2021年ICU病房年终工作总结范文

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1、2021年ICU病房年终工作总结范文2021年ICU病房年终工作总结范文工作总结范文岁末年初，回顾icu病房起步的这一年当中，我在扌日任icu护士长这一年期 间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮肋和支持下，使icu的护理 工作得以正常运行。这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂 的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结：完善病房设施，加强病房管理：icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方 便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全.在原有icu病房的简陋条件和设施 下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，増

2、设了 3台呼吸机, 6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。并安装了热水器，室内开水供应 设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，方便的工作条件利于 医护人员，使得icu的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施 离不开有效的管理，这一年中制定了： icu贵重仪器管理制度，贵重药品管理制 度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人 员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了 icu的曰常工作。二:建立、健全、落实各项规章制度：icu在本院属新兴的一门学科，收集全 院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重.而我科的护理人 员均

3、年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强.且icu护士人员流动较大，因此制 订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证icu的护理工作正常运转，本年 度在原有xx年icu护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，増加了各项护 理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训 计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行情况，各项制度常规保证了 各项工作有章可循，从而使icu秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。三:提高护理人员业务素质，加强自身建设：由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此，护理人员的素质如何，将直接关系到icu的工作效率。

4、这一年来，icu护 士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我采取了在职培训， 外出进修，自学与考核相结合等办法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加 护理查房，严格按照XX年icu护士培训计划进行培训并考核，XX年度先后输 送两名护理人员到上海北京进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职 教育，一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu熟练人才。要做好icu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之 余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅icu相关 资料，学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平，之外，本年度还参加

5、了 护理本科的在职教育，并取得良好成绩。与此同时，协助院长顺利完成了体外 循环在心脏外科手术的应用这一课题，并通过了市科委鉴定，除此之外，还参 与了我科乌司他汀对危重症患者脏器保护作用课题的研究。XX年度我科收治病人XXX余例，成功抢救了 ar ds, mods, die,急重症胰 腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后，多发伤等危重症患者，还配合心胸外科顺 利完成了多例心外手术后的监护任务，取得了良好的社会效益和经济效益.一年 来的护理工作由于院领导和科主任的重视，支持和帮助，内强管理，外塑形象， 在护理质量，职业道德建设上取得一定成绩，但也存在许多的缺点，有待进一步 改善。工作总结范文、经营业绩

6、稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长1熬，所实现的纯利同比増长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道lxx个，淘汰品牌123个，调整率达70% 以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和 13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两 手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比増长36%, 占全场销售总额的27%。扩销増利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营 销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务

7、体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展 “服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕 然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900多小 时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作 要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈 的反响。xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实

8、施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：曰常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有改变，但效果并不明显。XX年，青山周边区域的商业竞争将曰趋白热化。面对前有中南销品贸的整装 待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百 货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。