素名称根基碍事之本钞票/费用45%, 108分子因素定义按履行岗位工作中的本钞票费用的管控范围对公司整体本钞票费用的碍事程度，分为六级。等级划分123456级不讲明关系到某一项工作的局限 本钞票，或间接操纵和碍 事某个职能领域的局部本 钞票关系到某个领域的
4、局限本 钞票，或间接操纵和碍事 某个职能领域的本钞票关系到某个领域的本钞 票，或间接操纵和碍事某 几个职能领域的本钞票关系到某几个职能领域的 本钞票，或间接操纵和碍 事全公司本钞票关系到全公司本钞票分公司总经理关系到全集团本钞票集团总经理加分值18分36分54分72分90分108分子因素名称根基碍事之质量20%，48分子因素定义指产品质量。以质量责任大小来分7级。等级划分0123456级不讲明对质量没有任何碍事对某类作业活动过程的局部环节质量负责对某类作业活动的质量负责对质量的操纵负责对质量体系的一个方面负责对质量体系的两个以上方面负责对质量体系整体负责加分值0分8分16分22分30分40分4
5、8分对企业的碍事之成长促进40%,160分子因素名称对企业的碍事之成长促进40%,160分子因素定义按该岗位对公司中长期开发战略的功勋，或对公司整体运营风险的操纵的程度分为8级。等级划分12345678级不讲明无明显功勋岗位的要害业绩功 勋某个领域的单个方面的要害业绩功勋某个领域的多个方面的要害业绩功勋某个领域的要害业绩功勋子战略功勋多个子战略功勋整体战略性功勋加分值10分30分50分70分90分120分140分160分第二因素：解决咨询题 21%，210分因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务咨询题的复杂性和制造性，故碍事岗位咨询题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和制造性。因素计分公式
6、“解决咨询题因素分值=“制造性分值+ “复杂性分值子因素名称解决咨询题之复杂性50%, 105分子因素定义指本岗位要解决咨询题本身的性质、治理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。等级划分12345级不讲明咨询题差不多确定：工作内容或 咨询题确定特殊少有其他选 择，根基属于个不、具体环节 的操作，工作步骤和过程是例行 的，即该岗位在工作中经常面临 咨询题的解决具备明确的操作咨询题需要一定的方法判定：工 作内容或咨询题比立确定，但涉 及要是干方面的操作，能够有对 工作步骤、过程、方法的选择， 根基上相对独立地工作，即咨询 题需要依据常规的方法判定，例咨询题需要深进研究确定
7、：工作 内容或咨询题有一定的不确定 性，涉及较复杂的专业业务咨询 题，通常要从与其他咨询题的相 关性中加以解决。拟订工作步骤 和方法及实施过程可在他人指咨询题判定有一定明确概率：工 作内容或咨询题有不确定性，较 多涉及复杂专业业务咨询题，需 要将多个相互独立的咨询题联 系起来，与要是干个部门协调加 以解决。拟订工作步骤、方案和咨询题判定无明确概率：工作内 容或咨询题解决目标有较大的 不确定性，工作任务包括担负企 业重要业务名目、治理课题、拟 订工作谋划、工作标准、解决企 业、行业专业系统的疑难业务咨步骤及方式，例如，缺货处理等。女如质检等。导下或参考有关资料和借鉴他 人经验，独立地完成，即通过
8、大 量信息数据的搜集进一步分析、 讨论后判定，例如：市场编辑、 技术研发。实施过程中要独立地参考多种 资料和把握有关因素的动态，并 汲取运用国内外新治理技术和 方法。即咨询题缘故、出处或正 确性的判定可遵循一定的规律 性，例如：分公司总经理要解决 市场销量下滑的咨询题。询题，要跨越多个部门之间、专 业之间统筹考虑相关治理目标， 整体性上把握企业经营治理的 现状和动态。系统的汲取、运用、 制造性借鉴国内外先进治理技 术方法。即咨询题所涉及的因素 难以把握、判定实质的难度大、 无一定的规律可循，例如：战略 开发规划的制定、中长期企业整 体经营规划等。加分值10分30分60分90分105分子因素名称
9、解决咨询题之制造性50%，105分子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判定和创新的程度。共分为5级。等级划分12345级不讲明按程序制度解决：无需或较少需 要判定，发生意外务必请示。例 女口，生产作业。按政策规定解决：要依据有关环 境条件的要求和限制进行简单 判定，确定工作步骤和过程。例 女口，结算薪资、聘请考核、物流 配送、销售订单的处理等。需要寻求新的解决方法：要通过 深进调研和考虑，在涉及复杂概 念的工作分析中，做出有效的判 定和必要的创新，即在现有政策 规定之外寻寻更合理的解决方 法，例如，市场编辑、对治理体 制的先进。需要进行推测判定解决：要通过 全盘分析和考虑
10、，在涉及大量复 杂概念和相关因素的重新组合 与协调工作中，做出正确的判定 和较大的创新。例如，年度经营 谋划、人力资源规划等。需要进行风险性决策解决：需要 通过较为艰巨的研究和探究，在 解决重大实际咨询题中，做出有 价值的判定和重大的创新。例 女口，投资决策、战略开发规划等。加分值10分40分70分90分105分第三因素：责权范围 10%，100分因素定义指给予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的、以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素，分不是工作独立性、工作内 容的广度、知识的广度。因素计分公式“责权范围因素分值=“内容广度分值+ “独立性分值+ “知识
11、的广度分值子因素名称责权范围之工作内容的广度40%, 40分子因素定义依据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为8个等级。等级划分12345678级不讲明重复的简单劳动作业员、后勤侍候、搬运工从事某一方面的单 项工作司机、保 安、仓管、质检等从事某一方面的几 项工作组长、班 长、治理员、专员 等从事某一方面的治理工作主管从事两个以上方面 的治理工作部门 经理领导一个领域的工 作集团部长、分 公司副总经理领导两个以上领域 的工作副总经理、 分公司总经理全面负责所有工作集团总经理加分值5分10分15分20分25分30分35分40分备注1方面：指相同或不相同的根基业务单元，如培训、仓管
12、；2领域：指某个职能范围或部门，如，战略治理、人力资源、财务、营销、研发等。子因素名称责权范围之工作独立性40%，40分子因素定义依据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分为以下6个等级。等级划分123456级不讲明分工明确时刻受到操纵作业员时期性受操纵质检、业务员依据指令时期性受操纵主管按照时期性目标工作部门经理、名目经理按照策略目标与成效工作部长、分公司总经理、副总经理按照战略目标工作集团总经理、副总经理加分值5分10分20分25分35分40分子因素名称责权范围之工作知识的广度20%，20分子因素定义指岗位工作所需要的精通的专业知识，要紧包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销
13、、3-技术、4-制造、5-人力资源治理、6-战略治理、7-提供链及物流治理、8-信息治理等，共分为5个等级。等级划分01234级不讲明需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要其中任意4个知识的岗位需要其中任意5个以上知识的U-J /亠 冈位加分值0分5分10分15分20分第四因素：监督 9%，90分因素定义指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行治理、考核的责任。包括的子因素有人数、层级类不、下属素养。因素计分公式“监督因素分值=人数分值+层次类不分值+下属专业素养分值子因素名称监督之层级类不40%, 36分子因素定义指该岗位所在的岗位级不，依据岗位组织结构设计将层级类不分为8级详见公司组织架构图。等级划分01234567级不讲明职员级班组级主管级经理级集团部长级分公司总经理集团副总经理级集团总经理级加分值0分5分10分15分20分25分30分36分子因素名称监督之人数30%，27分子因素定
