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1、.重大危险源管理制度重大危险源管理制度是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望有用。篇一：重大危险源管理制度1 为加强对分公司区域内重大危险源的监控管理，保障员工生命和企业财产的安全及区域社会的稳定，根据中华人民共和国安全生产法 、国务院危险化学品安全管理条例等法律、法规中的相关规定，结合分公司实际情况，制定本制度。2 本制度适用于沾化分公司区域内重大危险源的监控及管理。3 本制度中所称的重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。4 按照国家相关标准规定对重大危险源进行辨识， 登记，建档，定期开展检测、评估、监控。5 新建
2、、改建和扩建项目，应在投产前完成重大危险源.的登记建档工作。6 指定专人负责重大危险源的监控、登记工作。7 按相关国家标准、 规定在重大危险源处设置自动检测、报警、通讯等装置，保障其稳定运行，并定期进行校验和维护。8 按国家法律、 标准规定或根据本单位安全生产的需要，定期对安全设施、 重要设备等进行维护、 校验、检查、报检，对发现的问题及时整改。9 在重大危险源岗位的作业人员和管理人员应具备相应的安全、管理知识，取得安监部门颁发的资格证书，做到持证上岗。10 向从业人员告知重大危险源的危险因素、防范措施及事故应急措施。11 按照危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）制定、完善应急救援预案
3、，思想汇报专题建立应急救援组织，并保证定期开展应急救援的演练。.12根据危险源的化学特性，配备必要的应急防护用品、应急救援物资，并保障其完好备用。13 剧毒化学品重大危险源的生产经营单位应对本单位的生产储存装置每年进行一次安全评价，其他危险化学品重大危险源生产经营单位应对本单位的生产储存装置每两年进行一次安全评价。安全评价报告应经专家审查通过。14 对安全评价报告中提出的问题、隐患立即组织整改。对不具备整改条件的问题，应制定切实可行的预防控制措施。15 重大危险源控制目标：造气车间 1# 、 2# 半水煤气柜重大危险源。控制目标：无煤气泄漏、无氧含量超过控制极限、无气柜抽空、无气柜顶翻。需要控
4、制的风险：火灾、爆炸、人身事故。控制措施：见1# 、 2# 煤气柜运行控制措施 。.事故处理措施： 见造气气柜目标事故应急救援预案。有效期限：合成氨系统化工生产运行及带压停车期间。合成车间氨库罐区重大危险源。控制目标：无超压、无超过贮罐安全贮量、无泄漏。需要控制的风险：火灾、爆炸、中毒及人身事故。控制措施：见氨库罐区运行控制措施。事故处理措施：见氨库液氨球罐应急救援预案。有效期限：合成车间、尿素车间生产期间，氨库贮罐贮有液氨期间。合成车间甲醇贮罐区重大危险源。控制目标：无甲醇贮罐及管道、无阀门泄漏、无充装过量甲醇溢满、无人为错开阀门。.需要控制的风险：火灾、爆炸、中毒及人身事故。控制措施：见甲
5、醇库区安全运行控制措施。事故处理措施： 见精甲库区目标事故应急救援预案。有效期限：合成车间甲醇工序生产、销售期间及甲醇贮罐内有甲醇期间。合成车间甲醇中间槽重大危险源控制目标：无甲醇贮槽及管道、阀门泄漏。需要控制的风险：火灾、爆炸、中毒及人身事故。控制措施：见粗甲醇中间槽安全运行控制措施。事故处理措施： 见甲醇中间槽目标事故应急救援预案。有效期限：合成车间甲醇工序生产期间。.尿素车间甲醛贮区重大危险源。控制目标：无甲醛贮槽及管道、阀门泄漏。需要控制的风险：火灾、爆炸、中毒及人身事故。控制措施：见甲醛贮槽运行控制措施。事故处理措施： 见甲醛贮槽目标事故应急救援预案。有效期限：（本文出自范文先 .生
6、 ）大颗粒尿素运行、甲醛贮槽贮有甲醛期间。16 重大危险源的管理公司建立有完整有效的安全生产管理运行体系，安全环保部、生产管理部、 按职责分工对重大危险源进行业务管理，重大危险源所在车间按安全管理制度负责其生产操作控制、检查、检修等日常管理。重大危险源由车间识别、申报、编制救援预案，安全环保部组织评价，车间编制安全运行控制措施，生产管理部编.制生产操作技术规程，报请公司领导审核批准后下发各有关单位执行。对已经列入重大危险援的设施、设备、装置、岗位，定期进行工艺、设备及操作安全检查，检查出来的事故隐患，公司保证资金、技术的投入使其能够得到及时整改，确保重大危险源的安全控制，每年对重大危险源进行一
7、次评价。重大危险源岗位操作人员必须经过安全技术、生产岗位操作技术规程的培训，取得安全作业证及相关资格才能上岗独立操作。安环部每年组织重大危险源应急救援预案的演练。重大危险源管理、运行控制措施、应急救援预案下发各有关部门及相关单位执行。重大危险源应急救援预案报当地安全生产监督管理局、云南煤化工集团公司备案。篇二：泸州分公司重大危险源管理制度1 目的：为保护人民生命和财产安全，消除事故隐患，规范公司安全生产管理，特制定本制度2 使用范围：公司生产区.3 职责：总经理负责领导重大危险源管理工作，负责领导重大危险源事故应急救援工作。分管副总协助总经理进行重大危险源管理，在总经理不在时履行总经理对重大危
8、险源管理职责。综合管理部负责组织重大危险源管理制度、事故应急救援预案编制工作，并组织重大危险源的识别、评价、监督、档案管理等。各生产单位对重大危险源实施管理，并对管理结果负责。4 重大危险源的识别和评价：综合管理部组织相关人员组成评价小组，依据重大危险源辩识（ GB18218-20XX年不少于一次演练，并不断完善。公司、所在厂每月一次进行专项综合检查，检查要有记.录。生产班组必须按规定进行巡检，检查要有记录。所在厂安全员进行每周不少于一次的检查，检查要有记录。在重大危险源区域作业必须严格按照工艺（操作）规程、安全技术规程 、设备安全操作规程 、消防安全制度、化学危险物品管理制度 、作业许可证管理制度进行，实施谁签字谁负责，谁作业谁负责。发现隐患，必须立即向厂和综合管理部报告，并及时进行整改。由综合管理部建立重大危险源档案，挡案类容包括：危险物质名称、 数量、特性、管理人员、 管理制度、 评价报告、检测报告等。5 综合管理部要将重大危险源在市安监局备案。.
