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1、任城区2010年农业综合开发项目机井房建设工程投标书施工组织设计审批人：姜 涛审核人：李继胜编制人：雷兴华编制日期：2010年9月6日目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概述第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施第四章 确保工期的技术组织措施第五章 各分部分项工程施工方法第六章 工程投入主要机械设备和劳动力安排计划第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 施工部署第十一章 确保冬雨季施工的技术组织措施第十二章 项目班子配备第十三章 环境保护措施第十四章 附录第一章 编制依据及说明1.1、编制依据1、建设单位提供的施工设
2、计图及招标文件 2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）6、建筑施工安全检查标准（JC59-99）7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）8、现行国有及市建筑施工管理规定1.2、编制说明：本施工组织设计，是根据贵公司提供的招标文件和我公司有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。1.3、工程目标和承诺
3、（1）工程质量目标：合格（2）工期：60日历天 。（3）工程安全：施工中杜绝人身伤亡事故和重大机械、设备损坏事故及其它安全事故，实现“五无”，即：无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，争创济宁市安全文明施工工地。第二章 工程概述21 工程概况 本项目为济宁市任城区2010年农业综合开发项目机井房建设工程，位于济宁市任城区二十里铺镇。22交通状况项目区内交通发达，运输方便。 23工程内容项目区主要工程内容包括机井房工程（小机井房，160间）。第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1施工进度安排原则根据招标文件精神要求和进度安排，计
4、划日期于2010年9月15日开工2010 年 11月15日竣工，计划总工期为60日历天。严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期兑现。2、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。4、主要工程项目施工达到连序、均衡，工序有机结合。32施
5、工计划横道图详见附录施工进度计划横道图。第四章 确保工期的技术组织措施本工程的施工项目多，工期紧为保证工期目标的顺利实现，项目部将采取以下措施：1、组织保证建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。2、技术保证项目部严格按照我单位的IS09001:2008质量管理目
6、标和要求，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。3、设备和材料保证针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排时考虑可能出现的各种不利因素
7、，留有一定的设备储备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求，我单位向项目部请示后，均可尽快到位。4、资金保证我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，连续三年被山东省评为“守合同，重信用”企业，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。5、实时控制我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。6、工程质检保证加大工程质检力度，质检员跟班检测，发现问题及时汇报处理，确保施工质量，杜绝因质量问题
8、导致工期拖延的现象出现。7、奖惩制度保证制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。8、配合情况保证配合地方建设，取得政府和人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。第五章 各分部分项工程施工方法51工程施工内容本合同工程主要包括机井房工程（小机井房，160间）。5. 2施工准备工程开工前，做好材料、设备、人员的准备。材料符合国家标准要求，设备使用安全可靠，人员到位。 53 施工方法1、施工测量工程开工前，施工测
9、量人员根据监理单位提供的坐标点、高程点建立平面控制网、站编制测量成果表报监理工程师审批，批复后的成果作为施工测控依据。测量过程中按等高线和等高距放出样线。采用不同的已知控制点校核其准确性，减少误差，保证放线质量。根据现场施工使用的平面控制网和高程控制网，确保机井房高度一致，达到设计要求。在测量过程中所使用的测量仪器、工具都必须有校验合格证，并在有效检验期内，否则不能使用。2、砌体工程（1）.材料要求：砖：采用机制熔烧而成的75#红砖，要求敲击声音相近，着色相近，外观基本一致，无起砖粉、掉屑和脱皮现象，爆裂点少，吸水率不大于27%砂：采用本地粗中砂，泥土等杂质不超过3%。水泥：采用P.o.32.
10、5普通硅酸盐水泥，有出厂合格证。预制板：要求厂家生产有出厂合格证及质检印章。（2）井房的尺寸井房的长宽高尺寸分别为1.5米1.5米1.2米，37基础，25墙体。井口居房中，房檐出外墙0.10米。3、砌筑要求：（1）、首先对井口用混凝土进行加固处理，井口高于地面不大于5厘米，井口周围用混凝土进行硬化处理，厚度5厘米。（2）、基础下挖深度不少于0.8米，并分层人工夯实，做好第一皮的摆砖擱底，半截砖随砌随用，防止集中使用。限制通缝，施工过程中少留槎、能同进砌筑就不留槎。（3）、砌体砂浆必须实心实意饱满，水平灰缝的沙浆饱满度不少于80%，砂浆采用50#混砂浆。4、抹灰工程：井房要求内、外水泥砂浆抹面，
11、外墙表面压光，抹灰层与墙体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。内墙采用75#砂浆、外层采用100#水泥砂浆。5、屋面工程：预制板上现浇10厘米厚的C25混凝土，焊接成型的检修门浇注到预制板中间的位置。混凝土一次浇注成功，防干裂、渗水。 第六章工程投入主要机械设备和劳动力安排计划61机械设备（1）根据本合同工程工期计划安排及招标文件的精神，经综合分析，考虑以往类似工程的施工经验确定施工设备数量。（2）现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。（3）在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定
12、期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。（4）同时考虑本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“拟投入本合同工作的主要施工机械设备表”。 6.2劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。（1）管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程科、生产调度室、办公室、质检科、财务科、安保科及设备材料科等职能科室，计划人数为12人。（2）施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为四个施工队，分别为测量放线队、瓦工队、安装队、养护队。63 质检人员配置成立现
13、场施工项目经理部，项目经理部下设质检科。1、质检科是我处施工管理处派出的机构，负责工程全面质检工作，由项目总工程师分管，由专业工程师担任，全面负责本项工程的各单元工程、分项工程及主要工序的质检工作。2、质检人员进场计划及驻工地时间工程开工前，所有的质检人员全部进场，开展前期工作，驻工地时间不少于15天，且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工的需求。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：施工测量队6人，瓦工队80人，安装队80人，养护作业队20人。共计186人。第七章 确保工程质量的技术组织措施“百年大计， 质量第一”。我单位对此极为重视，决定成立能打硬仗
14、的项目经理部，在本次工程施工中我们将健全质量管理组织，完善管理制度，落实质量管理措施，以严格的组织措施和实际行动认真贯彻我单位“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针，始终把“建精品工程，创立文明工地”放在各项工作首位，确保实现我单位承诺的“优良”工程的质量目标。1 、按照ISO9001：2008质量体系的要求，结合本工程的实际情况成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，下设质检科，配专职质量检查工程师，工程队配专职质检员，形成自上而下的质量检查体系。各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的同志担任，赋予质检人员验工计量权，使工程质量始终处于受控状态。2 、制定创优规划、完善保证体系项目经理部制定创优规划，由质检科负责具体实施，定期对各施工队的施工情况和工程质量进行检查，并上报项目经理部，进行奖优惩劣；制定详细的工程质量控制管理措施，完善质量保证体系。3、 健全组织，加强领导加强管理，严格按照质量管理体系进行工程质量管理，项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负全部责任，质检科负责质量检查，各施工队负责人和质检员负责工程施工质量。上下一致，严格检查，严格预防，始终把工程
