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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 工 程 部 管 理 制 度深圳建装业业集团有有限公司司2013年年2月116日第一章 部部门设置置4第一节 部部门岗位位人员的的配置4第二节 人人员的招招募与解解聘4第三节 项项目用人人制度4第四节 工工程部工工作流程程及与其其他部门门的配合合工作5第二章 岗岗位职责责、廉政政协议及及绩效考考核办法法7第一节 各各岗位的的工作职职责7一、工程部部经理岗岗位职责责7二、工程部部副经理理岗位职职责7三、项目经经理岗位位责任书书8四、项目副副经理岗岗位责任任书9
2、五、技术负负责人岗岗位责任任书10六、安全负负责人岗岗位责任任书11七、机电工工程负责责人岗位位责任书书12八、质量员员岗位责责任书13九、资料员员岗位责责任书14十、材料员员岗位责责任书15第二节 廉廉政协议议的内容容16第三节 项项目部生生产绩效效考核办办法17一、推行绩绩效考核核的目标标17二、推行绩绩效考核核的原则则17三、绩效考考核的对对象和挂挂钩考核核指标17四、绩效考考核办法法18第三章 工工程管理理办法20第一节 技技术管理理办法20一、施工组组织设计计管理规规定20二、图纸会会审办法法管理规规定20三、施工技技术交底底管理规规定21四、施工技技术资料料管理办办法21第二节 质
3、质量管理理办法22一、质监部部门质量量职责22二、管理人人员及施施工人员员质量责责任制22三、质量检检查办法法23第三节 安安全生产产管理办办法26一、安全生生产管理理办法26二、安全管管理目标标29三、安全生生产会议议办法29四、现场安安全色标标管理办办法30五、安全教教育办法法30第四节 材材料设备备管理办办法30一、现场材材料管理理办法30二、进场材材料质量量验收办办法30三、限额领领退料办办法31四、仓库管管理办法法31五、材料节节约办法法（处罚罚办法）31第五节 材材料出入入库办法法32一、材料的的验收入入库32二、材料的的发运32三、材料领领用32四、材料的的退库、退退货32五、材
4、料采采购计划划33第六节 消消防与治治安保卫卫管理办办法33一、防火安安全的组组织33二、防火组组织管理理33三、临时设设施防火火管理办办法34四、消防器器材配置置标准34五、动火作作业34六、治安保保卫管理理34第七节 工工地安全全管理办办法35第八节 施施工现场场卫生管管理办法法35第九节 项项目安全全生产目目标管理理责任书书36第四章 施施工队管管理39第一节 施施工队管管理规定定39第二节 施施工队管管理体系系41第三节 施施工队签签定合同同及结算算制度41第四节 施施工保证证金制度度41第五章 工工程各阶阶段管理理细则42第一节 开开工前42第二节 施施工中43第三节 竣竣工时43第
5、六章 工工程的回回访、保保修45第一节 关关于下发发工程程售后服服务规定定的通通知45第二节 工工程售后后服务规规定45一、工程回回访45二、维修要要求及具具体流程程46三、其它46四、维修完完成46附一 工程程回访记记录表47附二 工程程维修记记录表48附表1：项项目部询询价采购购结果审审批表49第一章 部部门设置置第一节 部部门岗位位人员的的配置工程部经理理，工程程部副经经理，项项目经理理，技术术负责人人，施工工员，技技术员，安安全员，质质检员，资资料员，设设计师，装装饰工程程师，专专业工程程师，内内勤人员员。第二节 人人员的招招募与解解聘一、 工程部人员员须为工工民建专专业或具具有多年年
