校长信息化领导力培训心得体会

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1、校长信息化领导力培训心得体会校长信息化领导力培训心得体会篇 当我们经过反思,对生活有了新的看法时,将其记录在心得体会里,让自己牢记于心,这样就可以总结出详细的阅历和想法。许多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是我整理的校长信息化领导力培训心得体会,欢迎大家共享。 校长信息化领导力培训心得体会1 xx年1月17日至xx年11月20日,在xx参与了新区教化局组织的“校长信息化领导力培训班”,倾听了四位专家型校长的专题报告,19日晚参与了以“老师广泛运用信息技术手段应用于日常教学须要哪些保障措施”为主题的小组探讨。 四场讲座的主讲是4位校长,更是专家,角色本身就具极强劝服力和感召力。所讲的内

2、容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程,引领师生通过信息技术与学校日常教化教学、常规管理、课程开发和开放沟通深度融合,把学校推向全国知名学校的行列。尤其是x小学的韩xx校长,以学校信息化建设为突破口,引领学校师生通过艰苦卓绝的努力,把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。专题探讨是25位校长近距离的沟通,相互取长补短,进而就“保障措施”达成了共识,这些措施是贴近校情、可操作的,推动层次是明晰的。 总结起来,有以下几点体会:一、仔细学习: 校长要依法依规办学,要仔细学习政策文件及前沿性的报告,了解教化发展的走向,捕获教化发展的机遇,依法依规办学。 二、高度重视: 教化信息化建设

3、是国家的大政方针,教化信息化是衡量一个国家和地区教化发展水平的重要标记,实现教化现代化、创新教学模式、提高教化质量,迫切须要大力推动教化信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。 三、明确目标: x新区将在x年完成“三通两平台”建设,即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通,建设教化资源公共服务平台、教化管理公共服务平台。力争实现四个新突破,即教化信息化基础设施建设新突破、优质数字教化资源共建共享新突破、信息技术与教化教学深度融合新突破、教化信息化科学发展机制新突破。 四、坚决信念: 学校信息化建设须要一点淡定,不行急功近利;更须要坚持,因为在打下肯定基础,形成肯定规模时,其

4、高效程度是不行估量的。 五、科学规划:学校信息化建设应依据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教化教学实际选好建设的“最近发展区”。我校的重点工作是: 1、建好学校网站。学校网站是对外宣扬学校办学状况,对内供应信息服务的信息网络平台,是学校信息发布的渠道和对外沟通的窗口。其宗旨是“宣扬学校、构架桥梁,服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校内网“内聚人心、外树形象”的作用,展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。 2、做好老师网络资源备课,形成规范的老师电子教案。 3、提高老师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的实力。 4、建立学生综合成果的网络管理平台。 、建立老师教学

5、资源库。 6、建立老师沟通展示的平台。 7、建立学生风采展示平台。 六、明确工作原则: 坚持科学规划与规范执行相结合,常规管理与专业引领相结合,应用普及与技能提高相结合,整体推动与展示激励相结合的工作原则。 七、强力保障: 于安敏校长提出了:“环境、队伍、机制三大保障措施,这是一个系统的保障体系,我们应依据学校实际状况,制定可操作的、科学规范的保障措施。校长信息化领导力培训心得体会2 x中学张xxx年11月17日至x年11月日,在xx参与了新区教化局组织的“校长信息化领导力培训班”,倾听了四位专家型校长的专题报告,19日晚参与了以“老师广泛运用信息技术手段应用于日常教学须要哪些保障措施”为主题

6、的小组探讨。四场讲座的主讲是4位校长,更是专家,角色本身就具极强劝服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程,引领师生通过信息技术与学校日常教化教学、常规管理、课程开发和开放沟通深度融合,把学校推向全国知名学校的行列。尤其是xx小学的韩x校长,以学校信息化建设为突破口,引领学校师生通过艰苦卓绝的努力,把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。 专题探讨是25位校长近距离的沟通,相互取长补短,进而就“保障措施”达成了共识,这些措施是贴近校情、可操作的,推动层次是明晰的。总结起来,有以下几点体会: 一、仔细学习:校长要依法依规办学,要仔细学习政策文件及前沿性的报告

7、,了解教化发展的走向,捕获教化发展的机遇,依法依规办学。 二、高度重视:教化信息化建设是国家的大政方针,教化信息化是衡量一个国家和地区教化发展水平的重要标记,实现教化现代化、创新教学模式、提高教化质量,迫切须要大力推动教化信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。 三、明确目标:xx新区将在xx年完成“三通两平台”建设,即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通,建设教化资源公共服务平台、教化管理公共服务平台。力争实现四个新突破,即教化信息化基础设施建设新突破、优质数字教化资源共建共享新突破、信息技术与教化教学深度融合新突破、教化信息化科学发展机制新突破。 四、坚决信念:学校信

8、息化建设须要一点淡定,不行急功近利;更须要坚持,因为在打下肯定基础,形成肯定规模时,其高效程度是不行估量的。 五、科学规划:学校信息化建设应依据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教化教学实际选好建设的“最近发展区”。我校的重点工作是: 1、建好学校网站。学校网站是对外宣扬学校办学状况,对内供应信息服务的信息网络平台,是学校信息发布的渠道和对外沟通的窗口。其宗旨是“宣扬学校、构架桥梁,服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校内网“内聚人心、外树形象”的作用,展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。 2、做好老师网络资源备课,形成规范的老师电子教案。 3、提高老师信息技术与学

9、科教学整合合理性和科学性的实力。、建立学生综合成果的网络管理平台。5、建立老师教学资源库。 6、建立老师沟通展示的平台。7、建立学生风采展示平台。六、明确工作原则:坚持科学规划与规范执行相结合,常规管理与专业引领相结合,应用普及与技能提高相结合,整体推动与展示激励相结合的工作原则。 七、强力保障:于安敏校长提出了:“环境、队伍、机制三大保障措施,这是一个系统的保障体系,我们应依据学校实际状况,制定可操作的、科学规范的保障措施。x年1月2日本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

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