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1、年终考核实施方案参考一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目的执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工( 不含公司总经理 ) 。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织施行考评工作。四、考评方法：( 一) 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结归纳，作为年终考核、评先评优的依据之一。( 二) 员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核均匀得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分 =工作业
2、绩考核均匀得分 *60%+综合表现考评得分 *40%。工作业绩考评内容：即20年度目的管理考查办法 。综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠实度 (15 分 ) 、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%)等方面情况 ( 详见：员工年终考评表 ) 。综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占30%。汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。( 三) 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为、 优：90 分以上 ; 、良：809 分; 、合格： 609; 、不
3、合格： 60 分以下。考评结果为者，全额发放年终考评奖 ; 考评结果为者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为者，不予发放年终考评奖。五、相关事项手册：( 一) 考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。( 二) 年终综合考评后， 由公司研究适当计发年终考评奖，并确定详细金额。( 三 ) 对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。( 四) 对连续二年被评为优秀员工、 明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。( 五) 在企业经营管理中对公司有重大奉献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：( 一)1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。( 二)1 月 20 日前，公司组织考评工作， 人事行政部汇算计分， 考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。( 一) 各员工在对一年来的工作进行认真总结归纳的同时， 还要检查尚有哪些工作未完成， 对未完成的工作应在春节前加以落实， 努力做到今年任务圆满完成。( 二) 员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，照实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不故弄玄虚。部门对员工的考评也应做到客观、公正。文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）
