《2022设备安全管理部工作总结3篇(年部门安全工作总结)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设备安全管理部工作总结3篇(年部门安全工作总结)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022设备安全管理部工作总结3篇(年部门安全工作总结)在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大局部的问题，则相关的工作总结该如何写呢？下面是小编分享的2022设备平安管理部工作总结3篇(年部门平安工作总结)，供大家品鉴。2022设备平安管理部工作总结1上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理方案有序进行，取得了良好的功效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保留，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历
2、册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的根底上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。通过发展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，打消平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时
3、发现，及时催促整改与维修，改变 通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的办法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修规范化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种
4、多而复杂，给工作协调安顿带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，标准设备维修规范，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安顿不工作的繁琐步骤，工作简单化。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有方案有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因：一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前
5、两种情况通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因;剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的办法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，根本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键
6、动力传递，比拟容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转撑持，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对
7、工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安顿维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于不足根本的根底知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1)做好机械设备的维护保养方案工作机械设备故障率低首先要通过“
8、养来实现，切实做好“管、用、养、修工作，把机械设备的管理层次清楚，分类了解掌握各设备的动态。2)催促做好机械设备的日常检查工作机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里保护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的本钱控制工作才能到达预定目标。3)不断学习设备管理的新办法，探索新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，
9、深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的办法，逐一分析总结，丰盛自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4)探索重点装备管理的新思路对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的办法，以加强重点装备的维护保养。5)严格本钱控制管理，用新的办法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于本钱较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化倡议对其进行可行性改造，以节约本钱。6
10、)发展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广阔项目技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。作好加入局技术比武的准备工作。通过上半年的工作和学习，掌握了根本的技术管理工作内容和办法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新办法，踏踏实实做好技术管理工作。2022设备平安管理部工作总结2时光飞逝，充斥收获的20_年即将过去，总结今年的设备管理工作根本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就具体工作做如下工作总结：
11、一、年初生产繁忙发挥老设备效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟悉，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合十分充沛到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此规范和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间
12、打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。二、工程严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外工程，我队接手_3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在下列问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、规范操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开_3井。而其
13、中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安可靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护
14、，这样才能长久健康，如假设等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要伎俩，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。2022设备平安管理部工作总结3在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和帮忙下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反应各种
15、信息，全心全意地为企业效劳，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查去除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是工程生产管理中一项重要的工作。如何进一步标准管理，提升效率，发明效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在_年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各工程之间的协调性，各部门之间相对单薄的局部，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。第二点是让我们加强各工程、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不论它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所发明的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从基本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。我公司目前主要有两个工程在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车
