置业顾问个人工作计划

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1、置业顾问个人工作计划置业顾问个人工作计划空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端 需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换 代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场 容量的扩张xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11。 4%。xx年度预计可达到2500万一3000万套。根据行业数据显示全球 市场容量在5500万套一6000万套。中国市场容量约为3800万套， 根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左 右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右，但根据 行业数

2、据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度 的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目 标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下 降到140个左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海尔 等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率 达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场 份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良 影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如、三菱等品牌在20xx年度 受到中国人民的强烈抵日情绪，市场份额下划较大。而格兰仕空 调在广东市场则呈现出急速增长

3、的趋势。但深圳市场基础比较薄弱， 团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以 下工作规划。根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进 行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标 分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任 务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队 管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况 及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售 旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动， 强势推进大型

4、终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有 效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前 期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的 新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不 定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜 访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至xx年度配合及执行公司的定期品 牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传 活动，提升品牌形象。如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。 有可能的情况下与各个k/a系

5、统联合进行推广，不但可以扩大影响力， 还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态 展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加， 根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、 园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求 进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工 作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统 一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行， 第一

6、严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争 对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其 优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策 划与执行。时光飞逝，不经意间20xx年已经结束。默默地算来，从加入金 宇房地产开发有限公司，来到隆德县项目部参加销售工作到现在已经 有七个多月的时间了，七个月的时间放在以往或许会显得很漫长，但 在这里仿佛是眨眼间便消逝而过。本人是20xx年7月初加入公司的，刚入职时，由半知半解到对 销售流程有了较好的掌握，背后确实下了不少功夫，也用了不少时间， 当然更少不了同事们的帮助。正因为是第一次接触商业地产的销售工 作，所以

7、刚来的前半个月，一边协助同事做好销售工作，一边学习专 业知识。慢慢地，对接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银 行按揭等各方面都开始有一定的认识。到七月份的下半月就开始真真 正正独立一人去接待客户，在此过程中遇到过许多困难，但在经理和 同事的协助下，都能顺利将工作完成，也从中很快得到成长。一个月 后本人对于公司项目的具体情况、公司的管理模式、房地产专业知识 和房产销售流程及技巧等都有了很好的掌握。但由于受国家房地产调控政策及企业自身等因素，我司的 楼盘会出现间歇性的低迷状态。当然我们接待的来访客户和来电客户 数量也就有限了，而且大部分客户对市场的观望心理较强。本人在前 几个月共接待各类来访

8、客户60组次左右，接听各种客户来电50人次 左右。虽然来访客户较少，但我们销售人员并没有因此空闲下来，而 是积极地对来访客户进行电话回访，对来电意向客户进行预约，对之 前的购房业主做好售后服务。本人在这期间不断的学习、锻炼、提升 自己业务能力，也积累了一些意向较好的客户群体，为后来的有效成 交奠定了基础。另外，就是在不断地接触各种客户之后，跟其他楼盘相比的过 程中更能深刻地体会到我们项目的优劣势。归纳起来有，项目吸引客 户的地方主要有：位于隆德县中心地段，交通十分便利，是隆德的首 个高层建筑，是隆德的商业核心，是隆德的首座商业综合体，也是隆 德的地标型建筑，也可实现一站式购物的便利，拥有现代化

9、的物业管 理体系。而影响客户购买信心的因素有：户型设计不是很合理，采光 度不是很好，公摊面积过大，担心物业费用过高，没有车库；商铺公 摊太大，担心装修效果达不到预期，担心商场火不起来，担心管理跟 不上，投资户担心投资回报。总之，本人在来公司的这段时间里，收获颇多，当然也积累了 一些经验，总结出一些心得，希望20xx年借此把工作做的更好，归 纳起来主要有以下几点：1、保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应 该具备的最基本的素质，良好的心态也包括很多方面。a控制情绪我 们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己 的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态

10、去面对 工作和生活。b宽容心人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事， 同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应 该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。c上进心和企图心：上进心， 也是进取心，就是主动去做应该做的事情，要成为一个具备进取心的 人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。企图心，当产生 的时候，就会产生企图心；如何将企图心用好，必须好好的学习。2、不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任， 客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。3、了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。4、推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势。做到对

11、客户的所有问题都有合理解释。5、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项 目的.喜爱，他们就会将喜爱传递。6、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而仕问，以我们的专 业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可 以增加客户的信任度。7、在销售经理的带领下，与同事团结协作，完成公司新一年的 销售目标。8、加强自身学习，因为再好的方法与计划，也要靠强有力的执 行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。作为房地产的销售人员， 不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解，这样才能更好 为客户服务，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，物业质 量等较其他楼盘都更有优势。最

12、后，非常感谢公司领导给本人的锻炼机会，感谢同事对我的 帮助。在新的一年里自己要保持一颗良好的心态，积极的心态、向上 的心态，去面对工作、面对生活，好好工作、好好生活，忠于公司，忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩，来年努力交出自 己满意的成绩单。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营 销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如 何制订和执行正确的市场营销计划。1. 房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快 速浏览。2. 市场营销现状：提

13、供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏 观环境等方面的背景资料。3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。6. 行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用 多少？7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。8. 控制：讲述计划将如何监控。计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述， 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计 划概要之后。计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏

14、观环 境有关的背景资料。1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过 去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出 有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益 额和纯利润等的资料。3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、 产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特 征等方面加以阐述。4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经 济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。【置业顾问个人工作计划】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板，内容仅供参考