6、的工程程（装饰饰）管理理工作经经验，具具有高度度的责任任心、敬敬业和主主动工作作的精神神。二、 工程部负责责人须具具有中型型以上工工程、装装饰企业业工程管管理工作作经验，熟熟悉装饰饰行业工工作流程程和管理理规定，具具有良好好的组织织、协调调和沟通通能力。三、 工程部人员员的任免免工程部部可自行行办理，报报行政与与人力资资源管理理中心备备案。四、 工程管理人人员离职职或更换换须至少少提前一一个月以以书面形形式向工工程部经经理提交交申请，经经批准后后方可办办理交接接手续，未未经批准准或交接接手续办办理不完完全的视视为自动动离职，放放弃一切切权利。五、 工程部负责责人交接接须由公公司总经经理做为为监
7、交人人，交接接内容包包括工地地情况、问问题处理理、文件件、工程程人员状状况等。交交接清单单要齐全全，并要要求公司司客服回回访客户户，了解解是否存存在未处处理问题题，回访访材料供供应商/工长是是否存在在其他遗遗留问题题，在各各方面均均无误的的情况下下方可离离职。第三节 项项目用人人制度一、 首先由项目目经理提提出各项项目部用用人名额额及岗位位，并上上报各岗岗位管理理人员名名单，工工程部、人人事部审审批后方方可使用用。二、 对于新招聘聘人员，项项目部应应试用11-3个个月，工工资为岗岗位基本本工资、工工地补助助。三、 对于满足公公司要求求职员，项项目经理理应向工工程部上上报员工工试用期期情况表表。
8、四、 项目经理部部在用人人方面，本本着任务务均等尽尽其所长长，公正正，严格格。五、 项目部管理理人员请请事假11天以下下，由项项目经理理签字，11天以上上3天以以下应由由工程部部经理签签字，33天以上上同公司司主管总总经理签签字。六、 关于员工请请事假、病病假，参参见公司司人事制制度，遵遵照执行行。七、 各管理人员员的岗位位定级，每每年评选选一次，由由项目部部提出，工工程部申申考评，申申报主管管总经理理审批。八、 如发现某一一员工不不称职，由由项目经经理提出出，工程程部审批批后可辞辞退该员员工。九、 如员工无故故一天不不来上班班，扣除除当月奖奖金30，三三天以上上不来时时，视本本人自动动退岗，
9、不不发全月月工资。十、 如辞退员工工，应填填写辞退退单。十一、 如发现以下下情形，应应辞退或或调换该该员工：1、 专业技能差差，不能能胜任本本职工作作；2、 施工中有重重大失误误，造成成2万元以以上损失失；3、不听从从项目部部指挥；4、经常迟迟到、早早退一个个月内超超过5次；5、本人身身体状况况不适合合本岗位位；6、工作中中表现不不积极、造造成施工工队窝工工、材料料损失。第四节 工工程部工工作流程程及与其其他部门门的配合合工作6一、工程中中标后由由项目经经理填写写开工报报告各职能能部门会会签报主主管总经经理审批批工程部部组织项项目经理理部人员员召开项项目动员员会项目经经理组织织施工二、施工过过
10、程中项项目部上报工程部部资料： 11、采购购材料申申请单（技技术参数数 1、采购购部组织织采购工工作及供货要求求） 2、资资金月使使用计划划 工工程部内内勤人员员接收 22、财务务部知悉悉项目部部近期付付款计划划 3、洽洽商变更更单（甲甲方确认认增减项项部分、 工程部经理审核 3、预算部根据洽商便更内容对合同外劳务确认变变更部分分） 主主管总经经理审批批 支出出费用进进行核实实 4、经经费报销销单、竣竣工结算算审批表表 4、预算算部进行行合同评评审 5、其其他文件件 55、财务务部按流流程付款款 66、职能能部门对对项目部部的配合合工作 工工程部内内勤人员员将文件件转发项项目部，并并做好 存存档备查查三、工程竣竣工验收收合格后后项目部部填写竣竣 1、竣竣工资料料（工程程资料、竣竣工图、往往来文件件）工移交证明明文件 2、洽洽商变更更单 1、项项目经理理配合预预算部进进行结算算工作 3、竣竣工移交交证明 22、项目目经理对对分包施施工队、材材料供货货商做 4、变变更部分分工程量量确认单单
