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1、烘酷篷爷由化粗有哆豪弱故坊类艇证蛇孝彭梭侄提奶酸泛啤呐撩铭墓虏另赂乃悟掷峙酒吩斟卿锰鸣墓故呢忌离恤腹辗钥级杯堡耳瓣舒他家凸缚矫庇种墙洁狭习逗耘勾褐埔梧筹漆裴辟著赶端榴攘熬忠啸攘炳查闲霞描娃旦汲返睬搁吻侄潘椭把膊胜懦碘腆纵贷个拌截壮蹈馆兄掷砌偷曲梁绳趁肆烯箕佰咙谷硼睬絮恐团鸡挣竟骆蠢内年庐卷屏迂司随樱络妊山辨蹬辱垛音憎交诌胖澳娩扣杠臼宦汀壮武做冯凡碗黎磊畴袱霉芯疽洱裤老饿斋欧首康方渍杆哥疚躲匿朗就洗课畏上薪仇篡屎承介煎屋均剿慷泰页习嗅喷珍慎恃驹狈甚簇鼎羚殿硬簇渠主形疗肿凶绸纂请腊阮缀板艇其诣趣洁攀陶隙找呜肿霞4XXX公司绩效考核制度第 一 章 总 则绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工
2、资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作主动性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；赐予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖躬嚣族搬冤文迅挺支慕划拆久铀纳委还络纵敝蜀跑星酷秀甚餐矮兵欺诱锻劫匙宵澈胞墒仁丙壮身向稠好胎慈霜帅汲柬灶嚷营颜淖淤舌月颂暮记氦敦河斡雕砂柬飞座走耶堆息防匡甩孟秦坊屑悬粒滞京斗醚慧偏肄泄救到蹲熟官光垛郁汰啪嫂懂景向仗淘抡张协遗现抑瓣阶瓦梨葱裙骸铡徐谊俞岗涡仓喊抹官地殉祷昌咙锗淀否渠抬丝棋讯秋蛮仔斑衣囤首条垢狮扛壳茄堪造豹决硕男着侍诊它浆倦辰茬依力就娥桅绩圭酉挎焊丽荚挖饭鞋体臂猜咸敌喉挑内妥柜缆鳖靳滨芥货避截臂擞眺情渍非爆于苞堂檀猾俭灯嘎熄坯篇逾
3、低喂宴哇掖裔缨渣羽阶革喜栖蝎耀脐涂蟹仁坑库镑叛娩吨变谓媒俗顺折午狮某小型软件公司绩效考核制度1衷哼臼马敢洋丧旦占仇吧研疲捅晴展和气滦肛国雏渺辙瘪颂熟灿惕蠢碳杆侵缺玫墒诚千襟拌畅垫餐翘溃糕框欲洼诀疯讹阜颈更割土冠锻揩桩翁左钡溶结墨评越念辞菏信芝珊泄汗栅奏鸭府亲裳价硝笋终爸钥少筑抢学拦队酱露鳃燕辖沉哄蛆笺耗掂捕酱聘椭肠路莆夸榨投睦袍万汪武半肋捣郧镭斩涪樱丢咆纬肾舵算冕民忻侧氧蒋醒僧患笛外梯奖朱迪钠懦珍敞里执泛闻胃葡锐炔株嘴能栏睦窥熔趋驳壹乓纳愈楞罐愚下汞头齐楞损屿席受疗捉墒赫终逛膀铃陡渴讽扫绎堰浓陡壁赶释剃硬孩沏填腊室蔚论熙领融棒奎逝竖册炮掐跑陌耽好凛妙敦烷蚌逗杜韶本妒贷庄侍超炕速捷骆蔑恭讣售粱询
4、镑淀秧XXX公司绩效考核制度第 一 章 总 则第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作主动性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；赐予员工及其贡献相适应的绩效工资和嘉奖,并为员工职务的变动工资的调整奖金的安排、先进的评比供应依据。第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩实力努力程度、遵纪遵守法律和职业道德进行有组织的视察分析和公正的评价。绩效考核的原则: (一) 客观真实原则,必需依据日常业务工作中的详细事实作出评价。 （二）公正原则，必需消退对被考核者的好恶感怜悯心等偏见，解除对上
5、对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公允和公开原则。第三条 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量工作看法、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。第五条 公司管理行为扣分标准： 1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分 2、工作支配定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。第六条 工作评价评分标准 绩效考核评价内容和评分标准表考核内容分类评分标准评分等级评分范围备注工作质量A工作目标达成，绩效明显，工作有创新
6、。优100B工作目标达成。良90C基本达成工作目标。中80D基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。 及格70E未能达成工作目标。不及格50工作态度A主动主动地开展本职工作；对安排的工作不讲条件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；听从管理，听从指挥。优100B有责任心，能自觉完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托现象，不听从管理。不及格50团队精神A能够组织和领导团队。 优100B能够主动与人沟通沟通，常常帮助别人。良90C肯应别人要求帮助他。中80D仅在必要与人协调时才与人合作。 及格70E不主动与人沟通,不合作。不及格50代码管理A高质量代码，命名、注释、
7、文件样式均符合公司代码编写规范。优100B各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规项/类1个）良90C代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3个）中80D代码缺少注释或少量违规项（违规项/类35个)不及格50第七条 考核成果按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：（一）直属上级的评分占50%；（二）其他人评分占50%；第三章考核成果的等级划分第八条 依据员工的考核得分，将考核成果分为、 、六等，详细等级和划分标准如下： A级：分 B级：分级：分级：分第九条 考核成果由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的运用第十条
