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1、森达公司人力资源规划随着公司的发展壮大，如何建立一个强大的研发队伍，使项目的推广与人力资源管理要有机的结合起来，人员管理的宗旨是要使每位研发人员各得其所，各尽其才。最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展。人力资源管理与规划的最终目的是为公司战略目标的实现提供有效的支持。人力资源现状浙江森达有限公司是以研究、林业工程为主导，以旅游观光农业、生态农业为补充的专业化公司。惠森公司现有正式员工人，其中男员工人，占人员总数%；女员工人，占人员总数的%；平均年龄岁；学历结构、年龄结构以及历年人员增长情况。见下图表：专家、顾问博士硕士大本大专中专系列1302515
2、105020-2526-3031-3435-4545岁以上1.2002年调入人,其中硕士人，学士人，其它人。人员分布在各项部门：2.2002年调出人员人（不含内调），其中博士人，硕士人，学士人，其人。人员去向：现有人员人人员质量=X3+X2+X1+X0.6=157人公司2002年人力资源成本分析如下：薪资支出：万元养老险支出：元医疗险支出：元住房补贴：元车补贴：元住房公积金：元其他福利：元合计：元1.2002年调入人,其中硕士人，学士人，其它人。人员分布在各部门。2.2002年调出人员人（不含内调），其中博士人，硕士人，学士人，其它人。人力资源规划原则：法人意志：解决公司在人力资源方面的实际问
3、题，系统设立的出发点与最终目的是贯彻公司的意志和维护公司利益。分清主次，逐步完善：结合公司现状将优先完善人力资源的基础建设，根据项目的进展和执行的反馈在动态中逐步进行完善。人力资源规划的基本任务与规划思路进行考核人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。主要包括员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列的管理过程，并且调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理流程：从员工的使用程序，将惠森人力资源流程分为：根据企业的目标及岗位需要，招聘符合条件的员工。员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担
4、任某一职务。员工在工作过程中，公司要对员工进行考核，根据考核形成的信息反馈.对员工进行留用、晋升、降职、辞退。一、惠森公司人力资源管理建设的步骤分为三个阶段：第一阶段：基础建设1 建立健全公司的人事管理制度2 招聘流程3 培训管理4 劳动合同5 员工档案管理6 人事管理法律法规第二阶段：调整1、根据现有的组织机构、岗位的设立，对各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书.2、编制公司薪资方案。3、根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，完善薪资方案部分。4、编制绩效考核方案根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员
5、工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第三阶段：精进1、公司价值观建设2、目标管理体系3、培训与开发规划、4、员工的激励措施、5、人事调整制度、6、员工的福利计划7、职业生涯规划8、人力资源信息系统第一阶段：基础建设公司的人事管理制度总经理办公室工作职责：发展规划部工作职责：财务部工作职责：人力资源部工作职责：法律法规部工作职责：工程部工作职责：推广部工作职责：招商部工作职责：例如：人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的提案、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理
6、。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第一章总则第二章聘用第三章考勤第四章工资与支付规定第五章员工权利第六章员工职责第七章仪表与行为规范第八章员工职务行为准则第九章奖励与惩罚第十章福利第十一章离职第十二章劳动保险与劳动保护第十三章第一条：本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进劳资关系的和谐，本着互惠、互利、平等的原则，制定本
7、手册。第二条：本规定所称的员工系与公司发生工作关系，由公司正式雇用并依据规定签订劳动合同并领有固定工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。第三条：一般规定：一、 经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、 员工对于主管指定的有利于公司的工作，均有义务履行之；三、 凡员工触犯管理规则，主管须对其采取职务上或一般性的惩罚；第四条：惠森员工手册的指定符合中国法律及地方法规的要求。第五条：公司按编制的需要聘用职工，由用人部门提出人员需要申请单送人力资源部会审后，呈相关主管批准，办理招聘或内部调配。第六条：本公司聘用人员须以笔试与面试的方式甄选聘用
