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1、安徽振铭物资公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其他有关规章制度，制定本制度。第二条 为了公司长期稳定、高效、快捷的发展和有利于员工稳定合作与能力开 发的原则制定本制度。第三条 本制度适用公司全体员工。员工工资实行月薪工资管理体制。第二章工资结构第四条 员工工资由固定工资、岗位津贴、绩效奖叁部分组成。第五条固定工资是根据员工的职务、职级、资历、学历、技能等因素确定相对 固定的工作报酬。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固 定的工资报酬每月调整一次。第七条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职
2、务津贴、职级、工龄工 资。第八条 员工工资由人力资源配合部门经理、项目经理拟定报总经理室审批。绩 效工资由部门经理、项目经理每月对员工进行考核报人力资源部审核， 报总理经室审批，确定发放比例后予以发放。第九条 员工工资扣除项目，个人所得税、缺勤，扣款（含借款、罚款）代扣社 会保险费等。第三章工资系列第十条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、营销 类。第十一条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理、总助、分公司总经理、 副总经理。第十二条 职能管理层系列适用于从事人事、行政、财务、市场、物流等日常 管理或事务工作的员工。第十三条 项目管理系列适用于各项目组经理及成员。第十
3、四条营销系列适用于市场部和销售部人员。第四章工资标准与工资计算方式第十五条工资标准：配送员工资12001500元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资800800800800800800岗位津贴400450500550600700合计120012501300135014001500门店销售员、仓管员、文员、客服人员、售后服务人员、网上销售人员、 司机人员工资1200-1700元 分为六个职级：级别一级二级三级四级五级六级基本工资800800800800800800岗位津贴400500600700800900合计120013001400150016001700市场销售人员工资120
4、0-1500元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资800800800800800800岗位津贴400450500550600700合计120012501300135014001500四、人事行政专员、网络技术管理员、会计工资 12001800元 分为六个职级：级别一级二级三级四级五级六级基本工资100010001000100010001000岗位津贴200300400500600800合计120013001400150016001800级别一级二级三级四级五级六级基本工资100010001000100010001000岗位津贴400450500400700800合计140014
5、501500140017001800六、 门店销售主管、物流部副经理、企划部、广告部、公关部、销售部主管、技术员、工资1500 2000元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资120012001200120012001200岗位津贴300400500600700800合计150016001700180019002000七、 仓库主管、采购部主管工资13001800元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资100010001000100010001000岗位津贴300400500600700800合计130014001500160017001800八、司机、出纳员工资1
6、200-仃00元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资800800800800800800岗位津贴400500600700800900合计120013001400150016001700九、 主办会计、市场部副经理、工程师工资 2000-3000元分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资150015001500150015001500岗位津贴500700900110013001500合计200022002400260028003000十、物流部经理、采购经理、人事行政部经理、综合部经理工资1800 2800元分为六个职级：级别一级二级三级四级五级六级基本工资150015
7、001500150015001500岗位津贴30050070090011001300合计180020002200240026002800、财务部经理、市场部经理、技术工程部经理工资2500 3500元分为六个职级：级别一级二级三级四级五级六级基本工资200020002000200020002000岗位津贴500700900110013001500合计250027002900310033003500十二、公司总经理助理、分公司总经理工资3000-8000元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资250025002500250025002500岗位津贴50015002500350045
8、005500合计300040005000600070008000十三、 财务总监、市场总监工资 400010000元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资300030003000300030003000岗位津贴100020003000400050007000合计4000500060007000800010000十四、 副总经理工资500015000元 分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资400040004000400040004000岗位津贴1000300050007000900011000合计500070009000110001300015000十五、总经理、董事
9、长20000 50000元分为六个职级:级别一级二级三级四级五级六级基本工资100001000010000100001000010000岗位津贴100001500020000250003000040000合计200002500030000350004000050000第十六条工资计算方法:应发工资二固定工资+绩效奖实发工资=应发工资一扣除项目第十七条绩效工资标准：根据员工综合绩效考核成绩结合公司盈利实际增长和 公司经济效益增长进行奖励（正负激励）每月激励壹次。第十八条年终奖：根据员工年度综合考核成绩结合公司经营业绩和盈利实际提 取一定比例，按员工贡献值发放，发放时间在第二年（农历）上班，第 一
10、个季度末发放工资时统一发放。第十九条 试用期工资：新入司员工按签定合同的年限不同设定试用期，试用期 员工工资按固定工资总额的80%计算。第五章薪级调整第二十条 根据公司的经营业绩和个人及部门绩效关键指标进行综合考评，采用 档级评分制，一年考核二次，每半年一次，在每年的7月25日前和元月25日前进行综合考评，考评方法与考核工具见工作关键绩效指标考核办法。职能部门员工考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见下表：（每月考核一次，6个月为一个考核期）考核成绩考核时间薪级调整幅度95-100 分连续6个月上调1个薪级90-95 分连续6个月上调0.5个薪级60-90 分连续6个月工资保持不变60分以下连续6
11、个月下调0.5-1个薪级或解聘对有突出贡献的员工由部门经理提议报总经理室审批，可以破格晋级。第六章关于员工工资第二十一条员工工资标准的确立、变更（1）公司员工工资标准需经总经理室批准。（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十二条员工工资核定，根据员工个人工作业绩表现、工作能力、工作态度、 聘用的岗位、职务核定其工资标准。由用人部门提议、经人力资源部 审核，报总经理室审批后确定。部门经理、项目经理、主管的工资直 接由总经理室确定，对特殊人才员工工资标准由总经理室确定。第二十三条销售人员的薪酬绩效提升按公司销售工作管理办法执行。第二十四条工龄工资，以到公司成为正式员工服务的时间计算，每
12、满一周年每 月发工龄工资100元。每年增发，5年封顶。第二十五条 员工工资变更。根据岗动薪变的原则，晋升增薪，降级减薪，员工 职务、岗位变动从生效之日起下一个支薪日按新岗位标准调整工资发 放。变更手续由申报人员填写“工资调整申请表”由人力资源审核报 总经理室批准。第七章工资发放第二十六条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为30天，若计算日工资：日 工资二月工资总额十30日。第二十七条 公司考勤实行指纹卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，考勤情况在考勤扣款中体现或按标准乐捐。第二十八条 公司员工工资发放日为每月10日。关于绩效奖、加班、请假以及考 勤等项目一起兑现。第二十九条 加班工资：在法定节日加班的员工支付加班费，拿双薪。平常加班 以公司通知执行。第三十条员工请假、休假时工资标准按考勤管理制度的相关规定执行。第三十一条 员工试用期满后的转正工资，均以正式转正之日起计算。第三十二条辞职：（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司之日起停发工资第三十三条第三十四条第三十五条第三十六条第三十七条工资误算、误发时当事人（部门）必须在发现后立即纠正。 公司集会或经公司同意的培训、教育或从事其他活动，公司按规定 付给员工工资。第八章 福利管理制度为吸引和留住优秀人才，根据国家、当地政府有关劳动人事政策， 结合公司经营状况，公司提供下列福利待遇： （1）正式