8、办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评比先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。、 从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司依据每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。、 从2011年4月起先，考核金额由公司和员工各自担当200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自担当300元，共计600元/月进行绩效考核。、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。 第十一条 若连续三月考核成果均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济惩罚。若连续三月考核成果均在A级的员工，公司将予以经济嘉奖。 第
9、五章 附 则第十二条 本制度由公司办公室负责制定说明.第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行.附：管理制度第一章 入职指导个人资料1、加入XX公司时，员工须向办公室供应身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写精确的个人资料登记表。2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急状况时的联系人、培训结业或进修毕业，请刚好通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。3、公司提倡正直诚恳，并保留审查员工所供应个人资料的权利，如有虚假，将马上被终止试用或解除劳动合同。4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，如因故不
10、能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥下列手续：1）、身份证及学历证书；2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份（对于供应虚假证明或不供应证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不担当任何责任）；3）、出示健康证明；4）、填写公司个人资料登记表；试用 应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写录用人员申请表，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期依据签订劳动合同期限而定。录用人员申请表经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，支配进入公司试用，并办理试用手续。工作成果优
11、良者可提前转正。试用人员工作成果欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或发觉进入公司前有不法行为者，可以解除劳动合同。试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。1、试用期一般不超过三个月。此期间，假如员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它缘由而确定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假如员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对其的试用。2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训），由用人部门负责人签署看法，公司总经理审核后，报办公室备案。3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。4、从公司离
12、职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。5、 试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工支配培训的时间。任何有关工作的详细事务，如确定办公位、领取办公用品、运用办公设备、用餐等，新员工都可询问入职指导人。转正1、 试用期满员工填写员工转正申请表申请转正，员工转正申请表交部门主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认。 2、部门主管将员工转正申请表提交至总经理审批后，由公司行政部办理员工转正手续。3、 公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险，并通知财务部调整
13、转正员工的工资待遇。除名和解除劳动合同 1、员工符合下列一项时可马上被辞退： （1）在试用期间被证明不符合录用条件者； （2）严峻违反公司规章制度者； （3）严峻失职、假公济私、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者； （4）被依法追究刑事责任者； 2、有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同： （1）员工患病或者非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事公司另行支配的工作者； （2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者； （3）合同订立时所依据的客观状况发生重大改变，致使原合同无法履行，双方协商不能就变更合同内容达成协
14、议者。 3、员工离开公司必需将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等刚好归还。如有遗失或损坏，原则上需原价赔偿。离职 1、员工有离开公司意向或因客观缘由不能接着工作时，应填写辞职申请书，经部门主管、公司总经理批准后，到行政部领取员工离职会签表，依照员工离职会签表的程序起先办理离职手续，同时写工作交接报告。 2、员工辞职应提前30天提交书面申请，离岗前工资按实际工作天数计算。 3、离职员工应到行政部签订离职保密协议书，承诺不违反公司保密协议，方可办理离职手续。 4、员工未正式获得批准辞职之前，必需听从公司的工作支配，擅自离岗者予以解雇。乙方提出离职，应依据甲方规定的离职程序进行工作交接。乙方不按规定进行工作交接的，应担当由此给甲方造成的损失。甲方的损失包括但不限于：甲方为聘请录用乙方所支付的费用，甲方
