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1、2023年员工手册管理制度存在(篇) 书目 第1篇公司员工手册：会议管理制度 第2篇人力资源公司员工手册：内部资源管理制度 第3篇人力资源公司员工手册：办公用品管理制度 第4篇房地产公司员工手册：入职指引篇绩效管理 第5篇控股公司员工手册：行政管理 第6篇宽带网络公司员工手册：办公管理 第7篇地产顾问公司员工手册办公室管理制度 第8篇公司员工手册通讯费管理制度 第9篇公司员工手册办公管理 第10篇公司员工手册：薪酬管理规定 第11篇公司员工手册：绩效管理规定 第12篇公司员工手册：考勤管理规定 第13篇人力资源顾问公司员工手册：培训管理制度 第14篇人力资源顾问公司员工手册：绩效管理制度 第1
2、5篇人力资源顾问公司员工手册：休假管理制度 公司员工手册：会议管理制度 公司员工手册:会议管理制度 一、会议种类 1、高管周例会: 每周一下午17:00召开。 会议内容:上周例会中确定该解决问题的进展状况,各部门本周工作重点及近期工作重点,公司重要事情通报等。 2、各部门例会: 各部门依据业务管理须要,自行制定。 3、其它不定期会议, 二、会议管理规定 1、常规会议请员工准时参与,不再另行通知。特别规会议由召开部门负责通知参会人员,告知会议时间、地点、参与人员、会议主题、会议主要内容、参会人员须要提前打算的资料、参会人员须要提前了解的内容等。 2、参与会议的员工,需提前1分钟进入会议室,迟到者
3、绩效扣减2分/次。 3、负责会议组织的人员应提前2分钟将必备资料及音响视频设备打算齐全,并调试正常。 4、会议中,请保持手机静音或关机,接听电话请离开会议室,违者绩效扣减2分/次。 人力资源公司员工手册：内部资源管理制度 人力资源顾问公司员工手册:内部资源管理制度 一、计算机 1、公司计算机分个人运用和公用两种。 2、已明确专人运用的计算机,运用人必需负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由运用者本人和网管驾驭。 3、任何人未经同意严禁运用他人计算机。 4、公用的计算机由运用部门指定专人进行维护。 5、计算机出现故障,请刚好报至网管,由网管尽快修理。 6、下班后,必需将计算机主机及
4、显示器的电源关闭。 7、员工领用计算机时,应签字。 二、网络 1、严禁因私上网闲聊。 2、严禁上非工作所涉及的网站。 3、严禁上网下载与工作无关的资料。 4、严禁在公司计算机上玩计算机嬉戏。 5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。 三、打印机 1、公司采纳网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管修理。 2、非正式交付顾客的文档,尽量采纳用过一面的纸进行打印。 3、严禁无纸打印。 四、传真机 1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障解除,各部门专用传真机由本部门负责维护。 2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。 五、复印机 1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障解除。
5、 2、运用人在复印机出现故障时,应刚好通知前台处理。 3、员工复印完毕后,应刚好将全部文件取走,违者绩效扣减10分/次。 4、非正式交付顾客的文件,尽量采纳用过一面的纸进行复印。 六、公用笔记本 1、公用笔记本电脑由网管负责保管。 2、运用人应提前通知网管办理领借用手续。 3、运用人在用完后,应刚好归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。 七、公用投影仪 1、公用投影仪由网管负责保管。 2、运用人应提前通知网管,办理借用手续。 3、运用人在用完后,应刚好归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。 八、车辆管理规定 1、司机负责车辆的日常保养、修理、事故的处理; 2、司机负责车
6、辆的日常清洁,保证车辆内外干净整齐; 3、严禁司机违章行车,出车违章罚款由驾驶人支付; 4、司机必需拒绝用车人违章驾驶的要求; 5、司机违章行为造成车辆事故,修理费用的50%由责任人担当; 6、用车规定按公司下发的文件执行。 人力资源公司员工手册：办公用品管理制度 人力资源顾问公司员工手册:办公用品管理制度 一、总则 1、各部门运用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。 2、各部门购买办公用品应有安排性,如因工作须要临时性的选购,仅限于处理紧急事务。 3、员工要爱惜公共办公用品,发觉机器故障应刚好向行政部报告。 4、行政部对各部门运用的办公用品,具有监督管理的职责,
7、发觉有奢侈行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。 二、预算 1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。 2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。 三、选购规定 1、公司选购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,根据物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。 2、数额较大的购买合同,由公司临时组成选购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。 3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。 4、电子类办公用