8、，并依其学历、经历、技能及品德等核派工作和职位。第七条：凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：一、 国家规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；二、 经本公司认可的医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；三、 曾被本公司开除或未经批准而擅自离职者；四、 经查学历和工作履历不实者；第八条：应聘人员通过考核后批准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件：一、 居民身份证；二、 学历及学位证明正本（影印后退还）；三、 职称证（有职称者）；四、 婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件；五、 体检表或身体健康证明表；六、 最近三个月内正面半身照片四张；七、
9、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同（辞退）。第九条：9.1所有新员工录用后，上班当日向人力资源部报到，并以其报到之日作为起薪日。并与公司签订试聘协议，协议一式两份。9.2.本公司雇用人员除特殊情况经核准可以免予试用外，都必须经过一至六个月的试用方可正式聘用。在试用期间，均应签订合同，受训期间计入试用期。试用期间，本公司指定辅导人员帮助新员工接受在职培训或脱产集中培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定。任何与工作相关的具体事务，如
10、工作岗位技术要求、领取办公用品、设备使用、纪律遵守、用餐等，新员工都可以咨询辅导人员。新员工报到后到人力资源部领取下列资料：胸卡、办公用品、办公桌及办公室钥匙、培训通知单。人力资源部根据公司试聘协议及相关规定拟订工资通知单，9.3在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到本公司要求，公司有权终止对其的试用。9.3在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提前正式转正。试用期满，试用部门对试用员工进行考核转正定级表评定送人力资源部门，经考核合格者，转正为正式员工；考核不合格者，给予解
11、除合同。9.4本公司员工从公司离职后（辞退、出名、开除者除外），被录用重新再进入公司时，经核准可免予试用。第十条：经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、警卫、营销、研发及公司认定其有必要者，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办妥连带保证手续。入职担保书第十一条：被保证人任职本公司期间，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带负责，其责任明定于连带保证书：一、 侵占或亏空公款（物）者；二、 不法毁损公物者；三、 不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者；四、 不依公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者；五、 离职时移交不清者。第十二条：保证书应予以对保，对保无误交财务部进行保管。如有
12、不合格者，应立即通知换保。第十三条：被保证人离职时，应将经管事物移交完毕三个月后，公司发还原保证书，解除保证责任。第十四条：根据工作性质、工作需要及员工工种分为劳动合同制员工、第十五条：本管理规则适用于全体员工，年度临工、临时工、特聘、顾问。系指本公司正式录用的员工、试用期的新进员工、年度临时工、临时工。因业务需要特聘、顾问等特约人员，依合同另行定之。第十六条：人事安排：公司有权依规定安排员工的工作部门，委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。第十七条：出勤时间：一、正常工作日出勤时间为9:00-18:00，每日正常工作8小时，每周至少休息1.5天.（参考劳动法第三十六条、第三十八条规定）二、
13、如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班.第四十一条：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。第二十条：签到一、职工每日上下班时，应亲自至签到地点依规定签到。二、托人签到及代人签到者，经查明属实，给予现金处罚*元。第二十一条：忘签到：一、员工于规定时间上（下）班忘签到者（包括加班），不得重签到，应与人事部门说明情况，并呈直属主管确认后，由人事部
14、门处理。经查忘签到之申请如有不实情事，除当日以旷工论外，并处于* 元现金处罚。四、如忘签到事后三天内未及时呈主管批示的，人事部门将视本日未出勤论。第二十二条：迟到、早退、旷工：本公司员工上（下）班如有迟到、早退情况依下列规定办理：一、上班时间3分钟后到岗上班者视为迟到，每迟到一次，扣发现金*元。逾30分钟以上者，以事假半日论，并按事假规定办理。未办理请假手续者一律以旷工论，当月累计迟到二次者，给予警告处分一次，并给予元处罚。；三、 员工无正当理由提前下班者视为早退，未经主管核准一律以旷工论；四、 未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计，连续旷工超过3日，或一个月内累计旷工超过6天，全年累计旷工超过五、 天的。公司可不经预告，给予开除。第二十四条：公出：一、办理：员工因公务需要，于上班中离开岗位，应通知主管核准后方可公出；第二十五条：休假以及请假给假规定：一、元旦国际劳动节国庆节春节以上为政府法定应放假之节日，按当时政府相关规定执行。因工作需要公司各部门可进行相应调整。五、因工作运作需要，员工于公休假日或法定假日照常出勤，事后由公司安排同等时间补休或按劳动法核发加班加点工资。六、本公司员工请假及给假规定说明如下：1、公假：（公假期间，工资照发）依照政府法令应公假者，如征兵体检，凭有效证件办理之。因参加社会活动，需经副总经理以上批准给予公假。
