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1、学习薪酬管理有感学习薪酬管理有感 文章 mq2375 文章参加时间：2022年11月15日15:2 从企业的鼓励机制说起 学习薪酬管理有感 人力资是现代企业的战略性资，也是企业开展最关键的因素。而鼓励是人力资的重要内容，鼓励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发动工的积极性和创造性，使员工努力云完成组织的任务，实现组织的目的。因此，企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目的的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说鼓励机制也就成为企业面临的一个非常重要的问题。1、物质鼓励要
2、和精神鼓励相结合 物质鼓励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正鼓励、负鼓励。物质鼓励是鼓励的主要形式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种鼓励形式。但在理论中，不少单位在使用物质鼓励的过程中，消耗不少，而预期的目的并未到达，职工的积极性不高，反倒贻误了组织开展的契机。事实上人类不但有物质上的需要，美国管理学家皮特tom peters就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整人社会的风气就不会正。”因此企业单用物质鼓励不一定能起作用，必须把特制鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。2、多跑道、多层次鼓励机制的建
3、立和施行 联想集团的鼓励形式可以给我们很多启示，其中多层次鼓励机制的施行是联想创造奇迹的一个*，联想集团始终认为鼓励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表如今联想在不同时期有不同的鼓励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体精神和物质生活根本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的鼓励方案，那就是多一点空间、多一点方法，根据高科技企业开展的特点鼓励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作
4、，而不是煞费苦心往领导岗们上开展，他们也不再认为只有做官才能表达价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以出自己的价值，这样他们就把年有的精力和才华都投入到最合适自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只鼓励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要鼓励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最合适他的岗位上工作。其次是要想方法理解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是如今可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的鼓励机制主要是把鼓励的手段、方法与鼓励的目的相结合，从而到达鼓励手段和效果的一致性。而他们所采取的鼓励的手段是灵敏多样的，是根据不同的
5、工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。3、充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓励的原那么 鼓励的目的是为了进步员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、报酬福利和工作环境等。企业要根据不同的类型和特点制定鼓励制度，而且在制定鼓励机制时一定要考虑到个体差异，例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性那么更注重企业和自身的发；在年龄方面也有差异，一般2030岁之间的员工自主意识比拟强，对工作条件等各方面要求的比拟高，因此“跳槽”现象较为严重，而3145岁之间的员工那么因为家庭等原因比拟安于现状，相对而言比拟稳定；在文化
6、方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在根本需求可以得到保障的上而自救精神层次的满足，而学历相对较低的人那么首要注重的是根本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定鼓励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的鼓励效力。4、企业家的行为是影响鼓励制度成败的一个重要因素 企业家的行为对鼓励制度的成败至关重要，首选是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进展沟通，
7、尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出典范，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事才能和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的表达。当然在鼓励中也不能忘记对企业家的鼓励，最近国家出台对企业家的年新制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步企业向前开展。 管理是科学，更是一门艺术人力资管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵敏的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么的样的企业要开展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的鼓励，根据实际情况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，改变思维形式，真正建立起合适企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败。文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】第 页 共 页