8、品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。 5、各部门间或运用的极特别的办公用品,由行政部选购专员进行购买,特别状况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。 四、入库规定 1、办公用品由前台进行保管,全部购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。 2、前台订购的办公用品,由供货商填写入库单办理入库手续,前台将办公用品整理入库。 3、非前台选购的办公用品,由选购人员到前台填写入库单办理入库手续,前台将办公用品整理入库。 五、领用规定 1、办公用品分为耐用品和易耗品。 2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。 3、耐用办公用品于新
9、员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必需以旧换新。新员工领用时需在新员工领用办公用品清单上签字。 4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透亮胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。 5、易耗办公用品,员工请于每周四下午前台办理领用,并在办公用品领用表上签字,其它时间不予办理。 6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为便利遗忘后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。 7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、
10、打印墨水碳粉、硒鼓等),由网管核查的确不能运用,以旧换新。 六、保管规定 1、前台每月底,完成本月入库统计,及各部门领用统计,汇同财务人员根据台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月选购量-本月领用量。 2、数据有出入的,需由保管人员进行赔偿。 七、结账 按财务相关规定执行。 房地产公司员工手册：入职指引篇绩效管理 第五章 绩效管理 1. 绩效管理的原则 1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一样 公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是一样的。您须要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一样的工作安排并加以落实。 1.2 绩效管理也是对过
11、程的管理 公司会不断地检查安排的执行并进行调整,因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。 1.3 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责亲密相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于您更好地适应公司的发展。 1.4 绩效与回报有关 个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成果不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必需在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 1.5 绩
12、效须要不断的改善 您须要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。 2.绩效考核 2.1 考核周期 各部门依据详细状况选择按月度或季度进行考核,年度考核由公司人力资源部统一支配。 2.2 面谈制度 您的干脆上司会和您进行面谈,共同填写考核评议书,对您的工作安排的执行落实状况、行为表现、工作实力等进行综合考核评估。 2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。 2.4 详细考核方法请参阅公司有关规定。 控股公司员工手册：行政管理 某控股公司员工手册:行政管理 1.办公例会制度 1.1例会目的 通过办公例会明确下一阶段工作目标和
13、要求,沟通部门之间项目运作的进展、管理状况,协调解决存在问题,监督公司质量体系有效运行,确保公司在经济活动中做出正确决策。 1.2例会职责 1.2.1公司行政部负责经理办公例会的打算、会议记录及拟制会议纪要; 1.2.2总经理(或副总经理)负责主持经理办公例会,并对会议议题做出决策; 1.2.3各部门经理参与办公例会,并负责供应会议所需的本部门资料和工作进度周报; 1.2.4各部门经理负责执行会议确定,行政部负责跟踪会议确定的执行状况。 1.3例会类型 公司办公会议分为周例会、月度例会,一般周例会在每周五上午召开,月度例会在每月最终一周召开,最终一周的周例会与月度例会合并召开。 1.3.1.每周例会的主要例会议程包括,但不限于: -上周工作回顾、检查; -项目实施过程中需协调的事项探讨、确定; -公司运作中需探讨确定的一般事项; -下周工作支配。 1.3.2.月例会的主要例会议程包括,但不限于: -各项业务运作过程及效果的沟通、沟通; -开发项目的质量、进度、投资回顾和检查; -销售工作及效果; -与相关方(监理、施工、服务分包方、
